困境下的迷局：中国中小企业必须用狼性品牌五要素武装突围香港中文大学特约研究员兰晓华在《狼道做事》中提出狼性管理的五项基本原则：第一要素是生存发展，即企业现在所处的位置和前途。第二要素是协调分工，协调统一组织合力，打造所向无敌的狼性组织，第三要素是共赢，当下是团队时代，与最优秀的人才和企业合作，分享成功，共赢成功。第四要素是人才，挖掘潜能，培育企业的狼性人才，第五要素是愿景，狼亦有梦...
