公司工资制度方案第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。第四条以员工岗位责任、劳动...
薪酬晋升方案一、目的：为使公司职等晋升和调薪更加公平公正合理、有据可循，强化公司管理，从而调动员工的工作积极性，提高员工工作的质量和效率，特制定本方案。二、适用范围：客服人员三、周期时间：拟定为试用期（2个月）、自然季度（1月、4月、7月、10月，其中1月、7月为年度考核）四、项目组成员：五、项目组权责：1、组长权责：1、1任命副组长与执行组员。1、2提出专项方案总要求和目标。1、3指挥专项方案推...
秦皇岛圣丰机械设备安装有限公司项目部成员薪酬管理办法制度与标准：1.公司项目部实行项目负责制，对于项目经理（负责人）一个季度内，在公司没有工程项目，撤销其岗位。2.薪酬制度：每月10日核发上月度岗位基本工资和岗位津贴，效益工资以季度为周期核发，工程奖金以项目决算和回款后次月10日核发。3.项目部在没有施工项目期间或轮休和调休期间，公司对项目部各级人员只核发岗位基本工资。4.作息时间：公司实行每...
传媒公司xxx事业部薪酬绩效管理办法1.薪酬1.1员工福利所有员工包括试用员工均享受午餐补贴，午餐补贴统一由人事部门统计，结合员工月工资由财务一并发放。正式员工均享受公司保险等生育险、基本养老险、失业险、工伤险、基本医疗险等5险，试用员工在转正后一次性补买试用期3个月的5险。其他交通补贴等福利参照公司相关的财务或人事规定执行。1.2薪酬结构事业部员工当月工资收入＝基本工资＋绩效工资。事...
韶关市第五中学高考奖励方案一、指导思想：为了充分调动广大教职员工的工作积极性，促进我校教育教学质量的全面提高，结合学校实际，本着多劳多得、高效更多得，体现团结协作精神和个人价值，特制订如下高考奖励方案。二、奖励设置：本奖励方案分集体奖、个人奖及管理奖三大块，具体设置如下：1、集体奖：①、高三级组奖：第一批上线人数、第二批上线人数及升大率三项指标均名列市区同类学校第一，则奖励年级组60000元。②、班...
广东中原地产代理有限公司薪酬体系设计报告05人力资源管理班第四组CASHCreativity-Activity-Sociability-Humanresource组长：廖姗副组长：黄键华组员：尹倩婷冯小英陈嘉琦许贺蟾谢晓璐王蕊邓海波汤远聪一、薪酬设计内部环境分析广东中原地产代理有限公司GuangdongCentalinePropertyLimited©Copyright成立于1994年9月,隶属于中原（中国）物业顾问有限公司，乃香港中原集团全资子公司。主要代理一、二手房地产买卖及租赁业务，兼...
央企薪酬遭质疑：高管与员工收入两极分化严重国资、国企改革的另一只靴子——央企负责人薪酬改革落地在即。8月29日，中共中央政治局审议通过《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》、《关于合理确定并严格规范中央企业负责人履职待遇、业务支出的意见》(以下称《方案》和《规范意见》)，严控中央企业高管偏高、过高收入和不合理业务支出。对于此次改革，业内普遍关注的是，央企薪酬改革都有哪些顽疾？改革会聚焦哪些方面？将会...
现代企业薪酬设计XXX南京信息工程大学XX系，南京210044摘要：由于现代企业的竞争日益激烈，薪酬设计对企业的人力资源管理有着举足轻重的作用。良好的薪酬设计不仅能够补偿员工的付出，更能在很大程度上激励员工，提高企业的竞争力。现阶段，根据现代企业的经营管理需要，政府对企业的薪酬干涉力度逐渐减弱，更多的是企业对自身的薪酬管理。本文首先阐述了薪酬、工资和报酬的基本概念，并针对我国企业人力资源管理进行培养人才、...
毕业设计（论文）开题报告表学生姓名***学号所在学院专业、班级指导教师指导教师单位毕业论文题目***公司绩效考核探析实习单位开题报告内容理论和实践的意义及可行性论述理论和实践的意义：绩效考核是一种正式的员工评估制度，它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果，它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整及职务升降等诸多员工的切身利益...
教师岗位岗位工资制定时有关标准课时及超工作量补贴的说明一、说明1.本文涉及的教师岗位周标准课时仅仅作为教师岗位工资定级以及计算教师超工作量津贴之用。2.本文涉及的教师岗位周标准课时不作为各个学部确定学部教师岗位制编的依据。二、学部教师标准课时1)幼儿园幼儿部主课、辅导，以及其他课程按同等工作量计算，都是每节课算一个课时；幼儿部标准周工作量是26课时。2)小学部数学、语文、地理等所有课程按同等工作量计算，...
全球化背景下企业薪酬管理对策研究湖南涉外经济学院吴士文摘要：伴随着我国外向型经济发展的日益深化，人才的争夺似一场没有硝烟的战争正如火如荼地展开，从而对我国现行的薪酬管理制度提出了严峻的挑战。这就迫切需要我国企业从实际出发，加快实施符合自身实际情况的薪酬管理体制。本文分析全球化背景下我国企业薪酬管理面临的挑战和存在的问题，并提出薪酬管理应对策略。关键词：全球化；薪酬管理；挑战；问题；对策一、引言...
