销售部治理制度工作手册（云门广场/龙市广场）手册编号：HRY-XJ-KLJ审核：批准：发放编号：受控状态：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---0．1手册目录---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除------本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---章节文件文件编号使用部门备注0．1手册目录HRY-XJ-KLJ-001云门广场营销部1．工作作息...
分管中心销售部工作手册前言前台是展现**形象、体现**风采的最前沿，是**教育的窗口，是向顾客展现**服务理念的起端；咨询课程顾问的形象与举止代表着所有**人的形象和文化；那个职位是貌似简单而又极富挑战，要求课程顾问具备优雅的气质，良好的心理素养，灵活有效的沟通技能，富有内涵的专业能力，权变通达的处事行动力，积极进取富有学习创新精神，那个职位，要求课程顾问综后能力较强，需要课程顾问既是一个咨...
雨花晶丽酒店销售部（客房）业绩考核办法一、工作方针1、业绩考核与工作表现考核相结合，提高销售人员的工作效果；2、个人业绩的体现与酒店的整体目标全面达成一致；3、既注重销售人员个人业绩，更强调的是销售部团体业绩；4、加强销售部的团队成员工作配合与协助性，不再是单兵作战；5、对销售人员的考核是全方位的考评，能促使销售人员综合素质的提升；6、销售部部门目标与酒店组织目标成正比连带关系，并促使目...
北京万科企业有限公司销售部星园项目手册---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2000年3月版---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---讲明1、项目手册是为规范销售讲辞、统一对外口径、利用销控、加强客户引导、促进销售、规范销售治理、提高专业化水平制定，所有销售人员务必严格执行；2、按照不同时期的销售对策，此项目手册会做出调整，请及时...
销售部销售费用管理办法(草案)为更好地激发销售员的潜能，创造更好的销售业绩，在给企业和社会创造价值的同时，也提高销售员自身的福利待遇。为达到这一目标，公司对销售员的待遇问题进行研究和测算，特制定管理办法如下：为了提高销售部门的工作效率，使公司所耗费的销售费用能得到更高的回报，确保每一分钱都花在刀刃上，发挥部门员工的主观能动性，规范公司的销售制度，特制定各项销售费用的使用及管理方案。公...
销售部年度工作总结及来年计划【五篇】_做销售的年度工作总结2021年的工作即将告一段落，成绩属于过去，展望未来，摆在销售部面前的路更长，困难更大，任务更艰巨。销售部如何做年度总结和计划?下面是笔者给大家销售部年度工作总结及计划，仅供参阅!更多“销售部”相关文章内容推荐（↓↓↓）销售部工作计划精选五篇销售部工作总结精选范文五篇销售部年终总结报告五篇通用模板销售部门员工个人总结销售部门人员年终...
2021销售部的个人工作总结范文5篇工作总结是做好各项工作的重要环节。通过工作总结，可以明确下一步工作的方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益。下面就让笔者带你去看看2021销售部的个人工作总结范文5篇，希望能帮助到大家!2021销售部的个人工作总结1俗话说“活到老，学到老”，这话一点不错。即使已经参加工作了，我们也不应该放弃对知识的学习。相反，作为企业的员工，在繁忙的工作之余，读一些开阔心智的书...
公司销售部个人总结[模版仅供参考，切勿通篇使用]在公司已经工作了不少的年份了，虽然我还是一名公司销售部的普通职员，但是我对公司已经十分的了解了，对公司的各项业务都已经了如指掌，所以在公司里工作我也是比较的顺心，总结我在过去一年的工作时总体感觉还是很顺利的。今年我将更加努力做好自己份内的事情，并积极帮助他人。也希望公司存在的一些问题能够妥善解决。不断的开发新品，不断开发新的区域，相信公...
格兰仕中国市场部新员工培训手册（下册）（二）技能实践部分促销员招聘、培训、管理要点促销员招聘、培训和管理是终端基础工作中一个很重要的部份。对促销员管理，通常要经过面试、岗前培训、试岗、正式录用、试用期培训、岗后培训与绩效评估七个步骤。一、面试面试工作除了决定对应聘人员是否聘用之外，更关键的是对录用人员第一次初步的接触，便于我们在录用之后能够针对性的加以培训和管理。所以，我们首先要对...
松花江凯莱商务酒店市场销售部SOP时间：2005年05月31日编辑：高萍女士内容：市场销售部标准操作流程审批：郭敏先生销售部SOP制度目录---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1.销售部岗位职责2.上班时间与员工行为3.电话礼仪4.销售拜访5.每日销售拜访报告6.电话拜访7.店内销售8.联合拜访9.客房预订/预订修改10.团队预订11.丢失/取消生意报告12.介绍酒店设施13.营销计划14.新员工培...
