部分管理部室及事业部缺编岗位内外部竞聘方案为进一步加强管理，引入竞争机制，激发人员活力，尽快落实部分岗位缺编人员招聘工作，保证公司各项工作的有序开展和任务的圆满落实，北京机电院高技术股份有限公司于2009年2月针对缺编中层干部和投资管理中心、上市办公室、和事业部综合办公室缺编岗位开展公司内外部竞聘上岗工作。为保证平稳高效地推动此工作，特此制定本方案，公布如下。一、竞聘工作基本原则-坚持公平竞争的原则-...
广东某集团空调事业部文件员工绩效考核管理方法第一章总则第一条目的为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和鼓励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本方法。第二条原则严格遵循“客观、公正、公开、科学〞的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，防止因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。第三条指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的鼓励机制...
A公司电商事业部--招商、采购、运营、市场营销，公关团队合伙人管理办法第一条总则为建立科学、合理的业务合伙人制度，促进公司健康发展，同时保障公司、员工的权益，特制定本办法。第二条合伙制所谓合伙制，是指合伙人共用公司主营业务行业资源、公司品牌、推广平台、数据库和专业团队等资源的一种业务合作模式。所有合伙人对外必须使用“悦市”品牌，产品及项目收入必须经公司银行账户统一处理。第三条合伙人分类（一）一级合...
薪资管理制度第一章总则第一条目的本着“以人为本”原则，建立公平，公正，合理的薪资管理制度。充分发挥所有员工的积极性，创造性。实现集团公司的经营目标。第二条范围本制度依集团人事管理制度制定，集团从业人员的薪资管理除国家法律法规另有文件规定外，均需依照本制度执行。本制度系集团各事业部及各子公司薪资管理的总则，其中对集团直属各职能部门的薪资管理作了明确的规定。各事业部及各子公司的薪资管理具体办法另见...
，，2003-06-15发布2003-06-15实施起草部门：网络事业部办公室培训科主要起草人：李云、赵桂荣、经磊网络事业部培训管理办法1.目的2003年网络事业部培训管理办法政法/ZXC05.0052-2002政法/ZX深圳市中兴通讯股份有限公司企业标准为加强网络事业部的培训管理工作,提高员工的业务素质和水平，帮助新员工尽快胜任本职工作，为新、老员工提供各类知识的补充、更新和在职深造的环境，创造学习型组织，促进员工更好地进行职业生涯规划...
中国水利水电第三工程局有限公司海外事业部特种设备管理办法（试行）第一章总则第一条为加强中国水利水电第三工程局有限公司海外事业部（以下简称“海外事业部”）的特种设备管理，保障特种设备的安全运行和节能，依据国家《安全生产法》、国务院《特种设备安全监察条例》、国家质量监督检验检疫总局《特种设备质量监督与安全监察规定》、交通运输部和有关部委颁发的法律、法规，参照《中国水利水电建设股份有限公司特种设备管...
20211118维修保养事业部设备维修管理规定设备修理管理规定No./编号：JR-WXBY-03Version/版号：A/0Page页码：1/41.目的有条理性的进行设备维护2.主题内容与适用范围本标准规定了设备修理方针、修理方式、修理方案的编制、执行、修改、使用凭证、流程图、检查与考核。适用于企业设备的修理管理。3.修理方针设备修理实行“预防为主”预防性检修与维护修理并举和更换零部件相，结合的方针。4.修理方式设备修理实行“维护保养”“定...
乐百氏集团事业部改造方案与组织架构(ppt88页)-下载文档原格式(PPT原格式，共88页)付费下载下载文档原格式(PPT原格式，共88页)付费下载-全文完-
家纺事业部成立方案根据海安XX第一届董事会第力加强和发展家纺业务。为此，海安业部的纲领性文件。7次会议(2016年11月)精神，公司拟成立家纺事业部以着XX总公司特拟定此方案，作为后续筹建、开展家纺事一、家纺事业部成立的思路目标：统和内部资源以提高运营效率，整合外部资源以扩大营业规模思路：统和公司内部的家纺业务相关资源，形成前后一体化的纵向指挥系统，提升效率，缩短响应周期；整合公司外部的客户资源以及外协资源...
方案策划事业部人员岗位职责Word文档可编辑方案策划事业部人员岗位职责第1篇：事业技术人员岗位职责1.负责广播电视事业发展规划、设计、组织和技术革新，收集各类技术资料，整理、保管技术档案。2.做好事业技术、社会管理等统计年报、月报，并起草相关报告，负责证件审批办理的前期工作。3.定期检查全县境内所有广播电视收转设备，及时年检，按时换发有关证件。4.搞好“村村通”设备维修，落实年度工作任务，使“村村通”真正服...
