关于建设节约型项目部工作实施意见★各归口管理部门、各科室：建设节约型机关是落实科学发展观、构建节约型社会、实现可持续发展的必然要求，也是加强机关自身建设的重要内容。经区委办第58次主任办公会研究决定，开展节约型机关建设活动，结合我办实际，制定本办法如下。一、指导思想认真开展“节约资源，人人有责”活动，突出抓好公用水电、公务用车、办公经费的节约等重点工作，引导全体干部职工树立节俭意识，...
关于建设节约型项目部工作实施意见★一、指导思想和目标为认真贯彻落实科学发展观，大力弘扬发扬艰苦节约精神，提高项目部工作效率，强化约束机制，严格执行支出预算，严格控制非生产性开支，以节水、节电、节油、节省办公费用为重点，增强节约意识，完善节约措施，为建设节约型路桥做出应有的贡献，我项目部提出加快节约型项目部建设的实施意见。通过建设节约型项目部，到2006年底，要达到六个10％的目标：差旅费...
XXX公司项目部工资标准一、项目部的工资构成XXX公司项目部工资标准适用于在项目上工作的所有项目部员工。项目部员工按照以下标准，并根据自己岗位所处级别计算各自的工资：1、日常发放：工资部分：基本工资＋学历津贴＋工龄工资＋岗位工资企业补贴：技能工资＋绩效工资＋野外津贴＋特殊人才津贴保险部分：养老保险＋住房公积金＋医疗保险＋失业保险2、年终奖金：加给制二、项目部岗位级别分类标准1.项目部的员工，...
项目部办公室主任竞聘演讲竞职演讲尊敬的各位领导、各位来宾大家好：今天，在这里我以平常人的心态，参与集团公司、西部管道建设项目部办公室主任的岗位的竞聘。首先应感集团公司、西部管道建设项目部领导为我创造了这次公平竞争的机会！在这里，我也感谢领导对我的信任，使我有机会能够站在这里，接受各位领导的选择。我叫***，***出生，*毕业于*，获工学学士学位，1997年9月赴*研究生班脱产学习，学习管理科学与...
领导班子征求意见表单位：（盖章）填报日期：年月日项目意见和建议遵守各项规章制度和政治纪律情况领导干部作风建设及廉洁自律情况班子成员团结协作及贯彻民主集中制情况职工队伍及党员队伍建设情况工作作风及解决现场施工问题的情况“四类问题”查找及监督情况对“三严三实”教育开展的意见和建议---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---其他方面的意见和建议领导班子成员践行“三严...
河北省电力建设第一工程邹平一电一厂项目部油漆、稀料存储消防管理办法编制：审核：批准：2016-1-1实施安全部发布河北省电力建设第一工程公司邹平一电项目部油漆、稀料存储消防管理办法---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1范围1.1本办法按照“以责论处、奖罚分明”的原则，规范了项目部有关安全奖惩行为，强化“谁管理，谁负责”的全员安全管理制度，体现奖优罚劣的安全管理机制...
《项目部重大事项集体决策实施办法》为了保证项目“三重一大”集体决策制度的全面落实，改进和完善以项目经理负责制为核心的项目管理体制，提高项目科学决策水平，特制订本办法。一、项目“三重一大”事项通过项目经理办公会集体决策。二、项目经理办公会一般每月召开一次，也可根据实际需要，由项目经理决定随时召开，但最晚两个月必须召开一次。三、会议由项目经理（或常务副经理）主持。项目经理不能到会，经其...
项目部效益工资分配办法北京燕华建筑安装工程有限责任公司Qzh/BYCE-PC-ZH-06-2010版本：A修改码：0实施日期：2010年8月15tl1目的为明确效益工资分配机制，体现多劳多得的原则，最大限度地调动项目部员工的工作积极性，特制订本办法。本办法仅适用于项目部每月的效益工资分配。3职责3・1考勤由项目部员工自行完成，毎刀交一次，由办公室负责收集整理报项目经理。3.2项目部效益工资由项目经理、项目副经理、项目总工...
突发事件应急管理办法第一章总则第一条为提高XXX标段XXX项目部应急突发事件处理能力，预防和减少突发事件发生，降低事件造成的损害，维护客专建设秩序和社会稳定，依据《中华人民共和国突发事件应对法》、国务院《国家突发公共事件总体应急预案》等文件，制订本办法。第二条本办法适用于项目部所属建设工程突发事件的预防、预警、准备、救援等应对活动。第三条按照社会危害程度、影响范围等因素，自然灾害、事故灾...
