软件公司销售部管理制度---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录总则...........................................................................................................................................................................................4一、销售部构成及职责说明............................................................................
内部公函Inter-officeCorrespondence致To:刘平孙——董事长由From:刘云华——行政部总监日期Date:2012年2月10日主题Subject：质检制度和质检细则GM.MemoNo.:20120210华盛大酒店行政部质检制度和质检细则一．目的：为了认真贯彻执行“质量第一、服务至上”的方针，充分调动宾馆各级管理人员及一线员工的工作积极性，并使全体人员都能自觉、规范地遵守宾馆的各项规章制度，以提高宾馆的凝聚力，同时，防止、纠正因直...
中国市场销售部业务员培训手册（上册）（一）基础知识部分一、企业发展史二、企业文化三、产品知识（微波炉、空调、小家电）四、中国市场部内部结构五、中国市场部业务工作开展流程（二）技能实践部分一、阵地经理的管理、培训、招聘二、销售技巧三、客户经理的终端日常拜访管理四、如何开展促销活动五、代理商日常工作要求和拜访技巧六、如何开发空白市场七、如何有效的作好市场拉动八、市场调研和研究（三）客户...
四）中国市场销售部内部架构与基本流程一、中国市场销售部组织架构图二、中国市场部营销中心组织架构营销中心组织架构图五）中国市场部业务工作开展流程一、业务发货过程及注意事项1、定单的规范填写(见附件1:三条线的订单样本)订单（习惯称为“要货计划”）上客户的公章要清晰（由于是传真件），客户经理的签名也同样要求清晰。在做订单前客户经理要清楚了解工厂的货源情况（公司定期有库存信息发由件到各营销中心...
中国市场销售部业务员培训手册（上册）（一）基础知识部分一、企业发展史二、企业文化三、产品知识（微波炉、空调、小家电）四、中国市场部内部结构五、中国市场部业务工作开展流程（二）技能实践部分一、阵地经理的管理、培训、招聘二、销售技巧三、客户经理的终端日常拜访管理四、如何开展促销活动五、代理商日常工作要求和拜访技巧六、如何开发空白市场七、如何有效的作好市场拉动八、市场调研和研究（三）客户...
中国市场销售部业务员培训手册（上册）（一）基础知识部分一、企业发展史二、企业文化三、产品知识（微波炉、空调、小家电）四、中国市场部内部结构五、中国市场部业务工作开展流程（二）技能实践部分一、阵地经理的管理、培训、招聘二、销售技巧三、客户经理的终端日常拜访管理四、如何开展促销活动五、代理商日常工作要求和拜访技巧六、如何开发空白市场七、如何有效的作好市场拉动八、市场调研和研究（三）客户...
汽车4S店销售部工资制度1、岗位工资：岗位工资标准是根据员工的业务水平、工作表现、贡献度等因素确定，销售人员岗位工资晋升办法参照《销售人员晋级管理办法》执行。具体如下表：职位及级别岗位工资金额（元）销售顾问见习1000初级试用期15001200中级1400高级1600销售内勤1500精品销售一级1200二级1500前台接待1500牌证1500库管1500内训师岗位工资+5002、考核工资：2．1销售人员绩效考核项目：新车销售、新车投保...
销售部“开源节流”行动方案为响应公司号召，使部门资源利用最大化，避免不必要的浪费产生，现制定销售部开源节流行动方案。开源：详见销售部09年度工作计划：节流：一、人力方面：制定人员编制，解决部门人力资源的无序化管理，编制如下：从上表面看，制定各区人员编制后，部门人员相对前期人员较多时减少了，但从员工的培养来看，却为明年员工的培养留足的空间。在员工培养方面，到09年底，预计特优级员工可达到1...
销售部绩效考核（高管）---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除------本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---月度考核分值=定量目标+定性目标+其他指标评分说明：1、定性指标：分管经理考核；2、定量指标：财务部考核；3、其他指标：销售部考核考核得分：__________部门经理签名：财务部经理签名：姓名:部门:岗位:第一部分：定性指标（分值45分）1、工作态度﹢有...
