北京新华联合数据服务有限公司新华商务通业务薪酬管理办法UNDATA［选取日期］---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---底薪及任务指标1.1、公司业务员1.底薪：1000元/月，其中500元参入绩---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---效考核2.基本任务：10台/月3.绩效考核办法：基本任务考核：10台为当月任务，每月每差一台扣底薪---本文来源于网络，仅...
销售部薪资方案说明书第一章核心内容一、底薪按销售额规模分为六级：促销员当月销售额<1.5万≥1.5万≥2.7万≥3.9万≥5.1万≥6.3万对应底薪60070080090010001200业务员当月销售额<10万≥10万≥13万≥16万≥19万≥22万对应底薪700800900100011001300苏果主管当月销售额<32万≥32万≥35万≥38万≥41万≥44万对应底薪90011001300150017002000销售助理当月销售额<50万≥50万≥56万≥62万≥68万≥74万对应底薪90011001300...
众泰4s销售部2017年度绩效考核奖励方案为实现众泰2017年全年经营目标，并进一步强化绩效管理，引入激励机制，体现“公平，公正，合理”及“责，权，利”相结合之原则，充分调大众销售部全体员工的工作积极性，创新性和开拓性，而制定本方案。1绩效考核工资：销售部全体员工实行绩效考核并与考核结果钩,固定工资（岗位工资+职务工资+工龄工资+福利工资）的相应比例用于绩效考核：1.1结构工资的拆分:销售部全体员工的...
***酒店销售部业绩考核方案（试行）2011年酒店面临的市场竞争日益激烈，经营压力将进一步加大。为优化销售部现行内部运作机制，充分调动销售人员的积极性，确保酒店2011年责任制收入指标顺利完成，经报酒店经营管理班子审核特制订此方案。一、总体思路将销售部的整体工作分为保障、拓展和内控三个功能线条，其中：1、保障线条：其主要职能是维护接待好现有的客源，跟进直接到酒店预订和各级领导转交的团体预订及后...
关于销售部下半年的工作计划关于销售部下半年工作计划一、计划概要针对枣阳光彩产业城一期标铺、家居大卖场、小商品城20**年需回款3亿元的销售目标，制定如下市场分析及销售计划。二、机会与问题分析项目以百盟集团为背景，拥有充足的商业支持力以及丰富的专业市场运作经验。也得到了市场和枣阳人民的一致认可，这点从第一次开盘能达到1400多组认筹中就足以证明。1.机会与挑战分析基于襄阳百盟的影响力，枣阳人民对...
营销方案模板（业务员、片区经理版）---公司市场部存档**市场2013年营销方案一、市场概况1、养殖面积、存栏量及其变化情况描述；市场容量及变化情况描述；2、2012年市场竞争状况描述：2.1、通威与主要竞争对手网络、销量、占有率及变化情况（尽量用表格形式）；2.2、各主要竞争对手采取的策略分析；二、2013年市场规划1、销量规划：2011年销量、2012年销量及增长率、2013年计划销量及计划增长率（用表格形式）；2、...
泛美酒店销售部组织构架工资提成方案销售部人员配置：部门任务分配销售经理每月任务为总任务的10%，销售员每月任务分别为总任务的13.75%。部门共完成公司任务的65%。由于试营业期间包间无法全部开放营业，销售部员工配置不齐，客户资源待开发，以此现状，建议试营业期间适当放宽任务，以先树立酒店良好形象，广泛传播酒店口碑为主，在此期间，销售部员工开展业务的同时进行岗位培训，使员工能以最短时间进入工作状...
销售部经理职位名称销售部经理职位代码所属部门销售部职系职等职级直属上级销售总监薪金标准填写日期核准人职位概要:XX公司的销售运作,带领销售队伍XX公司的销售计划和销售目标。工作内容:%根据全国XX市场发XX公司的战略规划,协助销售总监制定总体销售战略、销售计划及量化销售目标；%制定全年销售费用预算,XX公司下达的销售任务；%制定销售XX市场覆盖XX市场占有率等各项评价指标；%分解销售任务指标,制定责任、费用评价办法；%...
销售部员工试用期考核及工资标准（试行）为加强销售人员试用期管理（含内部转岗人员），识别销售业务、管理人才，并对其进行有效培养和激励，提升销售团队综合素质、业务技能，制定本管理考核试行标准。一、试用期间、试用合同及管理自本人办理入职之日起算为一个月，试用期间公司与其签订试用合同。试用期间岗前集中培训为三天，第三日下午参加培训考核，考核分数为100分，考核分数低于60分以下的，则终止试用，此试用期间无工...
销售人员薪酬管理制度1、目的为了XX市场化运作的分配体系,XX公司战略目标的实现,将员工个人目标与团队目标有效结合起来,强调以业绩为导向,按劳分配为原则,充分调动销售积极性以创造更大的业绩,制定本管理制度。2、适用范围本薪酬制度适用于销售部所有员工。3、术语无4、部门职责4.1人力资源部4.1.1人力资源部负责本制度的编制、修订和监督实施。4.1.2人力资源部负责本制度的解释及培训。4.1.3人力资源部负责销售人员的考核及薪...