销售部销售业绩提成分配考核方案为进一步规范公司销售部管理，促进销售团队竞争机制，引导业务员进行合理的市场开拓、提升销售业绩，激励销售员的工作积极性、主动性，对销售业绩提成分配进行如下调整：一、公司生产的塑钢门窗的提成：1.由公司高层管理人员牵头，销售部只负责签订合同、回款的，每平米提成1元。2.销售员自己接到订单合同，按规定收取预付款的，每平米提成2元。二、建筑模板、发泡板、木塑门部分的...
销售部“开源节流”行动方案为响应公司号召，使部门资源利用最大化，避免不必要的浪费产生，现制定销售部开源节流行动方案。开源：详见销售部09年度工作计划：节流：一、人力方面：制定人员编制，解决部门人力资源的无序化管理，编制如下：从上表面看，制定各区人员编制后，部门人员相对前期人员较多时减少了，但从员工的培养来看，却为明年员工的培养留足的空间。在员工培养方面，到09年底，预计特优级员工可达到1...
销售经理人事测评方案设计销售经理工作分析——岗位工作说明书在绩效管理中需要通过对特定工作的任务、性质、价值的研究分析，确定何种条件的员工适合该岗位工作，以及该岗位的工作责任、权利、任职资格等，这一过程被称之为工作分析。工作分析的结果是岗位说明书，是一个组织的正常运转需要有特定的人及时完成特定的工作保障。工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定基础，特别是招聘高层管理人员就更需要...
销售部经理绩效考核方案设计方案名称销售经理目标责任书受控状态编号为贯彻公司目标责任制，完成公司的销售目标，提高公司的经济效益，特制定本目标书。一、责任期限××××年××月××日～××××年××月××日。二、职权公司销售经理的主要工作职权如下。1．销售部规章制度、销售策略的制定与修改权。2．销售部所属员工及各项业务工作的管理权。3．重大促销活动现场指挥权。4．部门岗位调配的建议权。5．部门...
销售部经理计划方案10篇销售部经理计划方案1一、营销方式做销售之外，也增大点对点直接销售的力度通过上半年的销售工作，本人意识到如今用品牌营销的方式做销售是有利于增加客户对我们信任的，本人在下半年的工作中，依然会尽可能地提高本人的自媒体运营能力，将自己的社交平台打造成我们销售做品牌营销的优质平台。在下半年的工作中，本人也会增大一些点对点的直接销售力度，以保证销售这份工作中主动出击的能力不...
2011年11月销售部提成方案目录一．销售部人员结构调整二．销售部商务政策调整三．其他奖励四．业绩突出奖励五．处罚条例一、销售部人员结构调整：为了提高销售部整体协作能力，计划成立三个销售小组：销售一组、销售二组、销售三组，组长分别为张鹏、陈平、杨庆煌，并定组长职称为销售主任，具体架构如下：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---按照人数定任务:每人最低任务4台/...
有关销售部工作方案四篇销售部工作方案篇1工作精彩，为公司的进展做出自己应有的贡献，销售部门工作方案书。否则，哪一个公司也不会要一名白拿工资不干活的员工。我毕业之后就来到了公司工作，我信任自己能够在公司里发挥更大的作用。现在的我已经在公司销售部门工作有一年的时间了，可以说自己已经很好的熟识了公司目前的工作了，也拟定了***x年销售工作方案，我信任在以后的工作中我还是会做的更好!在***x年刚接...
有关销售部的工作方案汇编10篇销售部的工作方案篇1活动背景：万圣节是是西方人的三大节日之一，也是俗称的西洋鬼节，依照西方人的传统不少孩子喜爱把番瓜挖空，做成「杰克灯笼」，这个习俗是源自于爱尔兰的民间传奇。杰克原来是个恶名昭彰的醉汉与骗子，他与魔鬼订约，却又哄骗魔鬼。等杰克死后，天堂不收他，而地狱也拒绝他，因此魔鬼送他一盏镂空的甘蓝灯笼，以照亮寒冷的黑夜。后来由于爱尔兰人移民到美国，发觉...
销售部绩效考核方案绩效考核奖励方案为实现经营目标并进一步强化绩效管理，引入激励机制，体现“公平，公正，合理”及“责，权，利”相结合之原则，充分调动销售部全体员工的工作积极性，创新性和开拓性，而制定本方案。1绩效考核工资：销售部全体员工实行绩效考核并与考核结果钩,固定工资（岗位工资+职务工资+工龄工资+福利工资）的相应比例用于绩效考核：1.1结构工资的拆分:销售部全体员工的月工资（岗位工资+职...
呈：熊茂春总经理事由：军悦假日酒店2012年销售部绩效考核方案由：行政人事部日期：2012年5月7日二○一二年酒店销售部绩效考核方案为适应酒店发展的需要，进一步调动员工的积极性，努力扩大销售，提高经济效益，打造一支更加专业、高效的营销团队，根据酒店目前营销部现实情况，就营销部绩效考核方案提出如下调整建议：一、关于价格权限客房方面：1、除营销部外的酒店其他人员均不得向客人提供酒店包括：协议价、订...
