体制内这类人永无出头之日，引以为戒！待过体制的人都知道，体制内，提拔是向上的，因为领导决定了你能爬多高。绝大多数人平时该忍的都忍了，不到万不得已，绝不会主动去惹领导。但凡事均有例外，前天我从第一任主官那得知了一位前同事的作死经历，震惊之余，不得不感叹，有的人真是不作死不罢休啊！黄科长，57岁，大专毕业后进入市直机关，目前为我所在系统顶级元老，他亲自见证了这个单位从成立到壮大，至今已有...
体制内有哪些看似精妙实则很蠢的规则俗话说，无规矩不成方圆。在任何地方，都有自己的规章制度。体制内单位，条条框框、规矩规则更是随处可见。有的规则，看起来很蠢，实则精妙无比。比如，上班穿正装、开会念稿子、提拔晋升一刀切、逐级审阅签字、会议记录等。相应的，有的规则，看起来精妙无比，实则很蠢。具体来说，有哪些呢？1.工作日清在有的单位，要求工作日清日结，每天下班后分条线、分岗位收集、总结当天...
体制内有毒的4条“伪经验”，别信！所谓“不听老人言，吃亏在眼前”，混迹职场，他人的经验之谈，一般能让我们少走弯路。但凡事无绝对，也会有些不合时宜、不切实际、以偏概全的经验，有毒且害人，一定要认真加以甄别。比如下面这些经验，听的时候可要当心了。1.不要和领导、同事做朋友造成的理解是：在职场，跟领导、同事间要保持一定距离除了工作上有往来外。生活方面，就不要互相来往了，更不要想着跟他们交朋友...
体制内一定要摆脱弱势位置，不然所有的努力都白费体制内要掌握自己的主动权，一定得摆脱弱势的位置。一旦处于弱势地位而不曾改变，弱势位置是自带标签和引力，不但现在弱势，以后还会吸引更多的弱势因素和机会，会变得越来越差。就像长了一个良性肿瘤，随着时间的推移会越来越大，除了切割并没有其它的办法，所以切割要趁早。一旦无法独立，就一定会沦为别人的附庸，想要体制内脱颖而出，靠的不仅是出色的业务能力...
体制内，五条有毒的伪经验，千万别信！正所谓“不听老人言，吃亏在眼前”，在体制内工作，以他人的经验，可以明得失，一般能够让我们少走很多的弯路。但凡事无绝对，也会有些不合时宜、不切实际、以偏概全的经验，有毒且害人，一定要认真加以甄别。比如下面这些经验，听的时候可要当心了。1、多劳就会多得。在体制内工作，无论干的多还是少，工资待遇都一样，干得越多，得到的不会多，但是出错反而会越多，工作关键...
体制内“躺平”也是一种为人处世的艺术01官场，无非花花轿子人抬人。你没让领导背锅，没让领导有厌恶感，没让领导听到你的小报告，再加上你用认真工作，在关键时刻抬举了领导。你的关键时刻，如果领导那边不太为难，也一定会抬举你。在体制内能恰到好处的“躺平”也是一种为人处世的艺术！你工作上任劳任怨，会被不断地压担子，直到你担不起为止；你太老好人了，会被人挤兑占小便宜，自己别扭；你太遵守制度了，你...
体制内生存“厚黑学”，值得品鉴！了解规则和逻辑的人，肯定是“明白人”，也终将成为最轻松且最有成绩的人。思路对了，干什么都是对的，而且还事半功倍；思路不对干得越多，就越是南辕北辙，还不如躺平了图个舒服。01一定要给自己一个清晰的定位在体制内生存和发展，很多时候看的并不是个人能力或努力，而是背景关系以及所能遇到的机遇。机遇好，就算水平一般，不怎么努力，也能获得较快的发展；背景关系更是硬实...
体制内如何做到边缘化，成为“慢牛”活潇洒人生初看标题，也许你会疑惑，体制内如何做到边缘化？一般的文章不是都在传授如何避免边缘化吗？看作者慢慢和你说，边缘化也是体制内的另一种潇洒活法。成为了体制内的慢牛后，单位的小圈子、单位的勾心斗角你可以完全不参与，乐得自在。成为了体制内的慢牛后，............。想让自己边缘化成为慢牛，这几点很重要。1.要脸皮厚。对于领导的大饼，听听就好，进步和面子，...
体制内如何当好单位的中层小领导？按照体制内晋升的“金字塔”模式，能当上大领导的几乎是凤毛麟角，在区县级单位大部分人工作到退休的天花板也就止于副科实职了，当个单位副职或股级科室负责人。向上面对众多领导，向下接触最基层的干部们，中层领导在单位基本上是干活儿的中流砥柱。如何当好单位的中层小领导确实是一门学问。盘活各位中层小领导是一把手下好单位“这盘棋”的关键。今天结合身边的案例来聊聊如何...
体制内人际交往的一些经验经验1：尽量抓住机会。从大方向上说，有志者、有能力者、不太在乎生存压力者，不要把眼光局限在本单位内，尽量通过选调、遴选等等各种方式到一些大机关去工作，比待在小机关强。“庙小妖风大，水浅王八多”，这两句话形容我们公务员队伍是最好的。越是小单位，越是职数少的单位，往往内部派系斗争、人性丑恶会更凸显一些，因为僧多粥少，就那么几个副科正科，谁都眼红，谁都想争。所以千奇...
