客户部业务提成管理办法银鼎传媒管理制度整合,客户部业务管理办法客户部业务管理办法（草案）为了做到公司与各业务人员利润共享，特制定相关业务提成管理办法如下：底薪与指标挂钩制在常规情况下，业务员当月完成公司制定并下达的指标（每月须完成业务成交额8000元），全额发放底薪8></a>300元，电话费、交通费补助100元。如果没有完成业务最低指标（新业务员第一个月除外），底薪以150元计，提成照样领取;但如在一...
市场部业务员销售提成分配方案协议1.姓名：2.额定内销售额：400万元人民币/年3.基本工资：2000元/月4.提成计算：按照销售额的1%提成，每个月末结算当月的提成，并按70%发放到业务员手中。另30%根据KPI考评结果在年终发放。附KPI:1、完成销售任务：10%指标销售额比例销售任务400万销售额10%300万销售额8%200万销售额5%200万以下销售额0%备注：数据来源：2004年4位业务员加权平均后的全年销售额为550万2、客户维护与新客户增长率...
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房产二手经纪人待遇以及提成标准由于收取中介费佣金直接影响公司门店和业务员个人的利益，则直接影响个人业绩、晋升、提成、奖励，为了更好的促进业务员开单后及时收回佣金，保证大家的利益，提出以下具体方案内容如下：员工分为5个层次：见习经纪人、转正经纪人、优秀经纪人、金牌经纪人、金钻经纪人见习经纪人：底薪800+餐补150+车补50+提成转正经纪人：底薪1000+餐补150+车补50+提成（转正标准：单月业绩累计5000以上或3个月...
双头垄断下游厂商提成策略及创新激励探究摘要:基于上游双头垄断的市场结构，本文对下游Cournot竞争结构同质产品市场中技术创新厂商的提成特许策略与创新激励进行了研究，提出政策建议。关键词：双头垄断；创新激励；提成特许中图分类号:F224文献标识码：A文章编号:1009-9166(2008)10-0047-01随着创新技术对经济发展的贡献日益增强，创新技术特许的理论研究取得很大进展。创新技术持有主体分为厂商创新与独立创新者。Kamien和Tau...
---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目的：为了实现公司的发展战略和销售目标，加快提高公司销售业务的工作业绩，明确业务部、安装部售后服务部人员的工作绩效和工资、提成、奖金结算办法，特制定本制度。适用范围：适用于公司业务部人员（业务经理、业务助理）、安装部售后服务部人员。工作职责：1、业务部人员负责项目的寻找、谈判、合同签订、项目实施过程中的全程跟进与沟...
终端商务事业部销售激励政策管理方案一、目的为了充分调动员工销售积极性，创造更大的业绩，特制定本激励政策。二、适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。三、销售任务公司将年度销售任务下发至部门后，部门管理人员按区域落地经营情况将任务进行分解至各个区域，并将此纳入销售人员KPI指标进行管理，并与提成激励制度进行关联。四、提成制度：提成结算方式：隔...
招标代理部提成分配新方案1.投标标书制作每个标段100元，审核人员每个标段提成20元。监理和施工提成同等。2.标书制作人同时负责投标。中标后有公司给予奖励奖励金额500元，由于本人失误以及其他原因导致的废标公司处予500元罚款，取消提成。3.招标代理提成执行公司以前制定的管理方法执行。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---
营销部销售板块架构与薪酬提成方案结合公司目前的发展趋势，建立完善公司销售管理机制，规范销售操作规程，提高销售队伍的工作积极性和提升业绩，发挥团队合作精神。可使客户在订购全过程中享受到专业的服务理念，真正树立企业品牌、产品品牌，为整体营销工作打下坚实的基础。现提交关于销售板块薪酬提成方案的提议。一、营销部销售板块架构：房地产E网http://www.fdcew.com/倍讯易http://www.pxyi.net/二、岗位职...
销售部业务员业绩提成方案飞飞的销售部业务员业绩提成方案在薪酬结构设计的过程中，如何设计销售提成方案，使之更有效地激励销售人员是薪酬体系方案设计的主要难点之一，下面整理了一篇销售部业务员业绩提成方案，盼望对您有关心~销售部业务员业绩提成方案一、背景：在激烈市场竞争中，把握市场导向，增大市场份额，稳定优质客户显得越来越重要。所以我们必需在酒店开业前期，必需做好各方面的宣扬，立足桃源、常德...
