![一位写公关稿的高手讲述实战经验[1]](https://bgzpic.mmvogue.com/assets/images/load.png)
一、临时授命，月发布1000变成100000字A企业是一个中等规模的IT厂商，主要生产PC和数码相机产品。在2001年以前的宣传中，每年规划有30万的广告费，分别在《计算机世界》、《中国计算机报》、《电脑商情报》等IT行业媒体做一些广告，同时借此通过报社广告部渠道发一些企业的软文，平均每月能发1000字就很不错了，并且只要把基本素材给广告部就可以了，最终由报社自己组织语言。到了2002年初，企业的领导层却发现，企业形象建设几...
通过产品的交换（销售），企业实现效益。面临剧烈变动的时代，产品的同质化，技术的可移植性，设备的可购买性，无疑缩小了产品竞争优势。继而企业竞争将转向对产品管理的竞争！一家企业是否可以对不断变化的顾客忠诚度作出反应，迅速推出几种产品，需要依赖于专业的产品经理来执行，作为没有直接权利的“领导”（产品经理），如何与他人合作协调，如何塑造产品经理的企业家精神，如何确保产品从创意到开发、制造以及销售的全过...
Cocos2d-x项目实战-射击类游戏迷失航线__Part6课程目标使零基础手机游戏开发学员掌握cocos2d-x开发技术，掌握cocos2d-x设计工具，能独立开发手机手机游戏开发者并发布游戏，投入到手机游戏开发的岗位中。适用人群有一定的C、C++语言基础的学员。课程简介本课程属于《cocos2d-x手机游戏开发实战》课程第一期：第六部分内容课程介绍全面、细致、专业、直播-打造史上最权威的cocos2d-x手机游戏开发课程。由业界权威、移动游戏开发...
实战命例三十九看命局六亲正官事业吉凶阴历一九九二年七月初九午时.阳历1992年8月7号午时乾造：壬申丁未乙卯壬午(子丑)一断旺衰，定格局，区分用忌神日干乙木生在未土月.弱百分之五十一时干壬水无根无力.坐下卯木一次受制有力.---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---身弱.月干丁火为忌神.年干壬水为用神.时干壬水为忌神。二看妈妈工作事业吉凶情况1先找妈妈的哪个字，妈妈的那个...
如需观看、下载本课程，请联系QQ1219258993，保证全网最低价内容简介：这是一套用来讲述如何提高组织的学习与应变能力，如何创造非凡绩效的教学光盘，该版本是由世界级的管理大师彼得.圣吉博士及一批优秀的企业家历经十年时间所推出的一套学习型组织理论。经过近20年的不断完善，现已被30多个国家的政府和企业所采用，该套教程还曾获得美国“人力资源发展项目设计金奖”、加拿大“年度培训课程设计最佳奖”并被誉为...
中国CI的基础与实务一、中国CI的基础为什么中国从80年代末期开始，CI特别被人关注，而且发展势头非常好？中国不是很准确地，不是很完整地导入CI的企业，目前大约有2000家左右，每年导入CI的企业在不断扩大，我觉得，中国之所以出现CI热，有两个原因：一是竞争的国度；二是传播的国度。中国市场发展从这几年竞争角度来说，经过四个阶段。70年代末，中国改革开放以后进入市场竞争的第一个阶段，这个阶段竞争什么呢？...
南中国实战营销“品牌战略与营销创新”主持人：欢迎大家参加精英世界南中国实战营销论坛。首先给今天第一次来参加活动的朋友们介绍一下精英世界南中国实战营销论坛（略）。今天论坛的主题是“品牌战略与营销创新”。邀约的嘉宾是国内著名的广告策划人李光斗。我们荣幸的邀请李光斗先生出场，掌声有请。李光斗：各位朋友早上好，非常高兴有这样的机会跟大家沟通。今天我们将会渡过一天的时间，讲的内容可能会比较枯...
《至尊波段王实战系列》——主讲：老马点金第五讲：BOLL波段买卖实战绝技课程目录一、认识BOLL二、BOLL的重要形态及意义1、布林线三轨与股价的关系2、布林线喇叭口形态及意义三、BOLL波段买卖实战绝技1、布林线大波段买卖实战绝技2、布林线小波段买卖实战绝技一、认识BOLLBOLL(即布林线)是由约翰.布林先生创造。主要是利用统计原理，求出股价的标准差及其信懒的区间，从而确定股价的波动范围及未来趋势，并利用波带显示股价的安...
八字实战讲义赵知易孙海义著张宇审校预测学与中国古代预测术什么是预测学？我个人认为，预测即是在事件未发生之前或发展过程中，用已知的条件，推理和演绎其发展规律乃至结果。那么研究这种推理和演绎方法的学科即为预测学。预测学被广泛的应用在政治、经济、军事、人事等各个领域，并为人类的发展和时代的推动起到巨大作用。为人类的生存发展以及改造自然，具有不可磨灭的贡献。我们再来看看中国古代预测术。中国有着五千年的...
