采购流程管理制度一、总则为XX公司采购效率,明确岗位职责,有效率降低采购成本,XX公司对优质资源的需求,进一步规范采购流程,加强与各部门之间的配合,特制定本制度。1.物料采购的部门归属划分:(1)生产原材料、固定资产采购:由采购部门负责办理；(2)日常办公用品以XX市物品采购:由综合管理部负责办理；(3)对于重要物品的采购,必要时由总经理指派专人或指定部门办理采购。2.采购工作应以降低成本为目的,规范进、出货流程,做到人员合...
采购管理流程一、目的为了XX公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本,满XX公司对优质资源的需求,进一步规范物资采购流程,加强与各部门间的配合,特制订本制度。二、范围适用XX公司所有采购的物料及耗材品三、定义3.1物料:XX公司所经营所需之直接与间接物料3.2采购人员:采购部执行采购业务人员3.3需求人员:各部门开具请购申请之人员四、采购作业流程4.1.请购的定义:请购是指某人或者某部门根据生产任务需求确定一种或几种物...
采购管理制度1总则1.1目的为了XX公司各类采购行为,XX公司各部门在采购活动中的职责分工,加强对采购活动的有效管理,XX公司采购活动遵守国家法律、法XX公司管理政策,保证采购质量,提高采购效率,降低采购成本,XX公司的综合最佳效益,特制定本制度。1.2依据本制度依据《中华人民共和国招标投标法》和《中华人民共和国合同法》等有关法律法XX公司相关管理政策等制定。1.3适用范围固定资产采购、低值易耗品采购、接待物品、大型办公设...
5.财产移出(移入单)管理部门使用部门会计科目财管字第号编号名称及规格单位数量单价购置已提折旧减折旧后净值耐用年限已使用年限残余价值备注年月日移入(出)部门事由副总经理管理部门管理部门填单
财产请购验收单年月日编号申请单位设备名称数量规范附件件报告页需要日期年月日估计价格实际价格验收采购准购使用单位管理单位主管裁决管理单位主管申请单位主管采购初核申请人申请人财产编号日期日期日期日期设备请修验收单编号申请单位设备名称设备编号类别□机器设备□辅助机具□仪器□车辆□房屋水电□办公用品故障状况故障时间需要日期□尽速□年月以前维护人员意见批示验收核准单位使用单位维护单位裁决维护单位主管申请...
电话销售管理制度一、总则第一条目的为XX公司电话销售管理工作,保证电话销售服务质量,特制定本制度。第二条适用范围本制度适XX公司电话销售人员管理工作。第三条人员职XX公司销售部负责电话销售工作的统筹管理。二、电话销售服务规范第四条服务意识1、电话销售人员接通电话后应主XX公司名称,询问客户的具体需求,做到声音清晰,吐字正确,要有个人言行XX公司形象的意识。2、与顾客沟通期间应保持良好的心情,主动挖掘顾客需求,耐心...
最重要作业时间分析页次产品名称工作说明部门名称机器名称作业人员月日开始时间结束时间工作时间开始时间结束时间工作时间开始时间结束时间工作时间开始时间结束时间工作时间开始时间结束时间工作时间分析记录说明时间范围次数统记录次数计工作总时间次资平均工作时间料最慢工作时间数最快工作时间最快最慢差异绘图间隔工作时间
政治学与行政学专业职业规划◎规划人生◎订立目标◎主宰命运◎实现梦想大学生职业生涯规划设计目录引言.............................................................................................................................3第一节自我认知.........................................................................................................4一、自我评价..............................................
研发项目预算管理制度企业研究开发费用预算管理制度是企业正确列支项目研发费用预算的主要依据。企业的研究开发费用预算是以单个研发活动为基本单位分别进行测度并加总计算的。企业对包括直接研究开发活动和可以计入的间接研究开发活动所发生的费用进行预算管理,并填写附件1《项目研发费用年度预算表》；同时企业应根据实际发生的研发费用按照“企业年度研究开发费用结构明细表”设置高新技术企业认定专用研究开发费用辅助核算...