项目部管理制度运行管理办法1目的：确保项目部管理制度得到有效运行和不断完善。2适用范围：项目部3名词术语解释：3.1项目部规章制度：管理制度的发布，运行过程中的实施、监督执行、制度的修编和执行情况的考核等日常管理工作。4责任：保证项目部各项管理制度的有效落实。5管理规定：5.1责任部门：综合管理部为项目部管理制度运行信息的综合管理部门。5.2管理制度的发布与实施（一）由综合管理部负责《项目管理制...
---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---项目部工装穿着管理规定第一章目的为使公司CI设计成果得到规范应用，杜绝或减少各种随意行为的发生，统一员工着装等行为规范，对项目部工装管理的具体事项做如下规定。第二章术语解释无第三章参考文件——公司CI手册——施工现场企业形象CI管理规定——项目部CI及宣传专业日常工作安排及管理制度——项目部宣传管理制度——项目部关于穿戴带有...
各级管理人员安全责任制考核办法安全生产责任制是企业安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全生产责任制的关键。为了更好的贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，加强激励机制，调动广大员工的安全生产积极性，提高安全生产意识和安全生产责任感，促进项目部的施工安全管理，确保项目经理部安全生产管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人，确保安全生产责任制落到实处，特制定...
项目部财务收支费用及报销管理规定第一章总则第一条为规范项目部财务活动，加强费用控制，明确各项审批程序，特制定项目部财务收支、报销规定（以下简称本规定）。第二条一切收入必须上缴公司财务部门统收进账。不得私设账外账、小金库或截留收入，不得私存私分、据为己有。第三条所有费用开支实行预算管理、总量控制，按“谁开支，谁报销，谁负责”原则执行。所有预算外开支必须履行审批程序。第二章报销审批程序...
项目部财务管理审批试行办法为加强公司各项目部成本费用管理和资金管理,明确财务开支审批程序和权限，提高工作效率，特制订本规定。—、财务管理的基本原则财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。二、会计...
项目部标准化治理手册（征求意见稿）1、项目治理制度治理制度的标准化，目的在于通过建章立制，使各项工作程序清晰、有章可循、责任明确、奖罚分明。作为企业集团的派出性机构，项目经理部制订的标准化以外的制度应当结合业主的要求和企业的治理特点，以系统、全面、综合为主，辐射治理的各个层面和环节，而直接承担施工任务的作业层则要以简洁、使用、统一为原则，直接面对操作人员。项目部治理人员岗位职责参照公...
项目内部承包管理办法第一章总则第一条为规范公司项目承包管理，提高项目管理水平，特制定本办法。第二条项目承包是企业内部责任承包，采用《项目目标责任书》的形式。第三条项目内部承包实行全面责任承包，实施指标控制，具体指标及奖罚办法在《项目责任书》中明确。第四条本办法适用于公司及所属单位。第二章项目承包双方管理职责与权限第五条公司、分公司/事业部的职责与权限（一）公司具有的职责和权利1、具有...
昆明万达城项目部员工绩效考核办法编制人：审核人：批准人：生效日期：---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---一、目的：为了更好地把项目绩效考核与公司战略发展和员工职业水平提高紧密联系起来，充分调动全体员工的积极性和责任心，形成科学合理，与奖金挂钩的绩效考核机制，推动项目部业绩和效益的提高，特在项目部实行绩效考核制度。二、基本原则：1、公开、公正、公平。2、以工...
项目部机构设置标准暂行办法（试运行）因集团承接业务范围不断扩大，为更好开展质量安全管理工作，有效贯彻落实质量安全责任制与相关管理制度，推动在建项目施工标准化、安全标准化及质量精细化管理工作，现制定项目部安全管理及机构设置标准；一、项目部组织机构标准1、项目部职能部门按照科（室）级设置，管理层级分为3个层级：项目领导层——职能部门层——场、站、施工队层；工程项目规模大的，可在职能部门与...
目录1、封皮2、目录3、项目部组织架构图4、项目经理岗位说明书5、项目经理绩效考核表6、项目总工岗位说明书7、项目总工绩效考核表8、项目副经理（生产）岗位说明书9、项目副经理（生产）绩效考核表10、资料员岗位说明书11、质量员岗位说明书12、质量员绩效考核表13、技术员岗位说明书14、技术员绩效考核表15、测量员岗位说明书16、测量员绩效考核表17、安全员岗位说明书18、安全员绩效考核表19、综合工长岗位说明书...
山水泉城（南城）项目部工程管理办法第一篇：总则为使相关配合单位在进入施工现场后能及时适应本单位的工程管理模式，高效的融入本单位的工程管理，提高内部管理水平，明确管理流程，特制订本制度。第二篇：山水泉城（南城）项目组织机构设置及人员管理第一节：组织机构设置第二节：工程人员管理第一条：分级管理一、各级分级划分1、工程技术管理：工程部专工（技术员）—工程部主任—项目总工—项目经理2、工程生...
