关于销售提成方案5篇[范文仅供参考，自行编辑使用]销售提成方案篇1为更好地做好餐饮销售提成方案，充分调动员工的工作积极性，切实做好全员营销，从而提高餐饮营业收入、增强赢利能力，现对餐饮销售提成方案做出以下规定：一、婚宴、宴会预订指酒店员工介绍客人来酒店预订或客人报服务员姓名预订桌数在十桌以上(含十桌)的宴会，以交押金员工姓名为准，提成比例为消费额的2%(不含酒水);此提成方案执行范围：酒店所有...
一、绩效考核制度1、考核目的加强部门管理，提高部门成员工作的积极性，明确工作职责和方向，提高工作效率，增强部门的凝聚力。2、考核形式绩效考核由“月度绩效考核〞和“季度绩效考核〞相结合。月度绩效考核分为“工作强度〞、“工作成效〞、“工作行为〞三个板块，共项，考核以?运营部共享盘?当月成员个人提交完成的工作项及日常工作表现、状态等为主要依据，按照考核细那么方法给予公正合理的评定。季度绩效考...
XX商业地产招商佣金实施细则（2011试行版）---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---集团市场经营管理中心2010年12月---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第一章总则第一条为建立统一规范的商业地产激励机制，有效提高员工积极性，达到促进商业项目招商的目的，特...
公司市场销售人员提成管理及奖惩办法目的为实现公司制订的经营目标，充分调动市场销售人员的工作积极性，特制订本《市场销售人员提成管理及奖惩办法》。关键词定义订单：指客户与我司签订的采购合同、或向我司下达的采购单。不包括与我司签订的框架协议（合同）、试用协议（合同）或合作协议（合同）。订单税前毛利率：订单税前毛利率＝（订单金额-所有物料含17%增值税的直接采购成本-业务费用－客户佣金）/订单金...
博罗县园洲镇合众鑫源水处理设备经营部业务人员管理制度及销售提成奖励办法为了能在激烈的市场竞争中立于不败之地，增强企业自身的经营能力和抗风险能力，加强员工的责任感，提高销售业绩充分发挥员工的工作积极性和创造性，真正做到多劳多得，奖惩分明的原则，特制定本业务人员管理制度及销售提成奖励办法。第一章业务人员管理制度一、本制度仅适用于本公司专职业务人员。业务人员：包括业务经理、业务主管、业务...
房地产销售部、策划部绩效考核与提成管理办法为充分发挥xx公司销售部、营销策划部全员的工作积极性与主动性，激发创造性与拼搏精神，以打造一支规范、高效、专业的营销团队，我们在制定完善的部门职责与规范管理条例的基础上，也对薪酬体系变革，将绩效考核与奖罚相挂钩，使其在公平透明的体制下，实现能者多得、多劳多得的良性回报机制。一、适应范围本方案适应于xx营销策划部、销售部经理、主管，高级策划师、策...
关于对《销售人员2018年度薪酬、业绩提成及奖励规定》更改及补充规定通知为使销售人员薪酬分配更加合理、规范，公司现决定对《销售人员2008年度薪酬、业绩提成及奖励规定》【XX字第2018007号文】做如下变更及补充：1、原第三项第1款之规定“负差价部分销售人员与公司按照4：6分担，正差价部分销售人员与公司按照6：4分成”现变更为“负差价部分销售人员与公司按照4：6分担，正差价部分销售人员与公司按照7：3分成”...
市场营业人员绩效提成管理办法以下为要增加的内容:总则考核目的作为市场部人员薪资调整、绩效工资发放、职务调整的依据。增强员工之间的合作精神，对市场部人员的工作进行客观了解和公正评价。帮助市场部人员改进工作方式，提高工作绩效。适用范围公司市场营业部所属、经理、大区经理、店长、营业员等。考核原则建立公平、公正、公开的考核机制，以结果为导向，根据考核业绩支付报酬，坚持个人利益与组织利益捆绑；...
二〇〇八年内部业务提成办法二〇〇八年内部业务提成办法公司内部业务是指非专人业务连接、用户自动上门的业务销售，由公司营销中心接待的产品及工程销售业务。一、业务销售提成比例按内部业务销售额0.1%计提，即内部业务提成=内部销售额#215;0.1%。二、业务销售兑现办法lt;一gt;年终按下列实绩回款比例兑现：lt;1gt;欠款比例大于产品平均利润时不得兑现。lt;2gt;欠款比例小于产品平均利润50%时，兑现奖按50%计提。l...
营销部销售提成、佣金方案及管理办法（试行版）为了完善公司营销管理机制,规范营销操作规程,提高营销人员的工作积极性，提升业绩,发挥团队合作精神,现结合公司现阶段及2014年销售目标、营销部门架构、岗位设置、薪酬体系，参照房地产同行营销薪酬平均水平及销售佣金提成比例,引入销售激励机制,奖勤罚懒、鼓励多劳多得的薪酬原则，倡导建立合理公平有竞争力的薪酬体系经公司研究决定，特制定适合公司项目发展的销售...
