项目部资金管理办法为规范项目部资金管理，确保资金满足施工生产的需要，确保资金安全完整，特制定本办法。北京市内项目，财务及资金管理均由分公司财务部负责，外埠项目部应建立健全财会工作机构。第一条本办法所称资金包括现金、银行存款。第二条外埠项目部应建立健全财会工作机构，配备专职会计负责人与出纳，且持有会计从业资格证书。第三条银行印鉴与票据管理。一般应由出纳人员保管票据由财务负责人保管财务...
工程项目部经理等重要岗位人员选聘暂行办法第一章总则第一条为提高工程项目部经理等重要岗位人员选聘工作的规范化和民主化程度，建立与工程项目管理制度要求相适应的选人用人机制，逐步实现人力资源要素内部市场化，特制定本办法。第二条选聘工程项目部经理等重要岗位人员，必须坚持以下原则：（一）德才兼备、任人唯贤的原则；（二）群众公认、注重实绩的原则；（三）公开、平等、竞争、择优的原则；（四）依照程...
工程项目部工程质量管理实施办法第一章总则第一条为加强项目工程质量管理，进一步提高工程质量，争创优质工程奖项，特制定本办法。第二条直管项目部施工生产及工程质量管理活动适用本办法，其他项目部可参照本办法执行。第三条项目的工程质量管理必须贯彻“百年大计，质量第一”的方针，健全工程质量管理网络，落实质量工作责任制，实施施工过程控制，确保工程实体质量和资料质量满足国家、行业标准规定。第二章施...
工程项目部工程质量管理实施办法第一章总则第一条为加强项目工程质量管理，进一步提高工程质量，争创优质工程奖项，特制定本办法。第二条直管项目部施工生产及工程质量管理活动适用本办法，其他项目部可参照本办法执行。第三条项目的工程质量管理必须贯彻“百年大计，质量第一”的方针，健全工程质量管理网络，落实质量工作责任制，实施施工过程控制，确保工程实体质量和资料质量满足国家、行业标准规定。第二章施...
标识及可追溯性管理规定1.目的为确保工程项目的工程质量，防止施工过程中不合格设备、材料、构配件发生误用或漏检，并在规定有可塑性要求的场合实现可追溯性，从而保证工程项目的工程质量，特制定本规定。2•适用范围本规定使用于我公司参见的xx工程项目设备、材料及构配件、预制件和关键工序施工状态标识的管理。3.职责3.1质量控制部负责本规定的制修订，负责检查施工班组及各职能部门在工程建设过程中遵守和执行...
工程市政项目部施工管理办法1总则2组织机构设置3岗位职责与权限：3.1项目负责人职责3.2安全文明监察人员职责：3.3土建（安装）专工职责：3.4土建（安装）队长职责：3.5后勤保障综合管理职责4安全文明施工管理5施工材料管理6施工现场综合管理7考核8其它---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1总则1.1为加强工程施工现场管理,保证工程安全、优质、按期完成,根据公司有关规定，结合...
工程市政项目部工程发包管理办法1总则2承包单位资质审查管理3发包形式及结算方式4付款方式5质量管理6安全管理7合同管理（违约责任）8建立技术档案9附则1总则1．1为加强工程管理,择优选择工程承包单位,保证工程质量,提高投资效益,做到公平竞争,结合我项目部实际情---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---况,根据有关规定制定本办法。1．2本办法对承包单位资质审查做了规定。1．3本...
工程市政项目部安全文明施工管理办法1总则2安全责任制3安全目标4安全监督及预测预控5安全措施和安全设施6安全奖惩7文明施工8环境保护9例行工作10安全帽使用管理制度11高处作业及脚手架制度12附则---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1总则1.1为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，落实项目部安全和生产目标责任，加强各工程项目的安全管理，实现无死亡事故，无重大机械设备事...
目录第一章总则第一条适用范围本办法适用于中铁二十一局集团宝麟铁路项目部施工质量管理工作。第二条编制依据1、国家有关法律法规；2、集团公司及公司质量管理文件汇编；3、集团公司及公司程序文件等质量体系文件；第三条编制目的为加强和规范中铁二十一局宝麟铁路项目部施工质量管理，确保项目部工程质量达到投标承诺的质量目标，根据国家、业主、设计单位、集团公司和项目部关于质量管理的有关规定、标准，结合项...
平安消费规定工程部平安消费活动月平安总结文章标题：工程部平安消费活动月平安总结二○○六年全国平安消费活动月总结中铁二十二局哈尔滨铁路建立集团公司第五工程公司阳平高速公路工程经理部20xx年06月30日“抓住平安不放松筑牢根底促开展”――全国平安消费活动月平安总结哈尔滨铁路建立集团五公司阳平工程经理部平安室冯铁根隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山。六月是“全国平安消费月”，根据公司《关...