体制内，你需要适应领导，而不是改变领导！小李是我的师弟，毕业后如愿进了体制内的综合部门工作，前几年一直磕磕绊绊、摸爬滚打、加班加点，每次打电话、一起吃饭的时候，总是愁眉苦脸、连声抱怨、唉声叹气我知道，小李农村家庭出身，家里没有什么背景，经济条件也一般，在这种大机关工作，也确实不容易。前些日子他突然打电话给我，告诉我他已经当处长了，那种兴奋简直无法言表。我是真心替他高兴，千年媳妇熬成...
体制内，那些领导最爱讲的“假话”！话中有话，话里都是话，在体制内工作，如果听不透领导的话，那可就要倒霉喽。下面这6条领导最爱讲的“假话”，如果你能够听话听音，明白其中的深意，必能避免很多不必要的坑，起码不会被领导穿小鞋。01“未来是你们年轻人的”解读：既然未来才是你们年轻人的，那现在就还是我的，你们不要好高骛远，净想那些没用的东西，要听招呼守规矩，否则收拾你们，让你们看不到明天的未来。...
体制内哪些困难真的能找组织解决？在工作中，“有事找组织”“有困难找组织”等言论，我们经常能听到。可总有些人抱怨：组织需要我的时候我义无反顾、勇往直前，可为什么，自己一有困难，就看不到组织出现？难道有事找组织是一句空话？其实，有事找组织，并不是一句空话。除了提拔晋升、事假病假等大家熟知可以找组织的事情外很多事，我们都可以找组织寻求帮助，感受温暖。比如，我是这样有事找组织的。01协调工作...
体制内没有出息的九种表现，看看自己占了几种？体制内，员工有没有出息，精明的领导一眼就能看出来。因为他们阅人无数，见识广，经历多，经验丰富，所以识人辨物的本领非常强大。领导认为有价值、可培养的员工自然是委以重任，想办法提拔，将其收为己用，甚至成为自己的心腹。而那么被认为没有多大出息的人，终究不会被重用，在体制内浑浑噩噩，难以出头。那么，在体制内，该如何去分辨一个人到底有没有出息呢？其...
体制内“老油条”的10条内功心法！1.公平是相对的，不公平是绝对的。能力素质强，就能获得赏识重用？工作干得好，就能获得提拔晋升？是也，亦非也。听招呼的能力素质强，才能获得赏识，得认可的工作实绩好，才能获得肯定。说不公平的人，往往太专注于具体的事，而认为还较为公平的人，则更多地关注了人。事实上，不管在哪里工作，都应该多关注人这个因素，毕竟人都是具有主观意志的嘛。2.入乡要随俗，但不要被过度...
体制内的提拔晋升，有“诀窍”！能力素质强，就一定会得到赏识和重用吗？工作实绩好，就一定会得到认可和肯定吗？关于体制内的提拔晋升，我想只有身居高位的老领导才最有发言权，因为当局者迷旁观者清，作为谋划并组织提拔晋升的领导，才是真正通透的“明白人”。下面，我们就来看看老领导都是如何剖析提拔晋升的深层逻辑的。01关于提拔晋升的偏见和错误认识说实话，背景和关系在一个人的发展和进步中，确实起着非...
体制内的人际交往，哪有那么复杂？所谓“三分做事，七分做人”，职场上，我们要能干事、干成事，更要会为人处世。很多人看过一些有关职场人际交往的箴言、技巧，听过很多高大上的道理，甚至去研究厚黑学，职场之路依然走得平平淡淡甚至坎坷。究其原因，是一味追求大道理，却忽略了最基本的人际交往原则。所谓“大道至简”，很多职场人际交往技巧，没有这么高深，都是浅显易懂且易于操作的，但很少有人会告诉你。那...
体制内的花样作死行为，数数你中了几条体制内，每个人的背景关系错综复杂，想要从这样的一个“战场”取得胜利，难度非常大。然而在这个残酷的逐利场上，仍有很多人玩着花样“作死”，看看你中了几条？一、遇人就交心，毫无防备工作上难免会遭遇点挫折，这时候，同事看你心情不好，陪你散心，和你说一些单位里陈芝麻烂谷子的事情，你就感动得痛哭流涕，和这个人好的无话不说。还没看清这人是君子还是小人，就耿直地...
事业单位政府采购内控管理制度第一章总则第一条为了发挥部门集中采购的优势，满足特殊要求采购项目的需要，提高我市政府采购的效率和效益，根据《中华人民共和国政府采购法》及相关法律法规的规定，结合我市实际，制定本办法。第二条部门集中采购，是指纳入市级政府采购管理的单位，由本单位组织实施属于部门集中采购范围的采购项目的行为。各单位在实行部门集中采购时，其采购方式及委托的采购代理机构等审批手续...
上市公司关联交易规范化体制建设探讨上市公司关联交易规范化体制建设探讨摘要：关联交易作为一种常见的经济现象，其在上市公司中存在着，且较为普遍，其虽然能够降低交易成本，但存在非市场化交易带来的诸多负面影响。对当前常见的关联交易的经济现象作了介绍，并分析了我国当前上市公司关联交易的状况，以及在关联交易中所存在的问题，最后从加强企业内部控制机制，以及完善相关的法律法规制度，优化信息披露制度...
