项目部年度安全生产目标计划AccordingToTheActualSituation,ThroughScientificPrediction,WeighingTheObjectiveNeedsAndSubjectivePossibilities,TheGoalToBeAchievedInACertainPeriodInTheFutureIsPutForward.---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---深思远虑目营心匠ThinkFarAndSee,WorkHardAtHeart项目部年度安全生产目标计划温馨提示：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学...
20__年第二项目部安全计划AccordingToTheActualSituation,ThroughScientificPrediction,WeighingTheObjectiveNeedsAndSubjectivePossibilities,TheGoalToBeAchievedInACertainPeriodInTheFutureIsPutForward.---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---深思远虑目营心匠ThinkFarAndSee,WorkHardAtHeart20__年第二项目部安全计划温馨提示：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学的预...
项目部生活区管理规定为了加强生活区的治安秩序，确保生活区的安全，节约水、电、环境卫生等，经项目部研究决定制定如下条款，希广大员工予以执行。一、住宿人员应保持室内清洁卫生，每天清扫，床铺和行李物品及工具要存放有序、洁净，严格遵守作息时间。二、在宿舍周围不准随地大小便，不准随意乱写乱画，不准乱扔果皮、剩饭、废纸等杂物，不准乱倒污水和垃圾。三、在宿舍内不准酗酒闹事，大吵大闹影响他人休息，...
施工局(项目部)安全生产职责及管理规定(试行)1、总则1.1为加强施工局在工程项目施工中的安全管理，确保员工生命和企业财产免遭损失及工程施工的顺利进行，创造一流的文明施工队伍。现结合施工局承建项目的实际情况，特明确施工局的安全生产职责及管理规定。1.2按照安全管理的要求，施工局局长为施工局安全生产第一责任人；质安部为施工局安全生产管理的业务主管部门，在施工局安委会和施工局的领导下履行安全管理职...
新技术应用实施方案中铁十六局大阅城项目部目录---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---一、工程概况1.1工程简介大阅城项目位于银川市北部阅海新区，南侧为自治区人民医院，东侧为银丰村小区，西侧为阅海万家三期住宅，本工程为一期建设工程，本工程建筑面积为333476.4平方米，其中地上253939.4平方米，地下79537平方米，建筑由设备机房及地下停车库、购物中心、写字楼、酒店及公...
20__年××项目部“安全生产年”活动方案AccordingToTheActualSituation,ThroughScientificPrediction,WeighingTheObjectiveNeedsAndSubjectivePossibilities,TheGoalToBeAchievedInACertainPeriodInTheFutureIsPutForward.---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---深思远虑目营心匠ThinkFarAndSee,WorkHardAtHeart20__年××项目部“安全生产年”活动方案温馨提示：该计划书文本主...
中铁十局菏泽项目部施工监控方案编制人：李涛审核：巩鹏批准：孟磊中铁十局济铁公司菏泽铁路专用线项目部经理部日期：2011年9月1日一、施工概况：1、施工简介聊城北站京九线对应邯济线里程142km500m至144km600m段既有信号电缆径路位于新建线路上，施工单位对该段信号电缆进行迁改，为确保既有光电缆及施工安全，对施工进行监控，制定监控方案。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---◁文笔绘...
项目部纪检监察员工作总结温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。【仅供学习参考,切勿通篇使用！】项目部纪检监察员工作总结自我兼任本项目部纪检监察员以来,坚持以公司纪检工作手册和公司文件为准则,本着实事求是的原则,对项目实行纪检监察工作,主要工作汇报如下：1、党风廉政建设情况(1)项目自开工以来,制定党风廉政建设责任...
项目部安全生产大检查活动工作总结TheShort-TermResultsReportByIndividualsOrInstitutionsAtRegularOrIrregular,IncludingAnalysis,Synthesis,Innovation,Etc,WillEventuallyAchieveGoodPlanningForTheFuture.---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---报告人：XXXX日期：二〇年月日项目部安全生产大检查活动工作总结温馨提示：本报告文件应用在个人或机构组织在定时或不定时情况下...
项目部安全工作总结TheShort-TermResultsReportByIndividualsOrInstitutionsAtRegularOrIrregular,IncludingAnalysis,Synthesis,Innovation,Etc,WillEventuallyAchieveGoodPlanningForTheFuture.---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---报告人：XXXX日期：二〇年月日项目部安全工作总结温馨提示：本报告文件应用在个人或机构组织在定时或不定时情况下进行的近期成果汇报，表达方式...
施工企业项目部质量控制管理办法1.1明确质量控制目标项目部的质量控制目标，首先应该符合且不低于项目管理机构的总体质量管理目标，同时，也可以根据自身工程实际情况，对特殊或重点工程提出具体的目标。1.总体目标确保全部达到国家、铁道部现行的铁路工程质量验收标准，开通速度达到设计目标值要求，满足全线创优规划要求。1.具体控制目标依据《铁路工程质量评定验收标准》要求，单位工程合格率100%；分部工程一次...
