施工企业项目部环保控制管理办法1.1明确控制目标施工单位项目部的环保工作必须严格按国家和地方政府有关规定及设计要求，坚持“三同时”（同时设计、同时施工、同时竣工），防止水土流失和空气污染，控制施工噪声;采取各种高新技术措施以消除或减少轮轨及空气动力噪声，采取各种工程防护措施，减少电磁污染及对沿线生态环境的破坏。施工过程中，项目部必须贯彻“预防为主、保护优先、施工和保护并重”的原则，将施...
施工企业项目部工程收尾管理办法项目收尾阶段是项目管理全过程的最后阶段，包括竣工收尾、验收、结算、决算、回访保修、管理考核评价等方面的管理。项目经理在项目竣工阶段应负责组织项目部各职能部门编制详细的收尾工作计划，明确工作目标和时间节点，对收尾工作按季、月、旬进行检查，做出及时的调整，确保工程的按期完成。1.1工程竣工收尾1.项目部应全面负责项目竣工收尾工作，组织编制项目竣工计划，报上级主管...
施工企业项目部成本控制管理办法在项目中标后，项目经理应根据中标合同价和企业管理水平、项目实际情况，立即负责组织成立成本控制管理机构，详细制定成本控制目标。项目部计财部要根据成本目标，按月、季、年度对项目实际成本进行综合检查与考核，分阶段兑现合同约定，在项目竣工以后，再进行末次兑现，确保成本控制目标地的实现。1.1成本控制目标确保安全、质量、工期的前提下，力争成本最小化。项目部应根据招投...
施工企业项目部安全控制管理办法1.1明确安全控制目标根据铁道部、上海铁路局、项目管理机构、相关省市、集团公司关于安全生产有关文件规定，施工单位项目部要根据自身工程实际情况，在不低于以上目标条件下确定工程施工安全目标，上海铁路局范围内的安全目标不得低于以下要求：1．杜绝员工因工重伤、死亡事故；2．杜绝铁路交通一般B类及以上事故；杜绝交通运输责任死亡事故；杜绝火灾和爆炸事故。3．杜绝机械设备大...
河北省电力建设第一工程公司企业标准QB521-12-10项目部应急预案编制管理办法河北省电力建设第一工程公司企业标准部2008-08-28发布实施---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---项目部应急预案编制管理办法1前言1.1为加强和规范项目部应急预案编制、审批流程，提高预防和处置突发事件能力，最大程度地预防和减少突发事件及其造成的人员伤亡和各种危害与影响，制定本办法。1.2本办法...
项目部外埠工程财务管理办法第一章总则第一条根据公司财务计划部相关财务管理制度的要求，结合外埠施工的实际情况，特制订本办法。第二条项目部主任与外埠施工经理对本办法的有效实施负责。第二章外埠工程的资金使用与管理第三条尚未成立分、子公司的外埠施工项目实行月度计划控制。每月18日前，外埠施工项目负责人，根据施工需求制定下月资金使用计划，报送给财务组相关负责人。报送的资金使用计划须经过外埠施工...
项目部施工奖惩办法第一章总则第一条为加强项目部工程施工安全质量环水保管理，提高参建员工安全质量环保意识和责任心，规范施工行为，按照相关法律法规和设计图纸施工，按照铁路工程的相关规范和标准施工，保障在受控状态下有效的进行，杜绝重大安全质量环水保事故发生，消除质量通病，加强施工现场安全质量环水保等管理工作，奖优罚劣，制定本办法。第二条隧道分部设立综合考评奖励基金，从产值总额中提取上限1%...
项目部施工安全用电管理办法第一条为了贯彻安全生产的方针和法规，加强项目部施工临时用电的管理工作，保障施工现场用电安全，防止触电事故的发生，促进项目部安全生产的开展，根据《施工现场临时用电安全技术规范》（GB/T46-2005）和项目部《安全生产工作管理规定》制定本办法。项目部所属各施工单位的施工临时用电，必须执行本规定。第二条用电安全管理（一）项目部的施工现场临时用电采用380/220V三项五线制的TN...
中建六局五公司浅水半岛项目部施工现场管理制度（暂定）根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程施工现场管理》和省、市有关建筑施工现场的管理条例及相关规定，结合工程的实际情况，做以下规定：1、施工现场保安必须对非施工现场的人员进行登记制度，并请示同意后，方可允许其进入施工现场；违者，一经查实，按50元/次处罚。现场保安监守自盗的，一经查实，按5000元/次处罚保安队...
节能减排管理办法---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---节能减排管理办法批准人：审核人：编制人：目录节能减排管理办法---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第—章总则第一条为加强项目部节能减排管理，提高能源利用效率，实现节能减排、保护环境、降本增效的可持续发展目标，建立资源节约型和环境友好型企业，依据《中华人民共和国环境保...
项目部间接费用控制办法一、目的费用控制的主要任务，是在保证项冃建造质量和进度的前提下，以降低工程投资为出发点，建立有效的费用控制、跟踪、分析系统，使项目部全体工作人员提高费用控制的意识，从项目开始到建成投产的每一个环节，都各司其职，严格把关，优质、高效、经济完成项冃。二、适用范围该办法适用各工程项目部。三、职责1.工管部负责编制间接费用控制指标。2•各工程项目部遵照执行。四、要求（一）...
直营项目部夜间餐费管理制度一、说明1.1项目餐费是指在项目任务繁重，导致项目组成员频繁加班到很晚且优质完成工作任务的前提下，公司提供该项目部加班人员标准额度的加班餐费,该费用属于补贴性质。1.2项目部加班餐费含盖所有项目部管理人员。二、适用条件2.1项目部任务时间紧，任务繁重，工作压力大且在抢工阶段。2.2项目部抢工期间，项目部管理人员因工作安排加班至23:00后，以指纹考勤机打卡时间为准（无考勤机...
项目部绩效工资考核办法为规范项目部各工作人员的管理，提高项目部各工作人员的能力与工作效率，确保各施工项目的顺利实施，建立和完善项目部绩效考核体系，特制定本办法。一、基本原则（一）坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则；（二）总结工作中的不足之处，提高员工工作能力。（三）注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。二、考核评估1、项目部管理人员的工资主要是由基本工资、绩效工资两部分组成，基...
项目部管理制度编制：审核：批准：日期：目录第一篇、办公室管理制度1、考勤制度---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2、车辆管理制度3、办公用品管理制度.4、印章管理制度5、人事档案管理制度6、招待费管理制度7、宿舍管理制度第二篇、项目部管理制度1、管理人员岗位职责2、生产管理制度3、例会制度4、技术管理制度5、质量管理制度6、安全管理制度7、物资设备管理制度7.1物资...
项目部安全风险抵押金管理办法一、目的为充分体现风险同担、利益共享、重奖重罚、全员管理的原则，提高全员安全意识、责任意识和风险意识，强化安全管理，确保安全生产形势持续健康稳定发展，实现安全奋斗目标，结合公司项目部的具体情况，根据岗位不同，安全责任大小，缴纳数额的不同，特制定本安全风险抵押金管理办法。二、范围项目部全体人员及施工单位。三、职责1、经理负责审批安全生产风险抵押金的缴纳与奖金...