成都驾校网上预约名额实战经验秘籍与操作技巧前言：又一次没抢到名额气愤了吧？又一次因为网站爆卡，网页成乱码耽误了时间从而没抢到名额吧？好的接下来的我的个人实战案例相信会对大家有帮助，先介绍下自己，本人从事电脑维修工作三年，从06年开始热衷于网站制作，所以对电脑方面的操作和技巧方面的问题很敏感，特别有所领悟，也就是综合能力比较强吧，自己也是成都金运驾校的一名学员，然后帮助身边的朋友成功多次预约考试名...
关于诱惑:我先公布一组数据,这是上周星期五开始,截止今天晚上为止,利用陌陌即时沟通工具,没有应用迷男方法的M3模型,按照自己固有的经验,形成有效互动聊天的10位女性信息分析:1.年龄段分析:17岁-24岁;2.可以在一周内见面的有8个,占80%(实测)3.可以在两天内见面的有5个,占50%(实测)4.可以在见面当天TD的有2个,占20%(实测)5.可以在三次内见面TD的有9个,占90%(综合分析)6.不能确定的有1个,占10%根据以上数据可以得出如下的结论:1.使...
麻将实战技巧麻将牌的组成及出牌技巧一副麻将通常是由万、条、筒、风、箭组成。1.万字牌万字牌由九种组成，即一万至九万，每一种牌都有4张，共有9*4=36张牌。牌面上刻有“一万”、“二万”等字样，万字大多是用繁体“离”字，也有用简写“万”字的。牌面上的字竖向排列，排在上而的数字一般用黑色，也有用蓝色的，排在下而的“离”字是红色的。此种牌按汉字直呼其名。2.条子牌条子牌由九种组成，即一条至九条，每一种都有4张，...
罗盘的使用和实战技巧...................................................................................................1罗经易解[一]引言目录..................................................................................................3罗经易解[二]第一章概论——种类结构用法............................................................5罗经易解[三]第二章三合盘1、三针2、廿四阴阳....................
绩效管理实战手册对于企业人力资源管理人员来说,哪个绩效管理模块最复杂而又最不容易见成效?员工绩效考核!对于企业的老总来说,什么事情最让其头痛?还是员工绩效管理!中国的企业在竞争中面临的最大问题不是产品的质量、特XX市场,而是如何让整个企业这头大象起舞,让企业这个百足蜈蚣步调一致。但我们通常看到的是这种现象:从老总到员工“茫,盲,忙”；考核完了还是“一人一把号,各吹各的调”；若干高绩效的员工组成了低绩效的团队...
第五章奇门遁甲的现代实战技术应用与实例第一节疾病的预测及分析方法一、关于疾病预测的论述传说历史上三国时的蜀国名将张飞天不怕地不怕，别人在手心里写一个“病”字问他怕吗，回答是怕。可见，生病是痛苦的，不管你是帝王将相还是平头百姓都难于达到不生病。疾病的种类难以数得清，千奇百怪，比较难以治愈的、现代显现的主要有；中风、癌症、糖尿病、心脏病、高血压、肝炎、肺结核、羊癫疯等。当人们攻克了以前出现的疑难杂...
第8讲6S管理实战内容（五）【本讲重点】6S管理推行的11个步骤全方位有计划地控制红牌作战定点摄影6S管理推行的11个步骤理解6S管理的内容与要义，是开展6S管理的基础。但是，仅仅知道6S的内容是远远不够的，获得显著效果的关键在于加强6S管理推行的过程控制。一般说来，6S管理的推行包括以下11个步骤：1．成立推行组织推行6S管理的第一个步骤是成立推行组织。仅仅给车间主任配备几本教材、给每个干部员工上几堂课，并不能做好6S...
第7讲6S管理实战内容（四）【本讲重点】素养6S实施总结素养素养的含义所谓素养，是指通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准，促使每位成员养成良好的习惯，并遵守规则。6S管理始于素质，也终于素质，6S管理的核心是提高参与者的品质。如果人的素养没有提高，6S管理将无法长期坚持下去。因此，提高素养的目的是为了培养拥有良好习惯、遵守规则的员工，培养文明的人，营造团队精神。素养的注意点抓职工素养有三项注意点：1．形似...
第6讲6s管理实战内容（三）【本讲重点】整顿—6S管理八大要点（下）清扫安全清洁整顿—6S管理八大要点（下）5．桌面状态为保持办公室桌面的整洁有序，可将桌面上的资料分为待处理、处理中和已处理三类。如图4-2中的照片所示，首先通过颜色区分出文件的类别，并在每件资料上加贴标识，使人一看就知道资料内容、责任人等信息，从而改变过去桌面杂乱的情况。如果办公室的桌面状态能够达到图中的水平，就能使办公人员的效率提高，不...
第5讲6s管理实战内容（二）【本讲重点】整顿—6S管理八大要点（上）整顿—6S管理八大要点（上）办公室管理八大要点1．独视为共所谓“独视为共”，指的是“独用”（个人使用）被视为“共用”，即个人（担当者）使用的资料也要纳入管理。在推行6S管理的过程中，有些员工认为有些资料只有自己一个人使用，所以没必要整理。实际上请假、出差等特殊事件都可能发生工作移交的情况因此，共用部分的资料应当整理到科室资料架，个人部分...
