後金融危機下中小外貿企業戰略調整研究中圖分類號:F740文獻標識碼:A內容摘要：隨著金融危機的逐漸見底，在世界范圍內已經出現經濟復蘇的跡象，同時我國經濟已經開始企穩回升，對於中小外貿企業而言最艱難的時期已經過去,新的機遇即將來臨。基於此，本文著眼於未來市場的競爭，提出中小外貿企業需要從之前的生存戰略向占領新市場的戰略進行調整和轉變，並在此基礎上提出瞭相關的調整建議關鍵詞:金融危機中後期中小外貿企業現狀戰...
國際金融危機下大學生挫折心理探析【摘要】國際金融危機的全面爆發，導致全球就業萎縮，中國就業市場也受到沖擊，高校畢業生心理面臨著前所未有的嚴峻考驗，出現焦慮、攻擊、退縮、冷漠、固執、退行、幻想甚至自殺等現象。高校畢業生的心理調適需要通過高校畢業生本人、學校和社會等各方面的配合和努力【關鍵詞】國際金融危機高校畢業生就業挫折心理引導受國際金融危機的影響，高校畢業生心理面臨著前所未有的嚴峻考驗，出現瞭...
摘要：2007年美次貸危機引發的全球性經濟危機爆發,全球金融危機下加大我國人力資本投資的思考造成全球經濟蕭條，我國也不可避免地受到很大影響。通過人力資本投資的不同成分對經濟推動的作用以及其抗危機效能分析，認為在全球金融危機的背景下，人力資本投資對應對金融危機和促進經濟增長等方面具有積極作用,加大人力資本是十分必要的關鍵詞:金融危機;人力資本;人力資本投資;經濟增長中圖分類號：F240文獻標志碼：A文章編號：16...
經濟危機下穩健財務管理策略探討【摘要】隨著經濟危機的不斷惡化，當前世界與我國經濟結構和管理方式已經發生瞭深刻的變化。在客觀上為我國企業財務管理理論與實踐提出瞭更高的要求。但是,我國對企業財務管理理論和方法的研究與現代財務發展的水平相比，仍然存在著很大的差距。在此背景下,本文提出瞭經濟危機下穩健財務管理的策略【關鍵詞】經濟危機穩健發展財務策略當前日益惡化的經濟危機形勢已經對國內企業舊的財務管理觀念...
經濟危機下的酒店戰略成本管理提要成本控制是現代企業經營管理的重要內容，建立有效的成本控制制度對提高企業經濟效益和競爭力有重要意義，對於酒店業來說也是如此。突然襲來的金融危機使世界各國的酒店行業均遭受嚴重的負面影響，如何加強酒店企業的成本管理，便成為一個突出問題關鍵詞:經濟危機;酒店行業;戰略成本管理中圖分類號:F27文獻標識碼:A自加入WTO後，我國的酒店業發展迅速,旅遊業、商務業在世界上的地位也越來越重要...
金融危機下中小企業品牌戰略研究摘要：在全球性金融危機下，我國企業的生存和發展面臨著嚴峻挑戰。有自主品牌的企業表現出強大的抗風險能力；無自主品牌的中小企業,相繼陷入困境，其重要原因是品牌戰略規劃的缺失。無品牌的中小企業應充分認識品牌戰略管理在市場競爭中的重要作用，做好品牌戰略規劃，應對後金融危機的考驗關鍵詞：金融危機；品牌戰略；品牌建設在全球性金融危機下，我國企業的生存和發展面臨著嚴峻挑戰。無自主...
金融危機下中小企業財務管理策略探析一、當前經濟環境下中小企業財務管理中的主要問題（一）經營者財務管理意識淡薄由於經營者對財務管理缺乏應有的認識、研究，或迫於企業生存壓力，單純以提高銷量、促進業務發展為經營導向，忽視瞭財務管理對企業生產經營的重要指導作用，導致其職責不分、越權行事、會計信息失真、對財務人員重使用輕培養等問題。此外，基於成本效益原則，企業通常選擇傳統的管理方法，財務機構職能限於會計...
金融危機下唐山鋼鐵企業成本競爭戰略分析【摘要】全球性金融危機已經從虛擬經濟傳導至實體經濟，已經從美國波及到中國，影響到唐山的鋼鐵企業。占河北鋼鐵産量51%的唐山，成瞭2008年中國鋼鐵産業的“重災區”。2009年初由政府政策投資帶來的剛性需求給鋼鐵產業帶來瞭重大利好,但是,在下遊對鋼材需求沒有根本回暖的情況下，庫存升至高位、成本上揚亦顯示鋼鐵企業將陷入“兩頭受擠”的窘境。企業如何在市場低迷的狀況下優化品種、...
金融危機下企業存貨的成本管理探討摘要：在金融危機下，企業若沒有充足的資金將面臨破產的危機。為避免資金鏈的斷裂，確保企業的正常運轉，企業就要科學有效地管理存貨。本文為此對企業如何管理存貨進行瞭詳細分析關鍵詞：金融危機企業存貨成本管理在“國進民退”與全球性金融危機的大背景下，各種消極不確定性因素的存在，導致企業的管理活動充滿瞭風險和變數，企業的生存與發展面臨著嚴峻的考驗。如何在金融危機中實現永續發...
分類號:F274文獻標識碼:A文章編金融危機下企業市場營銷策略探析摘要：2008年始於美國的金融危機，使得包括歐美日等經濟發達體在內的許多國傢,經濟都出現瞭負增長，大量企業陷入困境甚至破產倒閉。中國經濟也未能幸免，出口市場受到沖擊，國內消費嚴重不足，企業發展面臨前所未有的挑戰。面對如此嚴峻的經濟形勢，企業應采取怎樣的市場營銷策略，才能夠減緩金融危機的影響，成為許多企業當前面對的一個重要問題，本...
