课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得12.0学分！得分:67学习课程：现代企业薪资福利设计与操作单选题1.决定员工工资标准的前提条件是回答：正确1.A行业整体工资水平2.B员工任用办法3.C经济效益和员工数量结构4.D业务要求2.工资主要包含员工生活最基本的生活需要和（）两个方面回答：正确1.A员工的忠诚体现2.B员工的社会需求3.C员工的兴趣所在4.D员工的价值体现3.激发员工完成企业业务的主要手段是回答：...
第1讲企业薪资福利的基本思路和学习、应用方法【本讲重点】企业薪资福利工作的基本思路本课程的内容设计与学习、应用方法介绍课前思考薪资福利工作在企业经营管理中起什么作用?应该达到什么样的效果?【名言】好的经理人员应当不仅让员工挣到钱，而且应该让他们感到工作的意义和乐趣。——托马斯彼德斯企业薪资福利工作的基本思路开始学习本课程之前，请思考两个最基本的问题：●企业的薪资福利工作到底是为了什么？●做好本企业...
现代企业文化管理之我见摘要：企业文化是企业的灵魂，企业文化对外是一面旗帜，对内是一种向心力。优秀的企业文化能激发员工爱岗敬业、奋发向上的工作热情，使员工的积极性、主动性、创造性最大限度地得以发挥，从而产生归属感、使命感、凝聚力、向心力，充分调动每个员工的积极性，共同努力使企业在竞争中立于不败之地。现代企业应当在“以人为本”的基础上，结合企业自身特点，与生产经营结合，推动建立健康的企业文化。关键...
现代企业文化的以人为本原则一、企业价值文化的以人为本原则(人的需求)企业是企业文化、企业精神的载体，有识的企业家都会利用这个载体，塑造弘扬企业发展的企业文化，企业员工在这片沃土上耕耘并不断塑造自己的人生之路。优秀的企业文化是自己公司领先于竞争对手的关键性力量。文化的缺憾必将带来企业的畸形，文化的丢失必然带来企业生存权的丧生。1、内——员工需求企业价值观是企业文化内容的核心，是企业文化建设的基石，是...
现代企业文化的兴起背景企业文化兴起于20世纪80年代，是从日本经济的崛起和美国人的反思开始的。20世纪六七十年代，日本企业在世界市场上的称雄令世界为之震惊，这让美国人大为尴尬。统计资料显示：20世纪70年代后期，日本经济增长率就为美国的4倍；1980年的国民生产总值高达10300万亿美元，占世界生产总值的86%，跃居世界经济强国之列。1981年，美国对日本的贸易逆差高达180亿美元，达到历史最高水平，占美国贸易赤字总额的一...
现代企业管理中激励的重要性现代企业管理中物质激励需要和精神激励相结合。物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励职工工作。它的主要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等；负激励，如罚款等。物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励是激励的主要模式，也是目前我国企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。有些企业经营者也一味地认为只有奖金发足了才能调动职工的积极性。...
现代企业管理制度分析【摘要】如今世界多元化格局逐渐形成，市场经济体制变化多端，我国以往封闭、粗放、以生产为导向的企业管理方式已经不能满足现代市场经济的需求，企业的生存与发展也面临着重大变革。现代企业管理制度要求管理者运用纵向延伸思维和横向发散思维的多向思维方式，挖掘管理深度、拓宽视野广度，从各个方面加强企业在市场经济中的生命力与活力，增强企业竞争力。【关键词】现代企业管理制度制度分析企业发展一...
现代企业管理制度分类一、现代企业管理制度分类：◇决策指挥系统制度；◇督察预警管理制度；◇行政办公管理制度；◇人力资源管理制度；◇员工手册示范文本；◇生产作业管理制度；◇生产设备管理制度；◇技术研发管理制度；◇产品质量管理制度；◇后勤事务管理制度；◇物流控制管理制度；◇信息系统管理制度；◇财务会计管理制度；◇市场营销管理制度；◇企业全面形象管理制度二、现代企业制度的核心是什么？现代企业制度是指以...