施工企业项目部文明标准项目部管理办法文明标准项目部管理由项目部经理负责，项目部综合部负责牵头实施，项目部的选址必须满足安全和便于管理的要求，项目部硬件设施满足“三室五小”要求，项目部标示标牌满足“六牌二图二栏一表”要求。文明标准项目部建设完成后，报建设单位验收，积极参加建设单位组织的评比活动，持续改进，争创文明标准项目部。1.1项目部选址要求项目选址由项目经理负责在进场前组织相关人员按...
施工企业项目部文明标准工地管理办法项目部必须对施工场地进行规范场容、保持作业环境整洁卫生，创造有序生产的条件，减少对居民和环境的不利影响。由项目经理负责组织实施。工地场地文明标准由项目部工程管理部牵头，项目部安全质量环保部、物资设备部和综合管理部共同参与，编制工地场地总平面布置图，报项目经理批准后由作业队队长具体负责实施。内容包括工地临时生产生活设施、场地彩门、彩旗等方面的要求。施...
施工企业项目部人员配备管理办法1.1项目部的人员配备1.1.1项目部人员配备的原则1．项目部参考《铁路建设管理办法》（铁道部令第11号）规定的任职条件，配置项目部主要负责人、部室负责人及其他人员。1．项目部人员配备根据铁道部关于项目机构设置的要求，在基本配备基础上，根据工程规模，工程进展阶段，实行专业调配。2．根据人员管理培训要求，积极建立考核、培训、培养机制，促进在岗工作人员的技术业务素养提高...
施工企业项目部人员教育及培训管理办法人员的教育培训要紧贴施工、管理实际，遵循专业对口、按需施教、学用一致、讲求实效的原则，坚持全员培训、紧缺人才优先培训、重点人才重点培训，做到需求与储备、当前与长远、普遍提高与重点培养、培训质量与办学效益相结合。项目部应积极建立学习培训制度，定期组织管理人员学习管理和业务知识；积极派人参加各种类型的培训班，开展专业培训活动，提高管理人员对标准化管理...
施工企业项目部进度控制管理办法项目经理应在开工前，应根据合同工期要求，负责组织成立保证工期的组织机构，确定工期目标。项目总工程师负责组织工程部、安质环保部、物资设备部、计划财务部等职能部门制定保证工期的经济、技术等措施，经项目经理批准后实施。项目经理负责组织各职能部门负责人根据批准实施的进度计划，对项目的进度按年度、季度、月度、旬进行检查，并根据检查结果对进度计划进行及时动态调整，...
施工企业项目部机构设置管理办法1.1设置的原则和要求1.1.1项目部设置的原则和要求1.设置原则1）在中标通知书下达后，由施工企业按投标承诺及时组建项目部。2）项目部设置地点应以方便工作为原则，应设在建设项目现场。长大干线的项目部一般应设在项目中间位置，确需设在一端的，必须同时在中间位置或其他适当的位置设置现场工作组，现场工作组人员在项目部人员中解决。2．设置要求---本文来源于网络，仅供参考，勿...
施工企业项目部环保控制管理办法1.1明确控制目标施工单位项目部的环保工作必须严格按国家和地方政府有关规定及设计要求，坚持“三同时”（同时设计、同时施工、同时竣工），防止水土流失和空气污染，控制施工噪声;采取各种高新技术措施以消除或减少轮轨及空气动力噪声，采取各种工程防护措施，减少电磁污染及对沿线生态环境的破坏。施工过程中，项目部必须贯彻“预防为主、保护优先、施工和保护并重”的原则，将施...
施工企业项目部工程收尾管理办法项目收尾阶段是项目管理全过程的最后阶段，包括竣工收尾、验收、结算、决算、回访保修、管理考核评价等方面的管理。项目经理在项目竣工阶段应负责组织项目部各职能部门编制详细的收尾工作计划，明确工作目标和时间节点，对收尾工作按季、月、旬进行检查，做出及时的调整，确保工程的按期完成。1.1工程竣工收尾1.项目部应全面负责项目竣工收尾工作，组织编制项目竣工计划，报上级主管...
施工企业项目部成本控制管理办法在项目中标后，项目经理应根据中标合同价和企业管理水平、项目实际情况，立即负责组织成立成本控制管理机构，详细制定成本控制目标。项目部计财部要根据成本目标，按月、季、年度对项目实际成本进行综合检查与考核，分阶段兑现合同约定，在项目竣工以后，再进行末次兑现，确保成本控制目标地的实现。1.1成本控制目标确保安全、质量、工期的前提下，力争成本最小化。项目部应根据招投...
