★★★文档资源★★★【摘要】p随着社会主义市场经济体制的确立，中国的民营经济从法律上合法与不合法的灰色地带走向了合法，并且受到法律的保护和鼓励，成为经济社会发展的重要力量。民营企业在我国的众多经济成分中，具有特殊的企业特征，本文就我国民营企业在薪酬管理的方面存在的普遍性问题，提出可操作性的优化策略。【关键词】民营企业薪酬问题优化策略【Abstract】Asthesocialistmarketeconomysystemreallys...
上海电力股份有限公司董事会薪酬与考核委员会实施细则二○○四年四月上海电力海洋石油工程股份有限公司董事会薪酬与考核委员会实施细则第一章总则第一条为进一步建立健全上海电力海洋石油工程股份有限公司（以下简称“公司”）董事（非独立董事）、经理及其他高级管理人员的薪酬和考核管理制度，完善公司治理结构，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）、《上市公司治理准则》、《上海---本文来...
中餐部人员编制及薪酬方案一、员工编制情况经理部长咨客吧员服务员地理后勤领班洗碗合计备注原编制1人2人2人2人15人5人1人6人34人未含美食三楼现有人员1人2人0人1人7人5人1人6人23人未含美食三楼建议编制1人2人2人2人20人5人1人6人39未含美食三楼二、经营功能①中餐厅包厢名最多能服务人员正常接待所需服务人员丹霞12人1人碧水12人1人布洛陀18人2人姆六甲50人4人三月三26人3人彩虹8人1人青霞15人1人苗王15人1人瑶王...
市场部薪酬及业务员级别划分方案一、目的为完善激励机制和公司分配政策，促进全员营销不断加大营销力度、持续创造业绩，增强公司营销优势，现对市场部人员实级别划分的提成工资制度，实施细则如下：二、薪资构成：1、员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。2、业务员薪资结构：发放月薪=无责任底薪+补贴+提成3、市场部经理薪资结构：发放月薪=无责任底薪+补贴+个人提成+团队提成三、级别设定及考核标准：1、初级业...
市场部薪酬考核方案-市场部薪酬与激励方案市场部管理细则市场部主管主要工作职责一协助校长制作学校中长期，年度发展规划，根据市场调查结果对课程设置，市场定位提出建议。（直接上级：校长、分管下属：咨询师、市场专员）二根据招生计划制定全年，季度，月度营销计划。保证部门整体业绩的完成。三外部宣传；1，招生计划，确定宣传计划，当月宣传主题，宣传方式，宣传预算。2，负责学校对新闻媒体的形象宣传3，组...
华鲁控股集团有限公司部室人员薪酬分配方案北大纵横管理咨询公司二零零四年八月---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第一章总则第一条目的为了落实国有资产保值增值责任，维护职工合法权益，使员工薪酬分配科学化、规范化，根据国家有关法律、法规规定，结合华鲁控股集团有限公司（以下简称公司）...
诚安公司2018年度薪酬分配管理办法为了建立健全薪酬体系的保障激励功能，进一步完善我公司薪酬分配机制，充分发挥工资分配这一杠杆的调节作用，调动各科室以及全体员工的工作积极性，根据《中华人民共合国劳动法》、《中华人民共合国劳动合同法》等有关法律、法规，结合《山西蓝焰煤层气集团有限责任公司2018年薪酬管理办法》，根据我公司实际，制定以下薪酬体系。一、适用范围本办法适用于诚安公司全体员工。二、...
工程部薪酬激励方案个人基本工资工资组成工资=基本工资+公司福利待遇（如交通、电话、餐助、全勤等）+绩效工资+项目提成+渠道提成每月实际应领绩效工资=月绩效工资*绩效考核百分比其中：基本工资包含个人缴纳社保和公积金部分。（1））部门负责人：基本工资5000元/月的标准。（2））部门其他员工及技术人员的基本工资：共分为以下几个级别A级：经验丰富，具有较强专业知识，能独当一面的员工，按照4500元/月的标准...
多店零售部终端店铺员工的薪酬方案根据目前公司的经营现状和发展方向，特对公司零售系统的所有终端店铺制定本薪酬方案，具体内容如下：一、薪酬构成：月度总收入=基本工资+岗位津贴+公司福利+月销售提成+其他奖励二、分项说明：1、基本工资：按照不同的职级，分为6个职级，分别是：高级店长、中级店长、初级店长、专职收银员、资深导购员、导购员。（1）各级别店铺人员配置标准:---本文来源于网络，仅供参考，勿照...
