洗发水市场定位与市场细分-——以宝洁公司为例目录；前言；一，飘柔二，海飞丝三，潘婷四，沙宣五，产品定价六，宝洁产品的市场细分七，目标市场的选择前言；中国的市场环境（1）宝洁进入中国市场前的在进驻中国市场前，中国的洗发用品市场上，几乎没有什么高档的洗发、护发用品，蜂花、奥尼洗发香波占据市场主导地位，但它们同样靠低价策略来赢得，所以在当时，他们已经算是相对比较高档的产品了。由于传统的生活和消费观念，...
服装市场的细分方案衣、食、住、中，人们把“衣”放在首位，可见衣服对于我们的重要性。中国人口多，服装消费就成了一个庞大的市场，因此有越来越多的人选择服装生意。按照市场的运行规律，当整个市场供应趋于饱和的时候，取胜的往往是细分市场，而服装品牌定位往往是基于市场细分的基础去进行的，将市场划分为多个不同的细分市场，需要根据目标顾客的消费需求，对服装的产品质量、服务、价格和形象等进行独特的设计与组合，采...
2005年第4期No.4.2005湖州职业技术学院学报JournalofHuzhouVocationalandTechnologicalCollege2005年12月Dec.2005———目标市场细分服装设计的第一步3陈美荣,缪鸳鸯(湖州职业技术学院人文分院,浙江湖州313000摘要:在进行服装设计的过程中,。对服装设计师而言,服装设计的第一步,不是进行款式的设计及面料的选择,关键词:市场细分;服装设计;地理因素;人文因素:TS941.1文献标识码:16722388(200504002903TheFirstfortheStudyofGoalM...
2005年第4期No.4.2005湖州职业技术学院学报JournalofHuzhouVocationalandTechnologicalCollege2005年12月Dec.2005目标市场细分———服装设计的第一步3陈美荣,缪鸳鸯(湖州职业技术学院人文分院,浙江湖州313000摘要:在进行服装设计的过程中,设计师首先要充分地了解目标市场的分类情况以及自己所面对的消费群体。对服装设计师而言,服装设计的第一步,不是进行款式的设计及面料的选择,而是对锁定的目标市场中的消费者进行分析和把握...
最新【精品】范文参考文献专业论文全球供应链营销的环境细分与路径探索全球供应链营销的环境细分与路径探索：F713文献标识码：A内容摘要：本文从供应链整体可持续发展的角度出发，在对全球供应链营销环境细分的基础上，通过对市场分析、战略目标客户的寻找与把握、产品、人力、信息以及创新能力等方面的阐述与探讨，提出实行全球供应链营销的有效途径与对策。关键词：全球供应链营销国际环境目标客户如何把握不断变化的国际市场...
户则鼓励其转向竞争对手,从而最终达到以合理的代价实现最大的公司总体利润.本文将从客户价值的差别标准和客户价值的细分的客户关系管理工具———客户金字塔等方面内容.1客户价值的判别标准———客户全生命周期利润客户是公司最重要的资产,是市场竞争的焦点,客户保持对公司的利润底线有着惊人的影响,远远超过公因是公司在决定客户的资源配置方案时没有设置或采业平均利润增加幅度在25%～85%之间.客户保持已用一个合理的客户价...
信用卡市场细分具体方案为进一步提高机关党员学习自觉性，培养终身学习的理念，使我州农机系统党员队伍成为党的理论武装起来的模范的农机化事业的组织者、推动者和实践者，对新时期保持共产党员先进性的要求进一步明确，理想信念进一步坚定，先锋模范作用进一步发挥，根据州直工委安排，结合我局党支部实际，制定二00八年局党支部学习计划如下：一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要为指导，全面加强党的执...
对营销过程中市场细分的探讨_工程论文摘要：企业的市场营销活动是以市场细分为基本战略地位，本文从市场目标选择、市场细分化和市场定位三大市场营销STP策略进行分析，并强调了市场细分的重要性。关键词：市场细分营销活动市场需求Abstract:theenterprisemarketingactivitiesisbasedonmarketsegmentationbasicstrategystatus,thispaper,fromthemarkettarget,marketdifferentiationandmarketpositioningthreemarketi...
2008年11月总149期第6期山东经济SHANDONGECONOMYNov.,2008Gen.149No.6市场细分关系利益变量及其可行性研究施娟刘玉红黄莹(吉林大学商学院,吉林长春130012)[摘要]以关系营销理论为指导,市场细分变量的选择不仅要考虑顾客的交易需求差异,也要考虑顾客的关系需求差异。在剖析市场细分的决定因素和细分变量选择理论发展的基础上,从顾客关系需求的差异研究角度,建立市场细分的关系利益变量,提出信心利益、会利益和特殊待...
浅谈市场细分及多品牌战略的应用浅谈市场细分及多品牌战略的应用[摘要]细分市场作为市场营销的一个重要手段，尤其是作为确定目标市场的依据时，对企业的发展的影响日益突出。多品牌战略是为了应对更多的细分市场和消费族群，满足不同的消费需求而制定的品牌战略。如何合理开发、建构和管理自己的多品牌体系，已成为很多企业重点关注和研究的课题。[关键词]市场细分；多品牌；优劣势；实施[中图分类号]F274[文献标识...
