中国式公司治理：央企外部董事调查（中）2012年09月19日15:55来源：《国企》2012年第9期作者：余智梅字号打印纠错分享推荐浏览量102年龄：多为退休高管由于央企外部董事的来源大多数是退休高管，这也决定了外部董事群体的年龄多已过花甲。他们都从曾经执掌的央企退出领导岗位后，重出江湖，担任央企外部董事。这也是央企外部董事的特色之一。对于退休高管发挥余热，业界褒贬不一。国企改制专家、上海天强管理咨询有...
中国式公司治理：央企外部董事调查余智梅2012-9-1915:57:23来源：《国企》2012年第9期名人名企向来备受瞩目。两个月前，被网友戏称为“史上最牛独董”的中国人民大学教授徐经长，将上市公司独立董事群体推向舆论漩涡。据媒体报道，徐经长一人身兼6家上市公司独立董事，这不仅违反了证监会出台的“独董兼任的上市公司最多不得超过5家”的相关规定，而且没有尽到独董的职责。一石激起千层浪。一时间，关于“花瓶独董...
中国“211”高校科研效率评价和外部影响因素分析基于Bootstrap-DEA方法的实证研究(三)模型规模报酬假设的确定CCR模型假设规模报酬不变，意味着决策单元处在最优的规模水平，不存在由于规模太大或规模太小造成的规模不经济。BCC模型则允许规模报酬递增或递减，意味着决策单元并不总是处于最优的规模水平。Banker(1996)提供了几种方法用以检验规模报酬的问题。1.假设效率值服从指数分布，在规模报酬不变的原假设下，...
教育外部性的收入效应基于中国数据的实证研究摘要：人力资本或教育的外部性可以解释为通过学习的溢出效应提高个人劳动生产率。本文从个人收入角度出发，通过分析城市平均的教育水平提高对个人劳动收入的影响来度量教育外部性的大小。运用多年城市住户调查（UHS）和中国健康与营养调查（CHNS）两个不同特点的数据集，采用工具变量、代理变量以及面板数据固定效应模型处理人力资本外部性的内生问题。本文的回归结果显...
综合评价企业内部管理与外部形象摘要：随着经济发展速度的加快，企业对于内部管理与外部形象的关注度越來越高。本文以S0110中国为例，利用哈佛分析框架进行分析，得到该公司的综合发展水平。关键词：内部管理；外部形象；哈佛分析框架中图分类号：F270文献识别码：A文章编号：1001-828X(2017)003-00-02一、引言随着当代经济发展的进程加快，现代企业对内部管理与外部形象的关注度越来越高。如何衡量内部管理与外部形象是目前的...
负外部成本内部化约束下煤炭开采税费水平探究摘要：煤炭开采中面临严重的代际负外部性和生态环境负外部性问题，分别运用使用者成本法和直接市场法测算了煤炭资源开釆中的代际负外部成本和生态环境负外部成本。根据两个负外部成本充分内部化的要求，提出煤炭开采中税费水平的调整目标。以2008年为例，煤炭开采中资源税的征收标准应由目前的从量0口3-5元/t（约从价1%）提至从价10%;开采吨煤应交的生态环境费用标准应由目前的24元/...
地铁外部施工对隧道的影响及监控措施地铁外部施工对隧道的影响及监控措施摘要：本文以广州绿地中心商业楼基坑开挖施工项目为例，介绍了施工实施监测的必要性及监测要点，就如何做好对地铁外部近距离施工监控措施进行探讨。关键词：地铁外部施工；对隧道影响；监控措施；Abstract:inthispaper,inordertostudythecommercialbuildingofGuangzhougreencenterconstructionprojectasanexample,introducesthenecessityofmonitoringpoin...
浅谈电力企业外部安全隐患治理摘要：2013年以来我国一大批影响电力安全生产的重大隐患被排查治理，电力安全隐患治理变得尤为重耍，本文主要介绍深圳电力生产隐患现状及成因，分析了外部安全隐患的控制治理措施。关键词：合力共管；治理；安全隐患屮图分类号：TP39文献标识码：A为进一步加强电力安全管理，保障人民群众生命、财产安全，我局对涉电外部安全隐患方面高度重视，同时集全社会合力共管，不断治理隐患问题，防止电力安...
第1章资金内部控制实施细则1.1资金管理目标1.1.1资金业务目标资金业务H标是根据企业外部坏境和内部条件确定的FI标，即在保证资金安金的同时不断捉高企业的经济效益。具体的资金业务FI标如图1・1所示。1.1.2资金财务目标资金财务目标是根据企业财务管理的目标和资金业务开展的情况确定的目标，即保证资金安全、遵守资金运营的财务制度、捉升资金运营的经济效益。具体的资金财务目标如图1・2所示。---本文来源于网络...
成都大学二期拆迁安置房外部电源通道工程监理细则编制人：朱建强批准人：赵志容成都海发建设工程监理有限公司成大安置房二期外部电源通道工程项目监理部二○一四年七月电缆沟工程监理细则为保证成都大学二期拆迁安置房外部电源通道工程项目监理工作的顺利进行,提高监理工作成效、有效地控制本工程的路灯施工质量，实现项目建设的质量、进度、投资三大控制目标，作好工程的合同和信息管理工作，协---本文来源于网络...
