京杭商贸公司管理制度实施细则为了进一步规范管理，贯彻公司精细化管理方针，提高管理水平，根据公司管理需要，结合公司相关管理制度，制定本实施细则：公司机械设备租赁站、劳保建材门市部、安防设施加工厂、大型机械设备安拆班，实行“四位一体”管理模式，即为京杭商贸公司。现场机械设备管理是公司在施工现场管理的主要内容，是企业管理工作的重要组成部分，也是反映企业形象的重要窗口。加强现场机械设备管理应遵循“安全...
工作总结参考范本)四篇(2019物资部年终工作总结目录：物资部年终工作总结一20192019物资部年终工作总结二物资部年终工作总结三2019物资采购年终工作总结四2019-1-2019物资部年终工作总结一我自20年到xx做物资管理以来，在处长的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，认真负责。使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。20年我局开始贯彻iso-9000标准，这为物资管理提供了一整套科学而规范化的管...
物资管理制度二0一二年七月一日目录---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---总则为了规范物资的管理，确保施工生产的顺利进行，依据韦罗高速公路有限公司项目建设指挥部和五公司物资部的物资管理要求，结合本项目的实际情况，特制定本办法。物资部机构设置及职责1、机构设置1.1项目设物资部，物资部设物资部长、材料员（资料员、采购员）各一名。1.2南、北岸工区设材料人员各二名...
尊敬的各位领导、亲爱的同事们，大家好！非常荣幸今天能够在这里跟各位进行分享和交流。我是xx项目物装部的xx，毕业于xx。xx年前，我有幸加入xx这个大家庭，经过了xx年的锻炼和捶打，现在我在xx项目担任物装部部长。我深知，工作没有捷径可走，成长亦无近道可超，而为社会发展“搭桥铺路”的工程行业更是如此。正是怀着这一初心，自从工作以来，我一直兢兢业业，刻苦工作，一步步在实践中积累经验教训，使自己从一...
生产物资部个人工作方案作为生产物质部的人员，对本年的工作已经基本上算是完成了，对于来年的工作计划如下。下面是由我为大家整理的“生产物资部个人工作计划”，仅供参考，欢迎大家阅读。工作目标：依据九届二次职代会精神，以公司下达的kpi指标为导向，为全面提升物资管理水平、满足未来事业发展的需要，结合~年具体情况制定以下工作目标：1、加强物资采购、催交的计划性，根据各现场施工进度，超前策划，与项目...
物资部关于加强物资采购管理的补充规定为进一步规范和完善物资采购各个环节的操作流程，提高计划的准确性，全面掌控合同（协议）的执行情况，最大限度地满足生产，特制定以下补充规定：一、计划上报：各供应站要严格计划上报，加强计划的严肃性，提高计划的准确性，在物资规格型号、数量、计量单位上要认真核实。１、交货时间的制定：正常上报的计划，对于市场大宗、标准的物资，从计划上报之日起，不得少于15天；...
物资部拆船安全生产与环境保护工作的规定物资部拆船安全生产与环境保护工作的规定第一条为确保拆船安全生产和防止环境污染，根据国家有关法律、法规制定本规定。第二条拆船企业各级领导必须十分重视安全环保工作，认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，建立健全必要的规章制度和各项操作规程，落实安全防污染措施，做到“五同时”，即：同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比生产和安全环保工作。第...
物资部部门架构---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---物资部部长采购员管库员物资部部门职责说明书一、部门职责定位项目采购物资的询价、采购、运输及物资报表台账工作。二、部门主要职责序号主要工作职责全责牵头协助1负责贯彻执行公司有关物资管理工作的规章制度。全责2负责项目采购物资询价、采购、样品管理、检验等工作。全责3负责物资采购招标工作，组织采购招标活动。全责...
物资部考核细则及工器具租用暂行管理办法为了加强物资部管理工作，提高物资管理的透明度，有效的监督在岗人员，保质保量地完成本职工作及上级布置的各项工作，同时根据对违反各种规章的行为有据可查，有人考核的工作原则，据我部的实际情况制定本部门管理考核细则：考核内容：1、上班迟到、早退每次扣10元。2、不公开、不按时完成考勤登记、考勤弄虚作假，扣20元。3、不服从领导工作安排，无理取闹扣50元。4、不服...
四川大学华西医院设备物资部采供科2022年招聘工作人员冲刺卷（附答案与详解）（150题）考试时间：150分钟题型单选题多选题判断题填空题简答题公文写作总分得分一.单选题(共50题)1.行政体制的核心是_____。A:行政权力的划分和行政职能的配置B:行政权力的划分C:行政职能的配置D:行政组织的建构参考答案:A本题解释:【答案】A。解析：行政体制又称行政管理体制，主要是指一个国家行政系统中的权力划分、职能配置、组织结构和运行方...
对标管理实施方案按照公司管理提升活动的统一部署及要求,我部今年四月份到对标单位xxxxxx进行了对标学习,五月份通过内部对标学习,在物资采购、仓储管理等方面对照兄弟单位的标准,全面分析、找差距,现结合部门工作实际,制定出以下实施方案。一、对标管理的目标〔一物资采购方面,重点对采购物资质量、时效、成本管理等方面工作深挖各项指标,规范工作标准及流程,为项目建设提供物资保障。〔二仓储管理方面,重点对物资...
设备物资部的安全职责Throughtheprocessagreementtoachieveaunifiedactionpolicyfordifferentpeople,soastocoordinateaction,reduceblindness,andmaketheworkorderly.编制：___________________日期：___________________设备物资部的安全职责温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。本文档可根据实际情况进行修...
设备物资部部长安全职责Throughtheprocessagreementtoachieveaunifiedactionpolicyfordifferentpeople,soastocoordinateaction,reduceblindness,andmaketheworkorderly.编制：___________________日期：___________________设备物资部部长安全职责温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作专业技术文件/Technicaldocumentation编号：环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正...
物资采购与仓库治理制度第一章总则1、为健全和完善公司采购治理制度,规范公司的物资采购行为，对物资采购价格实施有效监控,降低采购成本,结合公司实际，特制定本制度。2、物资采购的原则：（1）无采购计划不采购；（2）未经审价不采购；（3）物资采购成本执行比质比价；（4）物资采购优先选择厂家及其直销单位供货,减少中间环节。第二章职责3、各部门：部门负责人负责制订采购计划申请，并协助进行物资核对、清点入库；4、综合...
对标管理实施方案按照公司管理提升活动的统一部署及要求，我部今年四月份到对标单位xxxxxx进行了对标学习，五月份通过内部对标学习，在物资采购、仓储管理等方面对照兄弟单位的标准，全面分析、找差距，现结合部门工作实际，制定出以下实施方案。一、对标管理的目标（一）物资采购方面，重点对采购物资质量、时效、成本管理等方面工作深挖各项指标，规范工作标准及流程，为项目建设提供物资保障。（二）仓储管理方...
施工项目设备物资部工作总结温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。施工项目设备物资部工作总结本文简介：施工项目设备物资部工作总结项目自开工建设以来,作为物资设备管理人员,我部门认真贯彻落实标准化管理,开展文明施工,认真扎实做好物资设备管理工作,保证了物资设备管理工作顺利有效的运行。经过项目部领导的管理和其他部门...
