广东XX集团空调事业部文件人力资源招聘成本管理规定第一章总则第一条目的为有效控制人力资源招聘成本，合理划分招聘费用，提高招聘效率，保证招聘效果，结合事业部制公司化运作管理机制，特制定本规定。第二条适用范围XX空调事业部各职能部门及二级子公司（不含芜湖公司）。第二章操作流程第三条招聘费用项目会场费、广告费、网络费、用车费等费用。第四条信息发布人力资源科根据各单位的招聘申请，统一对外发布招...
中国石油集团海洋工程有限公司海工事业部业务流程管理实施细则第一章总则第一条为加强中国石油集团海洋工程有限公司海工事业部（以下简称“事业部”）业务流程管理，促进事业部管理的程序化、规范化，根据《中国石油集团海洋工程有限公司业务流程管理办法》(海工[2010]86号）规定，结合事业部业务实际，制定本实施细则。第二条本细则所称业务流程是指事业部所涉及全部相关业务运转的一系列有组织、相互联系的工作程...
农品事业部个人对照检查材料范文农品事业部个人对照检查材料范文一、存在的主要问题一是理论学习不深入。主要表现在日常工作中，能够积极主动地参加集团党委、农品事业部党总支组织的各项学习，但是结合工作实际，存在学习内容不系统不全面、不深入的问题。对党的十九大精神特别是习近平新时代中国物色社会主义思想的认识还不全面、不系统，理论学习与实际工作有时结合不够紧密；二是工作作风有待加强。因为刚接手*...
地产事业部开发处副主任竞聘演讲材料(精选多篇)文章标题：地产事业部开发处副主任竞聘演讲材料尊敬的各位评委、各位同事：首先感谢公司能提供这样的挑战与机会，让我能有幸站在这里，接受公司和各位评委们的神圣选择。本人__，今年——岁，——年——月入司。五年来，我在思想上坚决认同公司企业文化，行为上以公司制度为准绳，工作上兢兢业业，不畏艰辛，先后在贸易公司、工程公司工作过；——年——月调入房产公...
物业事业部运营管理、拓展方案一、物业事业部的工作职能---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1．制度管理：制定物业公司日常工作的流程，工作秩序，制定相关的运营管理制度。2．财务预算：参与物业公司的整体的运营成本费用，拟定公司物业运营预算。3．决策工作：分析各项工作任务及经营状况，对运营中出现的问题提出意见及建议，解决运营中出现的问题。4．协调工作：协调各部...
新疆宜化化工有限公司安全与责任平安与幸福水泥事业部活动方案2011-11-20---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---新疆宜化水泥事业部新疆宜化水泥事业部关于“安全与责任平安与幸福”的活动方案近期，全集团先后发生了多起安全生产、企业管理等责任事故，安全生产类典型案例5起，管理类2起，典型案例如下：贵州宜化外网断电引发电气火灾事故（1人烧伤，停产22天，经济损失2730万元...
××应用事业部2007年组织建设方案目录1组织建设的必要性-----------------------------------------------021.1人员规模增加需进一步明确各岗位的责权利--------------------021.2业务快速发展需要专业化的分工与协作------------------------021.3满足上市公司规范化管理的要求------------------------------022组织建设的基本思路——管理精干、技术统一、业务分类---------------023组织结构设计-------------...
2011年特曲事业部市场年度方案规划表城市负责人联系电话一、目标销量渠道、品项销量分解T3T6T9合计餐饮团购烟酒店其他合计月度推进表月度456789101112合计---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---客户名称目标销量（万元）合计推进二、人员规划岗位名称姓名联系电话负责区域（渠道）助销员是否现金工作职责三、渠道网点目标及推进渠道明细月份456789101112烟酒店网点数量---本文来...
2021年劳动竞赛方案-掘进事业部劳动竞赛2021掘进事业部开展“工人先锋号”劳动竞赛活动为切实加强区队组织领导，狠抓责任落实，以更大的决心和更有力的措施强化20__年二季度安全生产工作。为区队顺利实现安全生产，从20__年4月1日起在全队各班组开展“工人先锋号”劳动竞赛活动，现提出如下意见，希各班组认真贯彻落实。一、目的为充分调动广大职工的积极性和创造性，挖潜掘进各班组、施工队伍的潜力，激励广大职工...
