标签“维修部”的相关文档,共8条
  • 物业管理工程维修部的管理办法

    物业治理工程维修部运行手册编制:审核:批准:北京安佳物业治理有限公司二零零五年二月---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---目录第一章工程部人员架构图------------------------------------------<3>第二章工程部治理范围---------------------------------------------<4>~<5>第三章工程部规章制度---------------------------------------------<6>~<30>第一节第一节公共...

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  • 商业物业工程维修部人员配置方案

    X商业物业工程维修部人员配置方案商业物业工程修理部人员配置方案一、人员大致配置:(参考)电梯工1人(8-10台)(一般维护检查记录和故障处理记录和管理,保持和维保单位沟通等)配电房值班电工3人(24小时值班制)弱电工1人(包括网络设施设备维护、消防、监控设施设备、排烟风机等)水泵房1人(包括给排水及消防水泵设施设备和掌握强电柜)中央空调操作修理维护工2-3人(一般商铺供冷气、暖气开机时间:7:30-21:30另可依据需求2...

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  • 物业管理工程维修部运行办法

    物业治理工程维修部运行手册编制:审核:批准:北京安佳物业治理有限公司二零零五年二月---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---目录第一章工程部人员架构图------------------------------------------<3>第二章工程部治理范围---------------------------------------------<4>~<5>第三章工程部规章制度---------------------------------------------<6>~<30>第一节第一节公共...

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  • 惠普维修部的工作程序操作办法

    惠普维修操作规范(2000年6月V1.0)---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除------本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---目录第一章“惠普维修”工作流程------------第3页第一节送修和现场工作流程---------第3页第二章岗位定义及工作职责-------------24页第一节岗位定义--------------24页第二节工作职责描述------------24页第三章协调员的工作程...

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  • 工程维修部运行办法

    物业治理工程维修部运行手册编制:审核:批准:北京安佳物业治理有限公司二零零五年二月---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---目录第一章工程部人员架构图------------------------------------------<3>第二章工程部治理范围---------------------------------------------<4>~<5>第三章工程部规章制度---------------------------------------------<6>~<30>第一节第一节公共...

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  • 村水电维修部管理办法

    第一节部门职责及工作目标..............................1一、部门职责..........................................1(一)财务视角.......................................1(二)顾客视角.......................................1(三)内部流程视角...................................1(四)职员的学习与成长视角...........................2二、工作目标及衡量标准................................2(一...

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  • Z小区物业工程维修部管理工作规定

    Z小区物业工程维修部管理工作规定小区物业工程修理部管理工作规定1.0目的规范工程修理部管理工作,确保工程修理部管理高效有序。2.0适用范围适用于zz城服务中心工程修理部的管理工作。3.0职责3.1服务中心经理负责审批工程修理部的年度工作计划,并组织监控工程修理部的总体工作质量。3.2工程修理部主任负责组织本组的年度工作计划、月度工作计划的制定、实施与掌握,并对年度、月度工作进行总结。3.3工程修理部员工依...

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  • 花城物业售后维修部组建方案

    建立售后维修部的方案一、花城物业工程部现状的分析在花城物业推行精细化管理的特定时期里,立事达集团进入一个蓬勃发展期,立事达集团建设面貌焕然一新。然而,花城物业工程管理部在售后维修建设进程的快速发展中以大量分包工程为主,消耗了大量的流动资金,使公司发展生产性资金可用数量减少,制约了公司经济扭亏和进一步的发展。为了更加有效利用现有资金,支撑立事达集团战略发展维护品牌建设,花城物业公司成...

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