吉利(jílì)汽车市场细分方案浙江(zhèjiānɡ)吉利控股集团是国内汽车行业十强中一家民营轿车生产经营(jīngyíng)企业，始建于1986年。经过二十多年的建设与开展(kāizhǎn)，在汽车(qìchē)、摩托车、汽车发动机、变速器、汽车电子电气及汽车零部件方面取得了辉煌的业绩。具备较强的轿车整车、发动机、变速器和汽车电子电器的开发能力，每年可推出4-5款全新车型和机型。现已拥有年产20万辆整车、20万台发动机...
福康牌牛初乳市场细分和市场定位分析摘要：随着公民消费水平的进步和消费观念的转变，大家不再只是满意于日常生活的需要而是更重视品牌化的商品和服务。牛初乳公司的营销，实质上即是品牌的营销。不断满意顾客的需要，提升品牌营销策略，树立品牌忠实是公司生计和开展的关键所在。作为一家高速成长的民营公司，在剧烈的商场同业竞争中，怎样更好的提升其品牌营销策略，是公司发展的首要前提。市场细分和市场定位的...
销售的细分是由市场的需求方式决定的管理资料销售的细分其实也是市场细分的一种结果，只是我们拿出来把它当成一个概念进行炒作罢了，现在我们的行业越来越细分，从产品的专业知识和技能上，肯定存在着很多差异性。从营销上讲，有些产品已经进入了产品市场的成熟阶段，而有些产品才刚刚进入产品的成长阶段，这些产品的市场差异决定了这个行业中的很多操作行为的普遍一致性。这些普遍的一致不是行业的特点本身造成的...
清扬洗发水的市场细分与广告定位“清扬”品牌简介2007年4月27日，国际快速消费品业巨头联合利华公司在北京召开新闻发布会，高调宣布——该公司进入中国市场十年以来推出的第一款新产品、全国首款“男女区分”去屑洗发水“清扬”正式上市。期间，联合利华高层更指出，从2007年开始将凭借“清扬”在全球去屑洗发水领域的专业优势抢占去屑洗发水市场。“如果有人一次又一次对你撒谎，你要做的就是立刻甩了他”——这是...
吉利汽车市场细分方案市场细分程度是衡量一个汽车市场成熟与否的标志之一，也是汽车企业制定品牌、车型战略的根基条件。以下是我能网我为大家带来的关于吉利汽车市场细分方案，以供大家参考!吉利汽车市场细分方案浙江吉利控股集团有限公司是国内汽车行业十强中一家民营轿车生产经营企业，始建于1986年。经过二十多年的创办与进展，在汽车、摩托车、汽车发动机、变速器、汽车电子电气及汽车零部件方面取得了辉煌的业...
数据挖掘在物流客户细分中的应用摘要：针对物流客户细分的目标，对客户信息挖掘的需求，从数据挖掘的定义出发，介绍了物流客户细分中数据挖掘的目标以及相应的挖掘流程。为了进一步说明，以某批发商客户数据作为挖掘对象，利用数据挖掘软件SPSSClementine，建立K-means模型进行了聚类分析，得到挖掘结果。最后对挖掘结果进行分析，完成了该批发商的客户细分。关键词：数据挖掘；SPSSClementine；客户细分：F25文献标识码：A：16...
百度金融领跑细分领域互联网金融要打破发展困局近日，市场上曝光了一份京东金融的融资文件，这让广大产业投资者为之一振：毕竟京东金融的融资方向，很有可能就是当下资本市场最为火爆的投资方向。文件显示京东金融目前正在进行A+轮融资，而其估值，就已经达到了500亿元。而京东的一份营收数据显示：京东金融2015年的营收总额达到了19.56亿元，2016年这一数字更是有望超过40以奥运，同比增长达到110%。据悉，京东集...
精品文档课堂教案任课教师：授课题目服务市场细分授课时间第3周星期第1次课授课时数2教学目标与教学要求了解服务市场细分的含义和条件；掌握服务市场细分的依据和步骤；教学重点与教学难点服务市场细分的依据、步骤；教学过程教学内容及教学设计---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---复习：服务营销竞争战略导入案例：爱斯基摩人买冰箱℃左右。然而，美国一位推销员曾成功地向爱...
中国绿色食品消费群体市场细分探究摘要：在中国频繁发生食品安全问题的大环境下,食品安全消费的研究就显得十分重要。文章对西方背景下开发的食品相关生活方式量表进行适合中国市场和文化的修正，并基于修正量表对中国食品消费者进行市场细分，经过两步骤聚类分析得出5个细分市场，分别是“传统居家型”(7.5%)、保守节约型”(16.6%).现代都市型”(19.5%).“享乐探险型”(23.8%).淡漠便利型”(32.6%),并从中识别出“...
松下电器（中国）前总裁木元哲:在细分领域里颠覆创新核心提示：弱者的战略应该从细分市场入手，差异化服务，做到该领域的第一。“再小的企业都要有做老大的梦想。”5月22日，松下电器中国公司前总裁木元哲来到武汉，为100多位企业家进行公益演讲。木元哲长期负责松下电器全球家电经营，足迹遍布美洲、亚洲和欧洲，深耕中国市场23年，掌舵松下电器13年,对中国企业崛起和日本产业变迁有着深入的研究。处于弱者地位的...
