企业物流部个人工作计划（新编）_个人工作计划（新编）---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---时间：20XX年X月X日企业物流部个人工作计划时间：2021-05-22【篇一】(一)工作思路和目标20xx年，是新都物流中心高位求进、加快发展、奋力建设西部现代物流公路港、西部城际配送枢纽和城市配送中心的重要一年。我委将高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和三个代表重要思想为指...
系统根据安全库存自动生成采购订单遇促销等特殊原因采购人员手工创建采购订单采购负责人审批，订单生效采购人员打印订单，传真至供应商供应商签字确认，回传如系统功能允许，可由电脑直接传至供应商，并电话确认采购人员定期查看未完成订单情况，敦促供应商在订单有效期内完成送货操作流程（软件系统管理）一、［采购流程］[采购流程]流程说明：1.采购订单应包括如下信息：供应商编号/名称、订单有效期、商品编号/名称、规格、...
物流部营运问题总结物流部营运问题总结列出如下几点工作内容及自认为存在的还没有解决的几个问题点:一，要合理安排岗位人员。所谓的合理，有时不是指每人平均安排工作内容或工作量。各人能力性格不同，一定会出现“有人忙、有人闲”的现象。这也是合理的，尤其是在新项目落地时，不能看谁工作量较小就安排谁，一定要安排能胜任初期工作的人。二，在岗人员的培训，尤其是工作态度和责任心。三，筛选现有的人员和岗位...
物流部车辆管理制度为使公司物流车辆管理统一合理化，最大限度的节约本钱，更有效的控制车辆使用，最真实的反映车辆的实际情况，尽可能的发挥最大经济效益以及对公司所有车辆的保养和维修进展控制，以确保车辆平安、良好的运行状况以及保养和维修的及时、经济、可靠，特制定本制度。一、适用范围本制度适用公司物流部所有车辆。二、车辆使用管理1、物流部经理负责车辆派遣，并对各送货地点进展审批、协调、安排，保...
哈飞汽车制造物流部通知制（物）字第2012-02号发出单位：制造物流部|发出日期：2012年1月12日主题：关于对供应商零部件配送车辆结构标准化整改的通知执行时间：自2012年1月12日起执行单位：进入哈飞汽车有限公司进行零部件配送服务的供应商、中储公司、第三方物流公司通知内容：为提高零部件物流过程质量，减少物流配送造成的质量问题，提升零部件的防护工作，降低零部件在配送过程中的损坏率，使零部件配送过程更加标准化、专...
物流部个人工作方案报告2021物流部个人工作计划最新报告1回顾去年工作，西郊物流中心在各级政府的关心下，在公司领导的指挥下，正确决策、科学管理，精心组织，合理安排，面对艰苦工作环境和各种挑战，公司上下信心坚定，目标明确，精诚团结，展现了我公司能干事、会干事、干成事的精神风貌和务实创新、敢打硬仗的工作作风。新的一年，我们认为要通过勤奋努力、扎实有效的工作，为西郊物流中心发展奠定了坚实的基础...
物流部绩效考核管理办法物流部绩效考核管理方法一、绩效考核目的明确员工的工作职责和工作目的；不断进步员工的工作力量，改良工作业绩，进步员工在工作中的主动性和主动性；为更好的实现部门和岗位管理的目的，实现管理提升需要，同时为员工薪资调整、岗位晋升及调动供应牢靠的根据。二、考核范围物流公司全体员工三、考核方式考核由直管领导挺直考核，既直管领导挺直对分管人员进展考核评估，考核方法和结果应报...
物流部车辆管理制度为使公司物流车辆管理统一合理化，最大限度的节约本钱，更有效的控制车辆使用，最真实的反映车辆的实际情况，尽可能的发挥最大经济效益以及对公司所有车辆的保养和维修进展控制，以确保车辆平安、良好的运行状况以及保养和维修的及时、经济、可靠，特制定本制度。一、适用范围本制度适用公司物流部所有车辆。二、车辆使用管理1、物流部经理负责车辆派遣，并对各送货地点进展审批、协调、安排，保...
姓名：职务：单位：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---日期：二〇年月日---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---物流部年终工作总结物流部为了提高制造企业物流运作效率、提高服务质量及各部门之间的协作沟通，本文应用流程优化的相关理论对Y制造企业物流部的物料入库、今天笔者给大家找来了物流部年终工作总结，希望能够帮助到大家。物流部...
2021公司物流部年度工作计划物流部门是指企业设置的统一管理企业输入输出物资和产品的运输、保管、包装、装卸搬运和物流信息等业务的专职部门。下面是我公司物流部的年度工作计划，欢迎阅读。年度工作计划(一)20xx年的工作为20xx年物流公司的腾飞打下了很好的、坚实的基础，我们4个营业网点，吴岙物流基地的建成使用，总公司对信息化建设的投入，西北专线、昆明专线、山东专线、福建专线的营运，在坚持董事长、总经...
宝钢湛江钢铁有限公司物流部管理文件文件编号：ZGBFZ019第1版签发：吴君樑物流部安全生产责任制(建设期)1目的为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，执行《中华人民共和国安全生产法》和宝钢湛江钢铁有限公司（以下简称公司）《安全生产责任制》（建设期），建立、健全物流部（运输项目组）（以下简称物流部）各级安全生产责任制，明确各级领导和属下各组、室的安全生产职责，保障职工在建设生产过程中的安全...
企业物流部量化考核方案实用模板指标维度量化指标权重绩效目标值考核频率数据考核得分财务物流成本节约率15%达到____%季度/年度财务部内部运营订单处理及时率10%达100%月度/季度/年度物流部物资配送准确率10%达100%月度/季度/年度客户、物流部货物准时送达率10%达100%月度/季度/年度物流部货损率10%不高于同行业均值月度/季度/年度物流部库存周转率10%同期平均水平季度/年度仓储部安全事故发生次数10%0次月度/季度/...
物流部薪酬考核方案一、物流部的组织架构为适应公司新的发展需要并结合实际的工作性质和工作情况，现将物流部分为四个组，每组各配相关专项工作人员，详见物流部岗位编制图：说明：入库组人员分成早晚两组入库，每组5人，其中晚班工作时间为18：00-14：00，早晚班人员部门主管会根据需要和实际情况进行调整。考虑各岗位工作难易程度和技能水平的要求，现将物流部的岗位划分为三类，组长岗位、技能类岗位、基础操作...
物流部薪酬绩效管理方案一、目的：为了提高员工工作积极性，保证仓储物流部门现有人员队伍的稳定，并且形成一定的外部吸引力，特需建立具有激励性的薪酬制度。二、思路：1、调整薪资挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、工作贡献方面倾斜。2、建立职务等级制度，开辟员工横向发展，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。3、调整薪资构成，...
物流部薪酬及绩效考核标准一、岗位分类a)管理层：物流总监、站长b)执行层：副站长、骑士二、管理层工资结构a)薪酬结构：基本工资+绩效工资+提成b)基本工资：基本工资标准参照下表执行一级二级三级四级总监2700320037004200经理2300270031003500主管2000230026002900专员1800200022002400i.晋级周期：1.一级：一个月2.二级：三个月3.三级：六个月ii.晋级标准：1.按晋升期的时间，所有整月完成kpi考核。如有1个月未完...