新进职员教育成果检测表○工作的流程第1次评价第2次评价□1.了解工作的流程□2.XX公司上下关系的重要□3.XX公司横向的联系、合作关系□4.了解与同事间和睦的重要性□5.做一件工作必定有始有终○指示、命令的重要性□1.了解上司的指示、命令的重要性□2.将上司的指示、命令记录备忘□3.指示、命令若有不明了之处,必定确认到懂为止□4.复诵指示、命令,加以确认□5.遵守指示、命令○工作的步骤、准备□1.了解工作步骤的重要□2.了...
新产品试制与鉴定管理(一)试制工作分两个阶段:新产品试制是在产品按科学程序完成“三段设计”的基础上进行的,是正式投入批量生产的前期工作,试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段。样品试制是指根据设计图纸、工艺文件和少数必要的工装,由试制车间试制出一件(非标设备)或数十件(火花塞、电热塞、管壳等类产品)样品,然后按要求进行试验,借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性,考核图样和设计文件的质量。此阶段以完全在研究...
物资采购管理制度为了规范XX公司的物资采购行为,控制采购成本,加强对采购的监督管理,按照科学有效、公开公正、比质比价、监督制约的原则,特制定本制度。第一条目的本制XX公司采购重要物资、一般物资、辅助物资以及其它开发新产品、新工艺所需物资过程中的决策、质量检验和价格监督等行为的基本规范。第二条物资需求(采购)计划的分类1、月度(临时)物资需求计划单(见附件)。2、月度(临时)物资采购计划单(见附件)。第三条采购工作...
物料与采购管理制度基础一、物料与采购管理目标表12.1.1目标内容正确计划用料1．配合营业目标2．增加资金预算灵活度3．减少呆滞料的产生4．加强用料控制5．便于存量管理适当存量管理1．强化重点管理效果2．提高存货周转率3．适时、适量的供料4．适量的库存5．提高库位使用率强化采购管理1．适质、适量2．适价、适时3．充分XX市场行情4．和供料厂保持良好关系发挥盘点功效1．消除料帐差异2．确保材料量确保产品质量1．强化验收管...
物料与采购管理工作内容表12．1．2人员工作内容物控1．请购方式与存量基准的设定2．生产用料的统计及预估3．生产用料的请购与余料转用4．进料异常与生产管理、采购协调处理采购1．建立供应商与价格记录2．采购方式的设XX市场行情调查3．询价、比价、议价、订购作业4．交料进度控制与逾交督促5．进料质量、数量异常处理6．内外销差价、退税资料提供7．付款整理、审查外协1．外协厂商开发与签约2．建立外协厂商与工缴记录3．外协...
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数据组织的层次体系任何信息系统都有一个数据组织的层次体系。在该层次体系中,每一后继层都是其前驱层数据元组合的结果,最终实现一个综合的数据库。处于第一层的“位”用户是不必了解的,而其它五层则是用户输入和请求数据时合理的需要。数据是一切信息系统的基础。一个高质量的计算机信息系统的最终用户必须具备数据的组织及其处理方面的知识。位是主存储器和辅助存储器的基本单位。计算机是电子的,因而只能实现两种状态。从物...
数据库的概念与用途数据库的概念什么是数据库呢?当人们从不同的角度来描述这一概念时就有不同的定义(当然是描述性的)。例如,称数据库是一个“记录保存系统”(该定义强调了数据库是若干记录的集合)。又如称数据库是“人们为解决特定的任务,以一定的组织方式存储在一起的相关的数据的集合”(该定义侧重于数据的组织)。更有甚者称数据库是“一个数据仓库”。当然,这种说法虽然形象,但并不严谨。严格地说,数据库是“按照数据结构来...
