目录物资管理办法第一章总则第一条为规范项目部物资管理，控制材料成本，结合地铁202标段实际情况，特制定本细则。第二条项目部物资管理按照“统一领导，分级管理”的原则，实行项目部、施工队（工班）两级管理。第三条项目部物资部是项目物资管理工作的主管部门，对项目部的物资管理工作全面负责。第四条项目部物资部门负责项目工程物资的日常管理。其主要职责是编制物资计划、科学组织采购、对主要材料进行列转、...
项目部管理制度编制：审核：批准：日期：目录第一篇、办公室管理制度1、考勤制度---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2、车辆管理制度3、办公用品管理制度.4、印章管理制度5、人事档案管理制度6、招待费管理制度7、宿舍管理制度第二篇、项目部管理制度1、管理人员岗位职责2、生产管理制度3、例会制度4、技术管理制度5、质量管理制度6、安全管理制度7、物资设备管理制度7.1物资...
项目监理部工程资料收集、整理、组卷和归档办法中咨工程建设监理公司第二事业部2010年10月---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---前言为规范中咨工程建设监理公司第二事业部建设工程资料管理，进一步提高部门工程建设监理的水平，部门依据北京市建筑工程资料管理工程（DB11/T695-2009），结合我公司业务文件资料归档有关文件要求和部门具体情况编制了本《项目监理部工程资料现场...
工程质量管理办法（2013年版）(讨论稿)第一章总则第一条为进一步贯彻执行国家的《建筑法》和《产品质量法》及有关政策、法规，落实工程质量责任制，把我项目部质量工作提高到一个新水平，争创优质样板工程，结合我项目部的实际情况，特制定本办法。第二条贯彻实施ISO9000系列标准，不断提高我项目部适应国家工程质量全过程受控。第三条质量责任制。项目经理对所承担的项目工程质量负总责。项目副经理、项目总工、各...
施工单位项目部管理人员绩效考核办法（2014）项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重...
目录工程质量管理暂行办法第一章总则第一条为规范工程施工质量管理行为，明确质量管理职责，提高质量管理水平，实现工程质量目标，使工程质量管理更加科学化、程序化、规范化。根据《建设工程质量管理条例》(国务院令第279号)、《铁路建设工程质量管理规定》(铁道部令第25号)和成贵铁路公司《工程质量管理暂行办法》，结合我单位管辖范围内的铁路建设工程特点，制定本办法。第二条项目部各级管理人员依法对建设工程...
建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法1、项目部成员必须形成计划→实施→检查→改进的管理模式2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。3、对现场发生的任何不利于公司利益的事情，现场人员应灵活应变，做出相应处理，并将处理结果及时向项目经理及公司汇报，防止事态扩大，将损失降至最低。4、任何人不...
建设施工项目部生产安全事故管理办法（范本）1总则1.1为加强安全生产工作，控制事故发生，减轻职业危害，依据国家有关法规和规定，规范各类事故管理，特制定本办法。1.2发生各类事故，事故单位应立即报告，抢救伤亡人员，采取防止事故蔓延扩大的措施，并做好现场保护，恢复生产，善后抚恤和坚持“事故原因不清楚不放过，教训不吸取不放过，事故责任者没受到追究不放过，防范措施不落实不放过”的原则，认真调查，责...
（管理制度）项目部管理制度及办法新版项目部管理制度编制：审核：批准：日期：目录第一篇、办公室管理制度1、考勤制度2、车辆管理制度3、办公用品管理制度.4、印章管理制度5、人事档案管理制度6、招待费管理制度7、宿舍管理制度第二篇、项目部管理制度1、管理人员岗位职责2、生产管理制度---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3、例会制度4、技术管理制度5、质量管理制度6、安...
关于加强项目部监理工作管理办法为更好地发挥项目监理部在工程建设实施过程中的监督、管理作用，深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保本工程的质量、安全、进度、投资及环保符合施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求，我司根据工程建设需要对贵司项目部的监理工作进行管理并进行考核，具体内容如下:一、监理合同执行情况1、根据监理合同内容的有关规定配备总监（总监...
公司总部、项目部报销增值税专用(普通)发票暂行办法(草案)为了满足“营改增”后增值税专用(普通)发票管理需求，进一步规范报销行为，提升各部门及项目部报销业务效益，特制定本办法。一、总部各部门及2016年5月31日后新组建项目部的经办人，开展业务活动应在“质量服务保证，成本优先的基础上，优先选择增值税专用发票；应取得增值税专用发票，而未取得增值税专用发票的业务，应取得增值税普通发票；未取得发票的业...