宽带薪酬在现代企业中的应用摘要：宽带薪酬作为新兴的薪酬体系，适应了组织发展的趋势和要求。本文首先论述了宽带薪酬产生的背景与内涵，然后探讨了宽带薪酬与企业的适应性，再此基础上阐述了宽带薪酬设计的内容。宽带薪酬并非万能药，在实施的过程中也存在许多问题，企业应该采取相应的对策规避问题与风险。关键词：宽带薪酬适应性设计问题与对策一、宽带薪酬产生的背景及内涵随着经济全球化与知识经济的发展，许多企业应对外...
对销售人员业绩考核制度和薪酬制度的几点思考（一）一、前言销售管理中销售人员业绩考核制度和薪酬制度的重要性人人皆知，我们不需要太多的理论的阐述说明。我们用下面这个故事就能很恰当地说明这两个制度的重要性。几年前，一个偶然的机会，笔者与江西某制药公司的销售人员在一家宾馆认识并共处了几天，这位销售人员给笔者详细介绍了他们公司的业绩考核体系和薪酬体系以及由此带来的市场上的和销售队伍内部的冲突，也发泄了他...
大数据时代薪酬管理新变[摘要]目前，在我国企业的薪酬管理体系中，普遍存在薪酬布局单一，缺乏生动性和公允性以及客观性的现象。根据大数据进展和时代变化的要求，企业的薪酬管理理应积极应对数据时代带来的机遇和挑战，推动创新和变革。文章对传统的工资薪酬举行分析，包括薪酬管理的现状、新变重要性、机遇和挑战以及创新应用，除此之外，还研究了企业薪酬管理改革的新方向，并对现存问题提出了应对策略。[关键词]大数据;薪酬...
年底如何涨工资岁末年初，又到了企业涨工资的时候，而往往这个时候企业的问题也最多，为什麽年终激励会带来这麽多问题呢？工资如何涨才能达到最大的激励效果，带着这两个问题，《中外管理》采访了人力资源专家，合易人力资源管理咨询有限公司总经理陈明女士。问：为什麽年年涨工资，而员工的工资满意度却下降？答：造成这个问题的原因相对比较复杂，它主要由以下几个情况造成的。首先是企业内部公平问题，在企业薪酬中，员工关...
反向思考：奖励的七大弊端在现代企业管理工作中，有关于奖励的问题已经讨论的很多很多。企业对员工进行奖励的目的何在？个人认为企业对员工的奖励，应当是以约束员工按照组织经济绩效最大化的原则进行行为选择为目的的。也就是说奖励是有目的性、有针对性的，即企业对员工进行奖励，是希望员工能以企业组织所设想的方式行事。因此我们可以说奖励的目的在于引起员工某种特定的行为。在这里本人用了约束一词。企业的奖励政策与企...
成都“小时工”最低工资标准张小江（成都市劳动保障局）中共中央、国务院《关于进一步做好下岗失业人员再就业工作的通知》提出：“鼓励下岗失业人员通过非全日制、临时性、季节性、弹性工作等灵活多样形式实现就业”，“对下岗失业人员以非全日制、临时性和弹性工作等灵活形式就业的，要适应其特点，抓紧制定劳动关系形式、工资支付方法和社会保险等方面的配套办法，保障他们的合法权益”，“自谋职业和灵活就业的，可以按照个...
百度公司薪酬体系（精编）一薪酬体系百度公司的薪资结构主要包括：保障性薪酬、变动薪酬和股票期权，共三大部分。在设计薪酬体系时，主要考虑市场因素和人力成本因素两个方面。在员工晋升过程中，薪资上涨幅度与工作绩效相关，发展方面采取双通道的职业发展模式。此外，百度公司还为员工提供额外的员工福利计划。（一）薪酬结构主要的三大部分。一是保障性薪酬。与员工的业绩关系不大，只与其岗位有关；二是变动薪酬。紧紧与员...
广东中原地产代理有限公司薪酬体系设计报告05人力资源管理班第四组CASHCreativity-Activity-Sociability-Humanresource组长：廖姗副组长：黄键华组员：尹倩婷冯小英陈嘉琦许贺蟾谢晓璐王蕊邓海波汤远聪一、薪酬设计内部环境分析广东中原地产代理有限公司GuangdongCentalinePropertyLimited©Copyright成立于1994年9月,隶属于中原（中国）物业顾问有限公司，乃香港中原集团全资子公司。主要代理一、二手房地产买卖及租赁业务，兼...
百度公司薪酬体系（精编）一薪酬体系百度公司的薪资结构主要包括：保障性薪酬、变动薪酬和股票期权，共三大部分。在设计薪酬体系时，主要考虑市场因素和人力成本因素两个方面。在员工晋升过程中，薪资上涨幅度与工作绩效相关，发展方面采取双通道的职业发展模式。此外，百度公司还为员工提供额外的员工福利计划。（一）薪酬结构主要的三大部分。一是保障性薪酬。与员工的业绩关系不大，只与其岗位有关；二是变动薪酬。紧紧与员...
