标签“下属”的相关文档,共115条
  • 如何与上司、同僚和下属相处

    过学习本课程,你将能够:●掌握与上司相处的七大原则;●了解如何与同僚相处;●知道与下属相处的方法。如何与上司、同僚和下属相处一、跟上司相处的七大原则1.上司永远是对的中层管理者处理与上司的关系时可以借鉴沃尔玛对员工的要求:上司永远是对的;假如上司错了,则按照第一条原则执行。中层管理者应该坚定的信念是:上司不会犯错,即使犯错了,也一定是自己弄错了;即使自己没有弄错,也一定是自己让上司犯了错。中层管...

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  • 领导者在与下属相处时如何恩威并施

    领导者在与下属相处时如何恩威并施专业班级:水电101姓名:郭进学号:6003110012当今社会是一个和平的以经济战争这种无硝烟的战争为主打的社会,虽然中东地区时有战争,拉登也偶尔搞搞恐怖袭击,但阻挡不了以货币的形式取代硝烟的战争,在当今以及未来经济是第一位,是国与国间竞争的中流砥柱,而如何在商业中做一个好的掌舵人,至关重要,现在就企业领导人如何对下属恩威并施作浅显探讨。一,不要被下属们讨厌,对...

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  • 领导风格对下属积极性的影响

    领导风格对下属积极性的影响一、命题探索随着知识经济时代的到来,世界经济全球化步伐日益加快,科学技术进步日新月异,人们的生活和社会运行方式发生了巨大的变化,企业的管理模式也必须不断变更。但是无论管理模式如何改变,都离不开研究人与人之间的关系。因此人力资源将是达成企业目标的重要因素,也是企业核心竞争力之一。这也就表示,该如何管理“人”这一最有升值潜力的资源仍是企业经营管理中重要的问题之一。如...

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  • 领导培养下属的十二大原则

    职场,我们经常会用到“培养人才”或“栽培人才”这样的词语。但是,一旦被要求解释何为培养时,这一概念的含义就变得模糊。如果被问到“你在培养人才吗?”,能自信满满地回答“是”的人微乎其微。不理解培养人才的本质,就不能充满自信地回答这个问题。日本当代首屈一指的管理大师畠山芳雄在其作品《管理的基本:基本最无敌》中对于培养人才指出12大基本原则,值得每一位企业经营者、人事经理和中层经理认真学习。...

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  • 某某县信访局关于下属事业单位信访接待服务中心工作人员公开选调方案范文

    某某县信访局关于下属事业单位信访接待服务中心工作人员公开选调方案范文参照《XX县县直机关公务员公开选调实施细则》,现面向全县公开选调中共XX县委XX县人民政府信访局下属事业单位信访接待服务中心工作人员,制定方案如下:一、选调职位中共XX县委XX县人民政府信访局下属事业单位信访接待服务中心工作人员XX名。二、选调范围XX县县直全额事业单位在编在岗的工作人员。三、选调条件报名参加公开选调的事业编制人...

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  • 毕节市文化广电旅游局下属事业单位人才引进面试新冠疫情防控方案

    毕节市文化广电旅游局下属事业单位2021年人才引进面试新冠疫情防控方案为做好毕节市文化广电旅游局下属事业单位2021年人才引进面试期间新冠肺炎疫情防控工作,根据国务院、省、市应对新冠肺炎疫情防控领导小组近期发布的新冠肺炎疫情防控工作有关要求,确保人才引进期间疫情防控工作到位,特制订《毕节市文化广电旅游局下属事业单位2021年人才引进面试新冠疫情防控方案》。—、基本要求以习近平新时代中国特色社会...

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  • 权色交易下属纷纷效仿

    权色交易下属纷纷效仿成功申请一个驰名商标,工商局局长要收20万元;与老板合办足浴馆,违规获利600多万元;系统内官员升迁送红包成风,副局长家中、办公室被查出消费卡、加油卡190张达14万元;“一把手”大搞权色交易,引起下属效仿,系统内多名干部有婚外性行为昨日,最新一期广东省纪委机关刊物《广东党风》披露了中山市工商系统腐败窝案。据统计,中山市工商局6名班子成员中,4名被立案审查;另有数十名干部和100多名社会人...