市场营销部工资、提成绩效考核方案（所有数据仅提供参考）结合酒店目前的实际情况，为提升每一位销售人员的市场意识，勇于开拓益阳市以外的市场销售渠道，提升外围市场在酒店客源结构的占有率，同时不断提高酒店知名度，提升客源层次，优化酒店客源体系，并培养一支职业化、高效率销售团队，使酒店销售额不断攀升的同时带动每个销售员共同成长，特制定市场营销部绩效考核方案。此方案旨在充分激励销售人员的工作积...
《市场部绩效考核及提成方案》为促进员工的积极主动性，有效提高员工及公司的整体业绩。经公司研究决定，就市场部的薪金结构及提成方案调整如下：一、薪金标准与结构（一）基本工资：为员工入职公司后，依照基本工资标准与公司确定的工资额度，此工资将根据员工的个人能力及工作表现等适当予以调整。（二）业绩考核工资：即根据公司既定业绩目标来考核，占基本工资的20%，此工资为浮动工资，将根据员工每季度完成既...
《市场部绩效考核及提成方案》广州xx信息技术有限公司为促进员工的积极主动性，有效提高员工及公司的整体业绩。经公司研究决定，就市场部的薪金结构及提成方案调整如下：一、薪金标准与结构（一）基本工资：为员工入职公司后，依照基本工资标准与公司确定的工资额度，此工资将根据员工的个人能力及工作表现等适当予以调整。（二）业绩计提：实行业绩浮动跳级模式，即根据公司既定业绩目标及固定利润来考核（以100万...
《市场部绩效考核及提成方案》为促进员工的积极主动性，有效提高员工及公司的整体业绩。经公司研究决定，就市场部的薪金结构及提成方案调整如下：一、薪金标准与结构（一）基本工资：为员工入职公司后，依照基本工资标准与公司确定的工资额度，此工资将根据员工的个人能力及工作表现等适当予以调整。（二）业绩考核工资：即根据公司既定业绩目标来考核，占基本工资的20%，此工资为浮动工资，将根据员工每季度完成既...
电子商务部提成方案一、适用范围：电子商务部运营主管及客服、运营人员二、薪资构成：底薪+提成三、总销售额=当月销售实际到账销售总额－财务核算的产品成本四、销售指标：运营主管每月25日前设定次月销售指标，经上级确认审批后根据指标完成率提成五、以下销售提成只针对现有人员的提成表，如加新人要重新核算提成表（试运营3个月）。六、提成分为个人提成、团队奖金、和团队基金奖三部分七、岗位提成方案：1、运...
电子商务部提成方案一、适用范围：电子商务部运营主管及客服、运营人员二、薪资构成：底薪+提成三、总销售额=当月销售实际到账销售总额－财务核算的产品成本四、销售指标：运营主管每月25日前设定次月销售指标，经上级确认审批后根据指标完成率提成五、以下销售提成只针对现有人员的提成表，如加新人要重新核算提成表（试运营3个月）。六、提成分为个人提成、团队奖金、和团队基金奖三部分七、岗位提成方案：1、运...
营销部工资方案及提成方案营销总监根本工资：元/月提成：营销部月总业绩提成%1。带队主管根本工资：元/月提成：本队营销经理总业绩提成2%营销经理根本工资：元/月所有人员提成方案〔包括营销总监和带队主管〕方案一：业绩底薪提成总计一万250010%3500元两万250012%4900元三万250014%6700元四万250016%8900元五万250017%11000元六万250018%13300元七万250019%15800元八万250020%18500元注：业绩每递增一万，提成也递...
市场部经理绩效方案文件一、薪酬体系构建基本原则1、为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。2、制定原则，本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。3、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调...
皓天国泰大饭店客房服务员超房计件提成方案为全面提高客房部的工作质量和效率，充分调动员工的工作积极性，激发员工工作热情，客房部现制定以下方案，具体方案如下：一、方案一：1、客房楼层服务员；每人每月保底工资为现月岗位工资，每天房量为10间，超过后按以下标准提成。2、客房按不同类型进行工作量进行核算（单位：元）。房型房型计件标准退房续住抹尘豪华标间、豪华单间、行政单间、行政标间1间5.004.000.5...