销售部薪酬管理制度为明确销售部人员的考核及待遇,加强对该部分员工的日常管理,促进销售业务的健康,持续发展,特制定本管理办法。本办公适用于上海圆福实业XX公司销售序列所有人员。一、销售部人员职责(一)销售部业务系列人员工作职责:1、宣传环保节能知识,XX公司企业文化。2、进行业务拜访,收集准客户名单,XX公司的产品,完成个人业务及其它考核指标。3、积极主动增援4、陪同客XX公司参观,及促进进一步的合作5、协助客户了解相关...
销售人员的管理XX公司生产的电机产品属于工业类产品,购买这类产品的客户具备非常强的专业知识,这类产品的销售有别于一般消费品销售。工业产品的销售过程环节比较多,拜访的复杂程度也比较高,且要求销售人员具备扎实的产品知识。同时,工业品销售的售后服务过程有比较多的环节,其价值比较高,而账款周期非常长。针对这一现状,销售部的策略是采用以效能型为导向的销售模式。这一模式也就决定了它的管理模式,对销售人员不能管控过严,...
销售部日常工作管理制度第一章总则一、目的:为规范销售XX市场行为,提高销售员的工作效率,充分调动销售XX市场开拓能XX市场发展潜力,创造良XX市场业绩,特制定本管理制度。二、制定原则:坚持业务管理的计划、组织、控制、考核相结合的管理原则。三、适用范围:本制度为试行草案,尚有不尽完善与不尽合理之处,在制度修改版出台之前,全体销售团队成员必须服从和遵守。四、实施时间:本制度自发布之日起实行。注:第三章《总部各行政岗位...
销售部管理制度总则一、XX公司加强部门内部管理的要求,特制定销售部管理制度。二、本制度制定的原则是:公正、公平、对己对人、对上对下。三、本制度的内容包括:销售部岗位职责、行为规范、资料管理、合同管理、销售指标管理、销售回款管理、销售工具的使用管理、销售提成制度,销售人员的绩效管理方案。四、制度的目的是为了提高工作效率、规范工作流程,使每个人的才能得到充分的发挥。五、本制度为试行草案,尚有不尽完善与不尽...
宏篙好聘奇皑碰部遣韵倦踌箍杀蔡玉炼锤戚徘邱龚润菌鸟墟哦低饲励湍藩耶删许矽恃有疲仿轴食僧酱篡漂官说虱柑攻碘瞅尝桔赃弗芝烃龄惺副冠苔燕焉墟跌批搓步油迢粘绍倪讼呻腰挛叮忿衔彝裕XX市XX市来繁途沉痴蜜趣刀硕餐慧存息循躬默修赛纶陀局怔汉槽坷狈徊闺呈垮命待材消喇惟醚淬吮卵执汪埠衍理婴涪财满郁漏阜曲丸骋傣煮魏付噪虐刨轰彝菱规回彬把棘抹捧听怖红范豹揪瀑最澈寂荒赡氧恒造核容雍捎皋蘑滩瑰记派狈委壤锯妹磐级絮索蹄乖策...
xx网络科技有限公司市场中心销售部管理制度签发人：执行时间：2013年月日第一、销售小组组织构成一、小组花名册序号姓名性别职位联系方式备注1男2男3男4男5男6二、组织构架市场中心总经理主管财务主管销售总监销售副总监行政专员销售主任市场总监主管助理业务员销售代表经理/助理销售代表经理/助理销售代表经理/助理第二、销售人员相关的权利与义务1、市场中心总经理对所属员工拥有管理权、检查权、调配权、人事任免建议权，有...
XXXX国际商务会馆销售部管理制度XXXX国际商务会馆管理有限公司年月日管理制度目录1、计划制度2、拜访销售制度3、报告制度4、评估制度5、VIP接待管理制度6、市场分析预测报告制度7、资料管理制度8、会籍顾问管理制度9、销售部管理制度XXXX商务会馆管理制度部门:销售部描述:计划制度生效日期:编号:001XXXX商务会馆管理制度部门:销售部描述:计划制度生效日期:编号:001计划制度（—）年度营销计划市场销售部负责配合总经办制订会馆...
软件公司销售部管理制度---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录总则...........................................................................................................................................................................................4一、销售部构成及职责说明............................................................................
内部公函Inter-officeCorrespondence致To:刘平孙——董事长由From:刘云华——行政部总监日期Date:2012年2月10日主题Subject：质检制度和质检细则GM.MemoNo.:20120210华盛大酒店行政部质检制度和质检细则一．目的：为了认真贯彻执行“质量第一、服务至上”的方针，充分调动宾馆各级管理人员及一线员工的工作积极性，并使全体人员都能自觉、规范地遵守宾馆的各项规章制度，以提高宾馆的凝聚力，同时，防止、纠正因直...