四S店销售部工资方案汽车4S店销售部工资制度1、岗位工资：岗位工资标准是根据员工的业务水平、工作表现、贡献度等因素确定，销售人员岗位工资晋升办法参照<销售人员晋级管理办法>执行。具体如下表：职位及级别岗位工资金额(元)销售顾问见习1000初级试用1200---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---期1500中级1400高级1600销售内勤1500精品销售一级1200二级1500前台接待1500牌证150...
市场部销售部企划部绩效设计核心方案(人力资源管理量化指标)XX企业规划设计事务所XXXX年XX月---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---市场部绩效指标指标类别考核指标考核周期指标定义/公式数据定量指标1．市场拓展计划完成率月/季/年市场拓展计划实际完成量计划完成量×100%市场部2．市场推广费用控制率年度实际推广费用计划推广费用×100%财务部3．市场调研计划达成率月/季/年实...
实例S店销售部工资方案S$汽车4S店销售部工资制度1、岗位工资：岗位工资标准是根据员工的业务水平、工作表现、贡献度等因素确定，销售人员岗位工资晋升办法参照《销售人员晋级管理办法》执行。具体如下表：职位及级别岗位工资金额（元）销售顾问见习1000初级试用期1500120__中级1400高级1600销售内勤1500销售一级120__---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---二级1500前台接待1500...
销售部销售费用管理办法(草案)为更好地激发营销员的潜能，创造更好的销售业绩，在给企业和社会创造价值的同时，也提高营销员自身的福利待遇。为达到这一目标，公司对营销员的待遇问题进行研究和测算，特制定管理办法如下：第一章：销售费用为了提高销售部门的工作效率，使公司所耗费的销售费用能得到更高的回报，确保每一分钱都花在刀刃上，发挥部门员工的主观能动性，规范公司的销售制度，特制定各项销售费用的使...
幸福空间新疆销售中心工资奖惩发放办法一、考评机构及职责考评小组：组长：总经理副组长：销售主管、财务主管成员：各店面负责人考评小组职责：1、负责宣传有关文件精神和分配要求，制定、修改考评办法和考评标准。2、按照“公平、公开、公正”原则，负责对各店面的月度工作进行检查、评价、考核，对店面月度考评情况排序，并通报公示。3、负责检查、指导、监督各店面考评办法和考评标准的执行和落实情况。4、负责...
格兰仕中国市场部新职员培训手册（下册）（二）技能实践部分促销员招聘、培训、治理要点促销员招聘、培训和治理是终端基础工作中一个专门重要的部份。对促销员治理，通常要通过面试、岗前培训、试岗、正式录用、试用期培训、岗后培训与绩效评估七个步骤。一、面试面试工作除了决定对应聘人员是否聘用之外，更关键的是对录用人员第一次初步的接触，便于我们在录用之后能够针对性的加以培训和治理。因此，我们首先要...
格兰仕中国市场部新职员培训手册（下册）（二）技能实践部分促销员招聘、培训、治理要点促销员招聘、培训和治理是终端基础工作中一个专门重要的部份。对促销员治理，通常要通过面试、岗前培训、试岗、正式录用、试用期培训、岗后培训与绩效评估七个步骤。一、面试面试工作除了决定对应聘人员是否聘用之外，更关键的是对录用人员第一次初步的接触，便于我们在录用之后能够针对性的加以培训和治理。因此，我们首先要...
紫玉酒店管理有限责任公司分公司前厅销售部前台结账收款管理办法一、目的为了规范前台收银管理，杜绝出现现金流向问题，紫玉酒店管理有限责任公司特制订以下办法。（以下简称管理公司）二、适用范围本办法适用于管理公司下属各分公司（一）岗位职责1.前台收款领班岗位职责2.前台收款员岗位职责3.审核员岗位职责4.外币兑换员岗位职责（二）管理制度1.计算机管理制度2.备用金交接制度3.前台结帐交接班管理制度岗位职...
国安创想公司销售部新员工指导人制度实施办法销售部新员工”指导人制度”实施办法（试行）一、目的---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---为加强试用期新员工的指导和培养，并给优秀员工提供一个培养发展的平台，特制定此办法，即在员工试用期为新员工指定一名指导人。二、指导人的确定、职责及考核1、指导人的确定：新员工到岗之前，部门应为其确定一名指导人。指导人由个人白荐...