首先，说的是凡是打牌的人一般都不迟到的，也不早退的，并且是主动申请加班，就是熬夜也心甘情愿?你工作中可以吗?第二，不计较工作环境，不计较生活的条件，这是什么?给予人类生活的最低标准，你可以接受吗?第三，当你坐到牌桌前的心理准备，如何?你会想到什么?第四，有很多人打牌不用看的，直接手一摸就知道是什么牌了，这是说明什么?第五，如果打牌时不小心掉了一张牌到地上，你想第一反映时什么?第六，赢钱时候的表现与心态?...
课堂教学设计第学时年月日课题4.4网络计划技术授课类型授课班级新授型授课时间教学目标学习任务分析应知知识目标教学策略及方法讲授法启发式应会能力目标案例图解式拓展价值观目标教学过程设计4.4网络计划技术4.4.1网络图(114)4.4.2网络图时间的计算(115)4.4.3网络计划和优化(118)4.4.4网络计划技术的工作步骤(118)教学反思4.4.1网络图网络计划技术(又称为计划评审技术或计划协调技术，PERT)，是一种组织生产和进行计划管理的技...
现代企业管理-现代企业管理制度现代企业制度是指以市场经济为基础，以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度，其主要内容包括:企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。现代企业制度的主要内容根据以上分析，在较为具体的层面，现代企业制度大体可包括以下内容:1、企业资产具有明...
现代企业管理-现代企业管理方式主要有哪几种?数量管理科学学派——代表人物是兰彻斯特。这一学派以向西方大企业的经理提供管理企业的成功经验和科学方法为目标；3。此学派是运用系统科学的理论。此学派源于美式经验主义；5现代企业管理理论主要有；7；2，吸收了行为科学，认为社会的各级组织都是一个协作系统，以求得管理的程序化和最优化，其实质就是依托环境因素和管理思想及管理技术因素之间的变数关系来研究的一种最有效的...
现代企业管理-现代企业管理书名,现代企业管理。作者,严成根。现代企业管理ISBN,9787811237061。定价,32。出版社,清华大学出版社。北京交通大学出版社。出版时间,2016年9月1日。开本,16开。内容简介。《现代企业管理》针对高职高专教学实际。根据高职经济管理类专业培养目标。结合学生实际情况。以能力培养为主线。构建本教材体系。《现代企业管理》介绍了企业管理总论。企业战略管理。企业决策与计划。企业生产管理。企业物流与...
现代企业管理论文班级：08jizhi1班姓名：zhangsan学号：200914867日期：2011-11-10现代企业管理的模式与制度摘要：随着中国加入世界贸易组织，中国经济进一步融入了全球经济的脉搏，中国的经济的的确得到了聚到的发展，但竞争无处不在，你必须看到，中国企业想欧诺个规模、技术到营销、人力资源等构成企业核心竞争力的重要环节都不占绝对优势。那么企业在激烈的市场竞争中如何成为常胜将军，企业长久的动力怎样获取？管理是企业...
现代企业管理教材（一）现代企业管理主编：俞明南大连理工大学出版社殷昭春主讲本章主要内容企业的定义与特点企业的法律形式企业的组织机构企业管理思想的发展企业的定义企业是从事生产、流通、服务等经济活动，向社会提供产品或劳务，满足社会需用要并获取盈利，实行自主经营、自负盈亏、独立核算，具有法人资格的经济组织。法人：1、依法成立；2、有必要的财产或者经费；3、有自己的名称、组织机构和场所；4、能够独立承担民...
企业标准化管理是针对以往经验管理的一次质的飞跃，是企业挣脱粗放式模糊管理模式的利器。而企业在推行、实施和贯彻标准化管理的过程中，依然存在着一些制约标准化管理运行的问题，针对这些问题提出有效的改进措施，可使企业进一步获得最佳的生产经营秩序，进一步提升企业管理水平，降低企业的生产成本，提高技术水平和产品质量，创造良好的业绩和经济效益；使企业在全球经济一体化和国内深化改革的环境下，能够从容应对来自世...