市场销售人员绩效工资提成考核方案第一部份前言---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---市场销售人员绩效工资提成考核方案【最新资料,Word版，可自由编辑！】第一条为鼓舞销售人员工作热情，提高工作绩效，积极拓展市场，促进公司产品的营销，维护公司的正常发展，特制订本方案。第二条本方案采用定性与定量相结合的方法，用公平、公正、合理的方式来评估考核公司各联络处的工作绩...
一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月40303548424040455050十一十二月月60602.全年目标毛利险.GMAC）270万，分配到每月毛利任务：5000*每月任务台数（包含：精品.上牌.保3.全年销售任务由全体销售顾问来承担，度销售任务。销售经理根据各销售人员的实际情况来分配个人月4.其他任务的考核标准：精品：按3000元/台（购买）保险：车辆任务*80%上牌：车辆任务*80%按揭任务：车辆任务*30%毛利：车辆任务*5000元/台=毛利任务*以...
设计部绩效考核及提成管理细则（试行）设计部设设计总监、设计副总监、主任设计师、设计师、设计员五级管理岗位。五级管理岗位工资组成为：基本工资+绩效工资+提成工资。详细内容如下：一、设计部岗位工资（基本工资+500元绩效工资）：序号职位试用期岗位工资正式岗位工资具备条件1设计总监5500-6000元6000元以上有8年以上相关工作经验，具备很强的技术管理能力，有注册建筑帅或中级技术职称，忠诚敬业，人品良好。2设计副总监4...
关于佣金计提、年终奖金发放的总体原则1、佣金计提，部门总的提取比例上限为销售到账总额的0.507%，即不论部门编制及销售额的变化，比例不再随之作调整。2、年终奖金，划分A、B、C三级的方式及各自提取比例（0.03%、0.04%、0.05%）固定不变，但A、B、C三级的设定基准实现销售总额根据实际作调整。3、在上述两大前提下，投资策划中心于每年12月31日前根据部门人员配置情况，自行决定下一年度佣金及年终奖金的内部划...
销售人员底薪提成大揭密通常一线销售人员的薪酬基本上采用结构工资制,即底薪加提成,到年底根据公司效益情况发放效益奖金一、底薪有一些行业或公司采用无底薪提成,而大部分公司采取有底薪提成,底薪为销售人员提供了基本的生活保障,一些兼职销售人员大部分是无底薪提成.底薪一般有三种形式,一种是无任务底薪,这种底薪与业绩完成情况无关,可以理解成固定工资,还有一种是带任务底薪,这种形式的底薪和业绩完成情况直接相关,根据业绩...
销售部管理及工资提成办法销售部的管理及工资提成参考方案结合公司目前在开发项目的进展趋势，建立完善公司销售管理机制，规范销售操作规程，提高销售队伍的工作主动性和提升业绩，发挥团队合作精神。可使客户在购房全过程中享受到专业的服务理念，真正树立企业品牌、产品品牌，为项目整体营销工作打下坚实的基础。现提交关于销售薪酬提成方案的提议。一、销部销售各类人员的薪金的管理提取方法公司全部销售人员采...
第一种：营业员提成治理轨制计划03月01日礼拜六14:29营业员提成治理轨制计划公司营业员薪资计划第一条目标树破跟公道而公平的薪资轨制，以利于调发动工的任务踊跃性。第二条薪资形成员工的薪资由底薪、提成及年初奖金形成。发放月薪=底薪+用度提成规范月薪=发放月薪+社保+营业提成第三条底薪设定底薪履行义务底薪，事迹义务额度为150万元/月，底薪1500元/月第四条底薪发放底薪发放，发放日期为每月20号，遇节沐日或...
招商部提成及人员奖励方案为了提高招商团队的工作积极性，建立招商团队的激励机制，发挥团队合作精神，快速完成本项目招商，本着公司利益最大化原则，现特制定本激励方案。一、招商人员架构1.招商经理职位空缺，由公司招聘相关人员后到岗2.招商部成员由1名招商经理和4名员招商专人组成3.整个招商过程预计5月-11月，共计6个月，在项目竣工时（预计2013年10月）招商目标首期入驻80-90%二、招商提成方案（个人建议）方...
营销部贩卖事迹提成调配考察计划为进一步标准公司营销部治理，增进营销团队竞争机制，引导营业员进展公道的市场开辟、晋升贩卖事迹，鼓励营业员的工作踊跃性、自动性，对贩卖事迹提成调配进展如下调剂：一、生态不墅：1.由公司高层治理职员牵头，营销部只担任签署条约、回款的，营销部按实践贩卖额提成1%。2.营业员本人接到订单条约，按规则收取预支款的，按实际贩卖额提成5%。二、木塑地板（阳台地板、婴儿地板）...