项目部青年安全监督岗实施办法青年安全监督岗（简称青安岗）是企业共青团组织牵头，由青年职工组成，通过“青安杯”竞赛及其它活动参与企业管理的团的外围组织。一、准入条件年龄在四十周岁以下的公司职工，愿意参加青安岗并在其中积极工作，可以申请成为青安岗岗员。二、青安岗的工作任务：认真学习宣传贯彻党和国家的路线、方针、政策，协助项目部领导做好青年工作，团结、教育、凝聚、服务青年，积极推动项目部...
售楼处工程部公务车辆使用管理规定第一条公司为了提高售楼处工程部在异地的办事效率配备新商务轿车一台。工程部即要节约部门公务用车的费用开支，也要提高公务用车的办事效率，同时加强对公务用车的管理，特制定本规定。第二条本规定所指公务车辆为部门现有的〔京pq5x01江淮和悦7座轿车〕。第三条对驾驶者的要求：1、驾驶者必须取得国家合法的机动车驾驶证，且具备驾驶机动车辆一年以上实际驾驶经验，未发生过重大...
XXXX科技有限公司工程中心项目部费用报销管理规定第一节项目费用开支管理规定第一条项目经理是项目费用开支的第一责任人，项目会计负责贯彻公司财会制度，并具体实施。第二条项目费用实行预算管理规定，由各项目经理根据项目实施情况按年编制项目日常费用及专项费用预算，并合理拆分到月，区域总监、工程中心主管领导、内审部、总经理审批同意后，反馈项目部执行，由成本核算部按月监督执行。第三条项目经理对每项...
山东省威乳高速公路第五合同段施工安全管理办法编制：审核：批准：中铁十七局集团三公司威乳高速公路第五合同项目经理部二○○四年十二月二日中铁十七局集团第三工程有限公司威乳高速公路第五合同段项目部安全管理办法---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---为深入贯彻《中华人民共和国安全生产法》，依据“施工必须把安全放在首位，坚持安全第一，预防为主的方针，做到分工明确...
规划工程部群众路线民主生活会自我分析材料按照xx移民搬迁工作办公室和公司安排，我认真贯彻中央八项规定，进一步强化作风建设，坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风。根据照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病的总要求，认真开展党的群众路线实践教育活动，并在实践教育活动中自我剖析检查，提高思想认识，转变工作作风，解决突出问题。为此，特向同事和部门领导广泛征求了意见和建议，我对照本次活动的要...
重庆省2015年安全工程师安全生产：项目部应建立的安全文明施工管理制度考试试题一、单项选择题（共25题，每题2分，每题的备选项中，只有1个事最符合题意）1、我国目前规定，成年妇女禁忌参加连续负重，禁忌每次负重重量超过__kg。间断负重每次重量超过__kg的作业。A．20；30B．20；25C．30；40D．30；352、依法处以剥夺犯罪分子人身自由的刑罚，是3种法律中__。A．最不严厉的一种B．最严厉的一种C．中等D．很轻的一种3、行政处...
---------------------考试---------------------------学资学习网---------------------押题------------------------------目录一、安全生产劳动保护的方针和意义二、相关法律要求三、项目管理目标四、员工安全生产的责、权和义务五、安全常识六、现场施工用电须知七、安全生产十不准八、主要危险源及应对措施九、现场急救知识十、现场防火须知十一、安全生产六大纪律十二、防洪度汛相关规定十三、职业健康安全、环境保护、节...
安全施工管理制度编制人：张思友审核人：林辉审批人：朱刚重庆中科建设集团四川分公司江安河都市休闲旅游街区工程项目部二0一七年五月目录第一章总则..............................................................2第二章质量环境职业健康安全管理组织图......................................2第三章QEOHS管理方针和目标.................................................3第四章施工组织设计与专项安全施工方案编制审批...
施工企业项目部地材的成本控制作者：李君：《山西农经》2015年第10期摘要：随着我国城市化建设的进程不断加快，建筑行业得到了快速的发展，建筑工程项目也日益增多。而施工企业项目部地材的成本控制在很大程度上影响了企业的经济效益，阻碍了施工企业的良好发展。因此，对施工企业项目部地材的成本控制进行了详细的分析与讨论，以期从根本上做好项目部地材的成本控制工作，保障施工企业的经济效益。关键词：施工企业项目部；地...
中国建筑第六工程局有限公司项目部岗位管理办法1总则1.1目的建立全局项目部管理岗位标准化配置模型，提高人均创效水平，加快人才队伍培养开发，释放人力资源管理能力和潜力。1.2适用范围本办法适用于工程局及下属各单位所承接的建造工程项目，本办法不能涵盖的项目类型，由各单位自行制定标准执行。1.3原则严控总量、精干高效、权责明确、动态调整。1.4术语和定义项目领导班子:指负责一个以上业务板块工作，具体指...