秦皇岛圣丰机械设备安装有限公司项目部成员薪酬管理办法制度与标准：1.公司项目部实行项目负责制，对于项目经理（负责人）一个季度内，在公司没有工程项目，撤销其岗位。2.薪酬制度：每月10日核发上月度岗位基本工资和岗位津贴，效益工资以季度为周期核发，工程奖金以项目决算和回款后次月10日核发。3.项目部在没有施工项目期间或轮休和调休期间，公司对项目部各级人员只核发岗位基本工资。4.作息时间：公司实行每...
公司项目部财务管理办法为了加强工程项目部的财务管理，完善公司内控制度，规范企业经营会计核算将制定本办法。一、项目部的财务管理1、项目部由分公司项目经理负责，确保资金支付的真实性，合法性，严禁弄虚作假，虚报冒领，私立小金库。2、项目部根据工程实际情况，支付除福利费用以外的工资、劳保统筹、车辆费用、招待费用、驻在费用、盒饭费用等。3、按工程进度每月向计划部上报产值，计划部审定后，送人事部核...
公司工程项目部宣传报道管理办法第一章总则第一条为宣传展示项目部良好形象，提高企业知名度和社会美誉度，增强凝聚力，推动项目部宣传报道工作规范高效地开展，特制定本办法。第二条本办法所称的“宣传报道工作”是指项目部职工在内外的报纸、杂志、电视、电台、网络等媒介上发表的反映本企业情况的文字、音像、图片等新闻作品。第二章组织领导第三条项目部成立宣传报道工作领导小组，由项目部主管领导任组长，分...
公司工程项目部间接费用管理暂行办法为调整成本结构，控制费用支出，实现局域内各工程项目在施工生产期间间接费用开支过程中的相对平衡，根据《中铁二十局集团公司项目经理部间接费用管理暂行办法》和《XX公司财务管理规定》，制定本办法。第一条基本原则根据工程项目投资规模和管理模式，项目部间接费用实行“预算控制、包干使用、年终考核、节超奖惩”办法。第二条预算编制及管理项目部按照公司下发项目编制定员...
工程项目部设备管理办法为了加强项目设备管理工作，规范设备使用程序，明确各部门在设备管理工作中的职责，实现设备管理工作有章可循，特制定了设备管理办法。一、设备采购管理1、在项目总工程师、项目总经济师、项目工程管理部的配合下，项目物资设备部根据施工内容、施工强度、施工技术要求，进行设备能力的初步选型论证，进而确定设备需求数量，确定最佳的配套设备方案，项目工程管理部与项目总工程师、项目总经...
工程项目公章管理办法根据公司《公司公章管理及使用规定》，特制定公司工程项目公章管理办法。一、工程项目公章刻制１、各工程项目部、包括挂靠项目，分公司需要刻制公章，须经公司领导审批，由公司办公室统一刻制，凡公章因损耗、损坏需另行刻制的亦照此程序办理。２、公章刻制后，公司办公室预留印鉴，对公章内容进行登记并发文予以启用。３、项目部办理领用公章手续，应明确公章领取人和保管人。４、工程项目部...
风电项目部特种设备安全管理办法为规范项目部特种设备的安全管理，依据国务院颁布的《特种设备安全监察条例》的有关规定，制定本办法。一、特种设备范围：特种设备是指涉及生命安全、危险性较大气瓶、压力管道、起重机械。二、负责管理使用特种设备的单位，为我使用单位必须严格按照《条例》和有关安全生产的法律、法规的规定及本办法要求做好特种设备的安全管理和使用等各项工作。三、有关部门对特种设备进行安全...
项目部担任党支部书记兼工会主席述职述廉报告项目部担任党支部书记兼工会主席述职述廉报告今年项目仍然没有施工任务，只有工程技术人员借调有限公司各兄弟单位参与施工，如何稳定队伍，保持我们项目队伍稳定，人员不流失。摆在了项目班子的面前，项目班子成员主动出击，帮助职工联系施工单位解决入不敷出的收入问题，业务技能也不至于荒废，又收集到了兄弟单位宝贵的施工经验，为今后项目可持续发展积累了财富。6月...
年项目部党支部组织生活会总结近日，项目部全体于项目部会议室召开党支部组织生活会。参会人员包括项目经理、项目书记、项目总工及全体党员。为开好这次组织生活会，我支部进行了充分认真的会前准备：1、在前一阶段认真学习的基础上，党员同志们都集中或自学了《党规》、《党章》、《习总书记系列重要讲话》等学习材料，进一步提高认识。2、在全体党员认真撰写党性分析材料的基础上，每个党员都结合自己的思想实际...