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  • 广西壮族自治区国资委下属国有企业

    广西壮族自治区国资委下属国有企业序号企业名称注册地法定代表人注册资本(亿元)董事长总经理主营业务资产规模及盈利情况涉及基金、上市公司或其他投资企业情况1广西建工集团南宁金宁运5.58金宁运邓邵超国有大型建筑安装企业,主业为筑设计施工与安装2013年营业收入541.4亿元无2广西物资集团南宁戴毅3.97戴毅彭怀忠大型一类商贸物流企业,在南宁、柳州、桂林、贵港、钦州等地建有12家大型专业市场和物流中心,铁路...

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  • 招聘面试年区计卫局下属医疗卫生单位公开招聘方案

    附件:2010年度越城区卫生事业单位公开招聘工作人员计划表单位岗位所需专业所需资格条件招聘人数越城区疾控中心基层预防预防医学2010年全日制普通高校应届本科及以上学历,男性。2越城区妇保所男性婚检临床医学30周岁以下(即1980年6月30日以后出生),全日制普通高校本科及以上学历,具有执业资格。男性。1镇街医院医生1临床医学\全科医学2010年全日制普通高校应届本科毕业生。7男3女医生2临床医学\全科医学30周岁...

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  • 如何与上司、同僚和下属相处

    过学习本课程,你将能够:●掌握与上司相处的七大原则;●了解如何与同僚相处;●知道与下属相处的方法。如何与上司、同僚和下属相处一、跟上司相处的七大原则1.上司永远是对的中层管理者处理与上司的关系时可以借鉴沃尔玛对员工的要求:上司永远是对的;假如上司错了,则按照第一条原则执行。中层管理者应该坚定的信念是:上司不会犯错,即使犯错了,也一定是自己弄错了;即使自己没有弄错,也一定是自己让上司犯了错。中层管...

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  • 培养下属的十二大原则

    培养下属的十二大原则在职场,我们经常会用到“培养人才”或“栽培人才”这样的词语。但是,一旦被要求解释何为培养时,这一概念的含义就变得模糊。如果被问到“你在培养人才吗?”,能自信满满地回答“是”的人微乎其微。不理解培养人才的本质,就不能充满自信地回答这个问题。日本当代首屈一指的管理大师畠山芳雄在其作品《管理的基本:基本最无敌》中对于培养人才指出12大基本原则,值得每一位企业经营者、人事经理和中层经理...

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  • 如何调动下属工作积极性

    如何调动下属工作积极性◆假如把企业的高层管理者比作“脑袋”,◆◆那么中层管理者就是“腰”,腰不好,领导就头大。◆◆◆假如把员工队伍比做球队,中层管理者相当于二传手一个好的二传手,死球可变成活球;二传手不到位,好球也要变成臭球。【课-程-大-纲】第一堂课明确自己在企业的定位1.企业的汉堡结构(高层要有决策力,基层要有行动力,中层需要执行力)2.为什么会有中层(什么叫执行力?三个字:做到位)3.中层的三大难关...

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  • 如何与上司、同僚和下属相处

    过学习本课程,你将能够:●掌握与上司相处的七大原则;●了解如何与同僚相处;●知道与下属相处的方法。如何与上司、同僚和下属相处一、跟上司相处的七大原则1.上司永远是对的中层管理者处理与上司的关系时可以借鉴沃尔玛对员工的要求:上司永远是对的;假如上司错了,则按照第一条原则执行。中层管理者应该坚定的信念是:上司不会犯错,即使犯错了,也一定是自己弄错了;即使自己没有弄错,也一定是自己让上司犯了错。中层管...