微型金融发展的外部效应研究_金融研究论文摘要：木文认为微型金融的发展可以促进金融发展。实施可持续的微型金融计划可以极人地减缓贫闲，促进市场深化，深化的市场会反过來促进金融发展；微型金融有助于发展中国家的金融市场走向成熟，还能帮助消除阻碍，支持国内金融改革。关键词：微型金融；金融发展；经济增长；减缓贫困中图分类号：F830.39文献标识码：A文章编号：1674・2265(2013)07-0028-05世界银行将微型金融定义为对低...
热电联产项目外部竞争力来源PEST模型分析(1内蒙古丰泰发电有限公司；2内蒙古送变电有限责任公司，内蒙古呼和浩特010020)摘要：文章利用PEST模型(其中：P是政治、E是经济、S是社会、T是技术)，针对内蒙古地区热电联产项目的外部环境进行了具体分析，并对与行业及企业有重大关系的宏观环境因素发生的变化将会给行业及企业带来的影响做出了评价，以便为企业的战略决策奠定基础并提供依据。关键词：热电联产项目；发电企业；竞争力...
论高等教育研究中的外部话语依附摘要：高等教育研究中的外部话语依附是高等教育话语体系构建中一个不可忽视且不可回避的问题。分别选取知识经济、科学发展观、生态文明、金融危机以及新常态等五个历史时间段内的热门教育外部话语，检验高等教育研究在各话语下的研究趋势与该话语自身的研究趋势是否一致。结论得出，两者之间的研究趋势呈现出明显的追随态势。话语依附背后存在“自身话语体系缺乏，研究的主体性缺失；研究存在功...
交通拥挤的外部成本估算及其内部化途径思考摘要：拥挤收费的主要原因是拥挤外部成本的存在．针对城市交通拥挤的现状,首先分析了城市交通拥挤外部性的内涵，阐述了城市拥挤外部性产生的经济学原理；然后明确了城市道路交通拥挤外部成本的构成：额外时间成本、增加燃料消耗成本、交通事故成本、环境污染成本和影响道路使用者心情成本及其计算模型；最后介绍了国内外实现外部成本内部化的途径．关键词：交通拥挤，外部成本，内部化...
“外部资金撬动模式”1.地理坐标位于山东省临沂市沂南县北部，距县城12公里，距离临沂市区约65公里，约1.5小时车程。2.村庄规模村庄占地面积1800亩，包括竹泉村景区、红石寨景区、桃花峪溶洞景区和原始森林景区等。3.开发主体2007年，青岛龙腾集团确定独资开发竹泉村，并决定投资1.56亿元进行整体打造。4.开发理念竹泉村在开发之初，秉承“先保护、后开发”的原则，确定了建设新村，腾空古村的“一古一新”理念：古...
1引言1.1术语与缩写解释缩写、术语解释ETLExtract,transformandload.数据处理的三个环节：抽取、转换与装载。MVCModel,viewandcontroller.一种系统设计的常用模式：模型、视图、控制器。IOCInversionofcontrol.控制反转，面向对象设计的一种模式。AOPAspectOrientedProgramming.面向切面编程，软件设计的一种方法。RPCRemoteprocedurecall.远程过程调用，一种协议和程序调用方式，使得远程程序的调用跟本地程序调用...
双活数据中心方案一、需求背景：随着数据的大集中，银行纷纷建设了负责本行各业务处理的生产数据中心机房（一般称为数据中心），数据中心因其负担了全行业务，所以其并发业务负荷能力和不间断运行能力是评价一个数据中心成熟与否的关键性指标。近年来，随着网上银行、手机银行等各种互联网业务的迅猛发展，银行数据中心的业务压力业成倍增加，用户对于业务访问质量的要求也越来越高，保障业务系统的7*24小时连续运...
招生激励办法:送红包刮大奖春季招生活动方案为了有效达拉动春季招生工作，圆满完成春季班的销售任务，助力学校快速发展。学校决定以开业5周年纪念，举行感恩回馈活动为噱头，对外实行“发红包刮大奖”招生活动，对内开展“双响炮续班”招生活动。现制定2019年度春季“发红包刮大奖”活动方案如下：活动方案适用对象：适用稳定发展，有一定盈利，并想快速装满校区的学校。活动方案的核心思想：先引人流，再引钱流，...
加强外部市场党建工作创新提升企业核心竞争力摘要：针对外部市场员工思想现状，以及党建工作特点和难点，对加强外部市场党建工作的必要性，提高党建工作水平的迫切性，以及如何加快外部市场党建工作创新进行了探讨。关键词：外部市场、党建工作、方法创新中图分类号：文献标识码：A一、创新外部市场党建工作方法的迫切性（-）提升队伍凝聚力的需求党建工作是企业科学管理的重要内容，是我们各项工作的政治优势。在...
当好“四种角色”，提高外部市场党建水平摘要：油田外部市场员工的队伍口益壮大，外部员工的管理问题摆到了每个管理者的面前，“点多、面广、线长”是外部市场员工的特点。如何针对有别于油田内部管理的特点有的放矢地进行管理，是这篇文章探讨的主要话题。笔者提出了“四种角色”的管理办法，旨在通过这些办法,让管理者在管理过程中能“摸着着、“看得见”，操作性强。只有外部市场员工队伍管理好了，才能进一步拓...