大客户部客户经理工作思路及薪酬待遇方案一、工作思路采用开发集团客户和礼品公司代理的方式展开业务，同时展开团购工作。二、职责概述在销售总监的直接领导下，制定大客户年度销售计划，负责大客户开发，关系维护与服务管理工作，指导实施大客户营销活动，推广企业产品。三、工作职责1、负责制定、组织实施和完成大客户年度工作目标2、负责大客户的开发与关系维护工作，与目标大客户建立良好的业务关系，挖掘大客...
z广场营销部薪酬管理方案范本z广场营销部薪酬管理方案WW认为,zz的飞速发展离不开人才,而物质待遇是吸引和留住人才的基础,因此zz集团多年来坚持员工收入的高标准。以下虽为2021年的武汉zz广场营销部薪酬方案,但仍特别值得借鉴参考。一、zz广场营销部组织构架及人员分工1.营销副总经理(1人):(1)负责整体营销业务的全面管理与实施;(2)贯彻和传达公司及集团最新文件精神,部署销售任务;(3)总体协调营销部与其他部门之间...
企业薪酬变革决策及方案设计一、如何决定薪酬改革（一）如何理解报酬问题（一）如何理解报酬问题工资与报酬•工资是工资单中所包含的实际货币数量;•报酬包括工资、短期或长期性激励、福利、津贴以及各种无形报酬等报酬=基本工资+短期激励+长期激励+福利+津贴如何理解报酬的本质如何理解报酬的本质•工资并不仅仅意味着钱，同时也是一种关于人的价值的沟通；•工资也是连接管理层和员工之间的媒介，它向员工表明什...
仲恺高新区“双百工程”社工站社工薪酬待遇管理办法（征求意见稿）第一章总则第一条为保障我区“兜底民生服务社会工作双百工程”（以下简称“双百工程）社工薪酬待遇水平，提高社工工作积极性，更好发挥社会工作专业人才队伍在社会服务、社会治理中的积极作用，根据惠州市民政局、财政局、人力资源和社会保障局、妇女联合会、残疾人联合会《关于印发V“惠州市兜底民生服务社会工作双百工程实施方案〉的通知》（惠民...
无锡市幼儿园教师绩效考评及薪酬激励方案---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---绩效考评方案目大部分幼儿园仍采用偏重管理和总结、带有主观性的传统绩效评价,忽视对教师的创新精神和实践能力的评价,忽略教师的个性发展和个体自身发展的纵向评价,忽略对教师的教育教学过程评价,从而影响评价的全面性与客观性。〔2〕以上种种与目前实施新《纲要》,进行幼教事业改革的发展现状不相...
市政、园林养护公司合同工薪酬管理办法（讨论稿）为加强公司员工的管理，规范收入分配秩序，实现公正、公平，创造和谐稳定的工作环境，制定此办法。第一条薪酬分配原则以岗位责任、工作能力、实际贡献和工作态度为分配依据,坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。第二条薪酬构成薪酬构成：由基本工资、工龄工资、岗位补贴、绩效工资和奖金五部分组成。1.基本工资：基本工资包含最低标准工资和学历待...
市场外拓组薪酬管理办法薪资结构市场部外拓组的薪资结构由下列部分组成:（一）基本工资：基本工资是为了保证市场人员的基本生活保证，他是根据市场情况，根据业务员的业绩变化而变化的。1、基本底薪：业务员1500的底薪，每个月1单的任务，完成任务底薪加500元，完不成任务底薪减500元，完成第二单底薪加600,第三单底薪加700等依次类推。2、市场外拓人员主管：2500的底薪，团队每个月3单的任务，完成完不成任务主管...
山东省省管企业负责人薪酬管理暂行办法第一章总则第一条为切实履行国有资产出资人职责，建立省管企业负责人激励与约束机制，促进企业改革、发展和国有资产保值增值，根据《企业国有资产监督管理暂行条例》、《中央企业负责人薪酬管理暂行办法》等有关法律法规，结合本省实际，制定本办法。第二条本办法所指企业负责人是由山东省人民政府国有资产监督管理委员会（以下简称省国资委）履行出资人职责的国有及国有控股...
公司总部薪酬管理办法1.总则1.1根据《二十三冶建设集团有限公司薪酬管理办法》精神，为完善企业分配体制，建立与市场经济发展相适应的企业内部激励机制，全面落实人力资源发展规划，吸引人才、留用人才、激励人才，特制定本制度。1.2本制度由公司人力资源部拟定，公司党政联席会、员工代表会议通过，报请集团公司批准后实施。1.3本制度适用于公司总部在岗员工，公司各子、分公司（项目部）在制定本单位相关制度规范...
大客户部薪酬福利管理办法1目的：为使大客户部的员工定薪、调薪、升迁及绩效考核提供薪酬福利依据，制定本制度2范围：大客户部3制定原则：公司实行能者高效、按效付酬、多效多得、奖罚分明4薪酬构成：4.1工资薪酬分为：基本工资、全勤奖、通讯补贴、交通补贴、绩效奖金、提成4.2福利薪酬津贴为：社保、节日补贴、保健金5薪酬职级与内容：5.1各级人员薪酬结构表（单位：元）：5.2福利部分：5.2.1社保办理：转正后申...