化工事业部卓越安全管理保命规则宣传执行工作方案（试行）通过对园区及周边单位发生的事故进行分析，归纳总结和提炼，通过本执行小组多次讨论，最终形成化工事业部保命规则10条。“保命规则”是全体员工深刻汲取事故教训、全面辨识岗位风险的总结，是全体员工必须遵循的规定动作，必须遵守的行为准则。各级层面要通过保命规则的落实，引导广大职工珍爱生命，形成决不触碰安全底线的红线意识。根据电冶公司工作部署...
关于公司成立光伏事业部运作方案1、行业前景中国光伏行业正迎来新一次“大跃进”。根据国家能源局最新发布的规划，2015年中国光伏行业新增容量为17.8吉瓦，这一数字如果按期实现，中国不但将超越德国成为世界年度光伏装机第一大国，在总装机量上同样是世界第一。相对于2014年规划出炉时的一片质疑，2015年装机容量比上年增加70%的数字迎来行业普遍附和声音。3月16日晚，国家能源局下发《关于下达2015年光伏发电建设...
烟草行业提交管理检查方案执行检查组2013-7-31文档修改记录序号版本修改内容日期人员10.1起草2013-6-1魏小伟20.2梳理、完善2013-6-2魏小伟、仇江涛30.3讨论2013-6-4魏小伟、仇江涛、杨博、鞠璐、张广奇40.4完善2013-6-5魏小伟、仇江涛---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---50.5从诉求人角度重新梳理2013-6-7魏小伟、仇江涛、杨博、鞠璐、张广奇、赵晓波60.6完善2013-6-9魏小伟、...
哈尔滨事业部调研方案省公司市场经营部前言：哈尔滨在全省市场经营工作中占有举足轻重的地位（客户占全省33%，收入占全省的39%），其市场经营的质量直接全省经营绩效。2003年前三季度，哈尔滨事业部的收入、ARPU值、净增通话用户数、市场占有率、渠道、服务等一些关键指标，均在全省下游水平。根据公司党组要求，帮助哈尔滨更好地找到市场经营工作中存在的本质问题，省公司将对哈尔滨事业部进行专项调研。一、调研...
---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---Q/LT-ZN内蒙古兰太实业股份有限公司企业标准Q/LT-ZN205406—2011制钠事业部水、电、汽、气用量结转管理办法Sodiumdivisionwater,electric,steam,gasamountofcarryovermanagementapproach2013-1-21发布2013-1-21实施内蒙古兰太实业股份有限公司制钠事业部发布制钠事业部水、电、汽、气用量结转管理办法1目的为保证制钠事业部及各单位水、电...
某知名机电设备厂小家电事业部促销员培训手册---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---二00四年十一月市场推广部目录第一部分促销员制度3[前言]3[服务原则]3[服务仪容]3[日常营业流程]4[售前预备]4---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---[售中服务]5[忙碌时待客法]6[空闲时的工作]6[交接班]6[营业结束]7第二部分产品展示8[售点生动化]8[真机演示...
绩效考核管理办法第一章总则第一条适用范围本办法适用于物流事业部所有正式员工。第二条考核目的（一）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。（二）通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。第三条考核原则（一）以提高员工绩效为导向。（二）公平、公正、公开。第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配（二）职务晋升（三）岗...
天然气事业部承包商HSE管理实施细则第一章总则第一条为防止发生承包商HSE事故，迅速提高承包商HSE管理水平，促进事业部安全文化建设整体快速推进，特制定本细则。第二条本细则所称承包商是指通过合同形式在事业部范围承担工程施工、劳务服务、技术服务的单位，包括通过合同形式承担上述工作的塔里木油田内部单位。第三条本细则适用于天然气事业部各类承包商。第二章承包商分类第四条为便于管理，根据塔里木油田《承...
广东美的集团空调事业部文件美冷字[2000]52号签发人：张河川项目薪资管理办法（试行）第一章总则第一条目的与原则项目薪资是指为企业从事创造创新性技术研究的科研开发人员专设的，除岗位职级工资之外对科技人员所做的创造性劳动支付的一种报酬。为规范项目薪资的使用，体现公平竞争、合理开放的原则，制定本办法。第二条项目薪资项目薪资的有两个方面一、于管理工资，由事业部根据各职能部或子公司直接从事新产品...
起重事业部绩效考核管理办法（试行）为提高事业部工作效率，持续改进提高工作绩效，将事业部各部门工作目标与工作绩效相结合，确保工作目标与任务完成保持一致；建立和完善事业部绩效考核体系和激励约束机制，对部门绩效进行客观、公平、公正地评价，特制订本办法。考核目的在于监督责任部门的职能履行与实施，促进责任部门对事业部经营、管理目标的有效贯彻与实现。各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应...