事业部承包经营协议书甲方：___________________________合同编号：___________________身份证号码：_____________________签订地址：___________________乙方：___________________________签订日期：______年____月___日身份证号码：_____________________鉴于：甲方因需要拓展区域市场，决定设立事业部开展区域营销的承包经营。经甲、乙双方商议，由乙方承包经营甲方在______区域设立的事业部。为明确甲、乙双方责权利义务关...
大船电车间501618等6台试机台架维修技术方案目录一、项目名称二、安装地点三、公共环境条件四、设计制造安装验收法律规范标准依据五、现状及工作要求六、台架测量糸控制参数七、技术要求1、主要零部件要求2、技术要求3、实施过程要求八、包装、运输、安装、调试要求九、设备资料要求十、培训十一、工程验收十二、质保要求说明：台架必须满足国家现在执行有关台架设计制造安装验收法律规范标准。一、项目名称---本文...
玉柴股份船电动力事业部6T后油封气密性试漏机项目技术方案目录一、项目名称二、安装地点三、公共环境条件四、设计制造安装验收法律规范标准依据五、现状及工作要求六、装配质量控制参数七、技术要求包装、运输、安装、调试要求九、设备资料要求十、培训十一、工程验收十二、质保要求一、项目名称玉柴股份船电动力事业部6T后油封气密性试漏机项目---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---◁文笔...
事业部安全文化建设实施方案部属各单位、部室：为切实加强和推进安全文化建设，加快构建班线客运事业部安全文化体系，逐步将安全文化理念渗透到每位员工思想中，用安全文化的影响力潜移默化地转变员工的思想观念，规範员工的操作行为，提升员工的个人素养，达到人、机、物、环境的和谐统一，着力打造安全高效型企业，我部根据《关于印发集团公司《安全文化建设实施方案》的通知》（鄂公客发[2021]47号）档案要求，...
第四工程事业部提高探伤合格率活动实施方案为进一步贯彻落实集团1号文所提出的提升能力、提高效率”的要求，针对第四工程事业部探伤合格率低的具体情况，实现能力突破，特制订本方案。一、参与人员组长：宓兴会副组长：刘西仲崔虎成员：姚宗兵李德林常纪星张长松张军杨广华张峰李洪天李言林常玉飞高名景王孔贤王大强谭相栋张伟蔡晓燕于东升张树昌职责：组长：负责整体方案策划、监督和组织进行考核评价工作。副组长...
事业部防控疫情方案及应急预案两篇事业部防控疫情方案及应急预案篇一一、范围本预案对应急组织机构及职责、处置程序和措施等内容进行了规定。本预案适用于公司各部门、基层单位、子公司关于疫情防控和应急处置等工作。二、基本原则本预案以突发事件的预测、预防为重点，以对危急事件过程处理的快捷准确为目标，统一指挥、分级负责、责任到人，实施联防联控、群防群治，做到早发现、早报告、早隔离、早治疗，努力实...
中国电信集团北方电信事业部IP网络一期工程设备测试方案中国电信集团系统集成有限公司二零零二年九月目录1.测试目的...........................................................................................................................................32.测试设备..............................................................................................................................................
公司事业部改制方案为适应市场激烈竞争，明确公司目前各个项目的盈利情况，同时也为调动公司人员的积极性，充分实现员工的自我管理和自我约束，公司拟采用事业部制形式对公司的组织机构进行改革。一、公司简介：公司是一个采用互惠互利的合作模式（即公司免费提供美容仪器和人力资源，美容院提供经营场地和客源，通过公司人力资源开卡获取业务收入后，与美容院双方分成）经营美容仪器的中日合资企业，公司成立一年多时间即在上...
附件1:申报部门修船事业部成果名称“埃罗-S”轮超重型舱成果盖船上修理方案类别小成果成果编号主要负责人殷夏阳主要参与人俞焕明、殷夏阳完成时间2016.1.15五小成果申报材料介绍木成果实施前的背景、状况、问题等原因说明（即为什么要进行氏“埃罗-S”轮原本木次修理项目仅仅为换新船供锅炉1套，在£NO.3舱舱盖状况较差，经测厚确定需要换新部分舱盖底板、橡皮林进厂修理。由于该船舱盖重量较大（140吨/块）超过工...
事业部工资总额管理方案一、方案设计的前提与原则1.前提a)通过将各事业部工资成本与同行业上市公司平均水平相比较，大多数事业部存在着工资成本偏高的现象；b)公司目前实行的事业部工资总额的管理办法中，决定总额的销售额和利润额的比例没有充分考虑各事业部所处的行业特点；c)公司目前实行的事业部工资总额的管理办法中，仅仅只包括两个变量，没有充分考虑各事业部所处的与发展阶段特点相适应的业绩变量2.原则a)...