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  • 中层干部如何激励下属

    中层干部如何激励下属一、金钱激励:很重要但不唯一激励含有金钱因素,但在激励、调动员工积极性时,并不是现金越多越好。花钱的激励往往只有高层领导才有权决定,中层干部可利用资金方面的资源相对较小,因此,需要侧重一些不花钱的激励方式。作为中层干部,对员工进行激励,他一定要采取有效的方式。1.物质理念双激励金钱是一把双刃剑,既可以保卫自己,也可能伤害自己。不给钱属于“愚民政策”,如果不给钱,只...

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  • 国资委下属上市公司一览

    中国核工业集团公司000777中核科技中国航天科技集团公司600118中国卫星600879航天电子600151航天机电600343航天动力中国航天科工集团公司000063中兴通讯600271航天信息600501航天晨光002025航天电器600677航天通信600855航天长峰000901航天科技中国航空工业第一集团公司000768西飞国际600523贵航股份002013中航精机600765力源液压000050深天马A000043中航地产000026飞亚达A中国航空工业第二集团公司600038哈飞股...

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  • 梅花镇关于下属事业单位中层干部任职的请示

    梅花镇关于下属事业单位中层干部任职的请示县委组织部:根据县委组织部《关于加强科员级干部管理工作的意见》要求,结合乡镇事业单位机构改革后,我镇下属事业单位机构设置和人员变化的实际情况,经过竞争上岗和镇党委研究,拟对下属事业单位中层干部进行调整:一、可以形成竞争上岗的单位:梅花镇农业经济技术服务中心现有编制和人员11人,领导岗位设置主任1人,副主任2人,共有6人参加竞争,其中竞争主任的2人,...

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  • 老板最欣赏的七种女下属

    老板最欣赏的七种女下属源自http://www.hhbzw.com乖巧型。说得好听一点,就是听话,一切行动听指挥;说得难听一点,就是容易被控制,让你往东决不能往西,让你打狗决不能撵鸡。没有哪个上司会喜欢一天到晚腻腻歪歪、有令不尊、无事生非的女下属。偶尔抗旨,提提建议,发发牢骚,也没什么,上司一般不会让你天天和他穿一条裤子,毕竟你也是单位里的一份子,需要有思想。如果一而再再而三地抗旨,上司再用你,那就是给自己找没趣...

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  • 老板与下属的相处之道“沉默”

    老板与下属的相处之道“沉默”在你批评员工时,适当的沉默可以起到“此时无声胜有声”的效果。通常来讲,当你批评下属时,他的情绪波动是很大的。“你呀你,你看你怎么搞的,我不是早就告诉你了吗?你还”每个人都有自尊心,成年后更是觉得面子是很重要的。也许你只是想苦口婆心地劝导他一番,并无他意。但是你无形中却伤了下属们的自尊心,让他们觉得颜面挂不住,产生了索性“破罐子破摔”的心理,那你的批评岂不是得不偿失?...

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  • 管理者通过沟通征服下属

    管理者通过沟通征服下属下属对你的主动沟通有所疑虑时,你必须想方设法去说服他,使他打消疑虑。所有的沟通多多少少都带有说服的成分。当管理者和下属进行谈话时。绝大多数是在说服他们。比如,劝说员工与你一起共同去完成一个具有挑战性的日标:希望人家集思广益对未来的发展规划提出建议,建议改变公司某些重要的工作日程;重新塑造新的公司文化。说服是人与人交往沟通中,一种不可思议的工具。如果你希望能和下属相处融洽...

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  • 应对辱虐管理下属逢迎与政治技能的作用机制研究

    应对辱虐管理:下属逢迎与政治技畿的作用机制研究术。刘军吴隆增林雨摘要辱虐管理的现有研究主要集中在辱虐管理对织管理现象普遍存在,但直到近年来,辱虐管理/d‘逐渐下属各种工作后果变量的影响及中介机制的探讨上,少受到学术界荤视。以Tepper为代表的西方学者进行了有研究从下属视角出发,关注下属如何应对来自领导的辱开拓性研究并不断扩充该领域的研究成果,引起了西方虐管理。在理解下属情绪耗竭及离职倾向与主管辱虐管...

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