山西某某乳业科技股份有限公司屋顶包事业部绩效方案1.目的通过公开、公平的绩效考核体系，鼓励事业部员工的职业发展，体现多劳多得的薪资原则。2.适用范围本方案适用于屋顶包事业部市场一部、市场二部、开发一部及开发二部的定员、目标任务、工资及奖金发放方法。3.市场部及开发部定员、维护标准及目标任务3.1市场一部3.1.1.对选定的目标城市，根据其城市重要性，市场一部的定员情况不同。3.1.2.省会城市和重点城市...
集团厨卫事业部全国经销商招商会议方案一、会议目的：通过此次招商会议，达成参会经销商及时与公司合作的意向，为启动市场做好铺垫。二、会议主题：倡导健康，创造佳品，引领双赢。三、会议时间：XX年10月15日-10月17日期间，第一天下午报到，第二天上午8：30正式会议。四、参会人员：1、政府领导，包括政府领导，家电协会会长2、康佳集团领导、厨卫事业部领导、技术部代表、品质部代表、全国区域经理3、全国经销商...
公司事业部改制方案为适应市场激烈竞争，明确公司目前各个项目的盈利情况，同时也为调动公司人员的积极性，充分实现员工的自我管理和自我约束，公司拟采用事业部制形式对公司的组织机构进行改革。一、公司简介：公司是一个采用互惠互利的合作模式（即公司免费提供美容仪器和人力资源，美容院提供经营场地和客源，通过公司人力资源开卡获取业务收入后，与美容院双方分成）经营美容仪器的中日合资企业，公司成立一年...
附件：公司工程招标投标管理办法（试行）第一章总则第一条为规范公司招标投标活动，提高投资效益，维护招标投标当事人的合法权益，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》、《工程建设项目招标范围和规模标准规定》（国家计委令第3号）及《评标委员会和评标方法暂行规定》（七部委12号令，2013年23号令修改）等有关法律法规，参照《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国...
内蒙古伊利实业集团股份有限公司液态奶事业部工程管理处新建、改建、扩建工程项目竣工验收规程汇编编号：YTN-GCC-YS/HB［1.0］---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录一、项目验收一般规定3---12（页）二、工程项目竣工验收流程13---15（页）三、竣工验收标准16--18（页）四、项目后期资料的保存19----19（页）五、附表（验收记录样表）20--55（页）六、附表（建设工程文件归...
某集团事业部干部绩效考核管理办法广东XX集团空调事业部文件干部绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和激励约束机制，对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进中高层干部与事业部共同发展，特制定本办法。第二条原则干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现...
广东美的集团空调事业部文件美冷字[2000]52号签发人：张河川项目薪资管理办法（试行）第一章总则第一条目的与原则项目薪资是指为企业从事创造创新性技术研究的科研开发人员专设的，除岗位职级工资之外对科技人员所做的创造性劳动支付的一种报酬。为规范项目薪资的使用，体现公平竞争、合理开放的原则，制定本办法。第二条项目薪资项目薪资的有两个方面一、于管理工资，由事业部根据各职能部或子公司直接从事新产品...
蒙牛集团低温事业部导购治理手册第一部分：蒙牛集团企业标志释义本标志使企业名称“蒙牛”的表意造型。以厚实飘逸的一抹横笔，象征内蒙古广袤肥沃的土地，独特的区域优势表明企业的进展条件尽得天时、地利。弯角坚挺如峰，表明牛得坚韧、勤劳，象征积极向上、稳健、奋进得企业理念。并喻意企业产品是清真食品。整个标志的白色、绿色构成，突出追求天然、远离污染的主题。第二部分：蒙牛乳业集团介绍世纪的蒙牛，世...
空调事业部福利管理规定总则第一条为安定员工生活，保障员工基本福利，使各项福利有章可循，结合相关法律法规，特制定本规定。第二条本规定对人力资源部的人员办理福利相关工作进行规范，适用于TCL空调事业部员工。第一章福利管理第三条保险：1、已办理正式入职手续签订劳动合同的员工，即时购买社会保险，享受公司统一购买的团体意外险；2、部长级或以上管理人员于任命当月起购TCL集团补充养老保险。第四条参保、...
广东美的集团空调事业部文件美冷字[2000]52号签发人：张河川项目薪资管理办法（试行）第一章总则第一条目的与原则项目薪资是指为企业从事创造创新性技术研究的科研开发人员专设的，除岗位职级工资之外对科技人员所做的创造性劳动支付的一种报酬。为规范项目薪资的使用，体现公平竞争、合理开放的原则，制定本办法。第二条项目薪资项目薪资的有两个方面一、于管理工资，由事业部根据各职能部或子公司直接从事新产品...
机加工事业部精益改善管理办法范例机加工事业部精益改善管理办法一、目的：为了充分调动广大员工的积极性，有效开展精益管理，实现满足客户需求，消除浪费，推动参与，持续改善，鼓励员工为提高公司产品质量，降低消耗，推动管理和业务等方面不断进行改善。二、适用范围：本办法适用于潍坊谷合传动技术有限公司各部门及各个岗位员工。三、定义：精益改善项目：以满足客户需求，消除各种浪费、提高费用使用效率为出...
广东美的集团空调事业部文件美冷字[2001]09号签发人：方洪波干部绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和激励约束机制，对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进中高层干部与事业部共同发展，特制定本办法。第二条原则干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现...
互联网事业部业务管理办法智慧民生业务管理办法1、软件保密管理办法2、软件研发管理办法3、软件升级管理办法4、工业品招商管理办法5、农产品招商管理办法6、加盟商加盟管理办法7、县级运营中心管理办法8、乡镇物流配送中心加盟管理办法9、村级信息服务站加盟管理办法10、平台商户结算管理办法（事业部与财务部共同编制）11、加盟商分成结算管理办法（事业部与财务部共同编制）12、平台与子公司分成结算管理办法（事...
标杆管理学事业部标杆管理工作实施办法**事业部标杆管理工作实施办法为关注事业部各主要产品在行业中发展动态，及时掌握与行业优秀企业优劣势，适时调整企业竞争策略，促进管理水平的提升，确保事业部各产品全球或国内领先地位，巩固或建立各产品的竞争优势，根据**集字[2022]012号“**集团标杆管理推进实施办法”要求，结合事业部实际情况，特制定本办法：一、组织分工（一）、成立事业部标杆管理工作实施小组1、...
---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---XX公司仪表事业部企业标准计量管理制度（汇编）2011-3-22发布2011-3-26实施XX公司仪表事业部发布目录前言........................................................................II一计量管理总则...............................................................1二计量器具的周期检定和量值溯源制度..................................
在核电工程事业部第二次党代会工代会上的讲话同志们:大家下午好！值此核电工程事业部第二次党代会、工代会胜利召开之际，我谨代表建设公司党委，向大会的召开表示热烈的祝贺。同时，向新当选的事业部党委委员、纪委委员、工会委员表示衷心的祝贺！向各位代表，并通过你们，向辛勤工作在事业部各个岗位上的全体员工及其家属致以亲切的问候。此次大会是在全国上下深入学习贯彻党的十八届三中、四中全会精神，在公司为...
广东美的集团空调事业部文件美冷字[2001]62号签发人：方洪波内部讲师管理办法第一章总则第一条目的为充分利用空调事业部内部的智力资源，积极培养和建设事业部兼职讲师队伍，发挥内部讲师在事业部整体培训教育体系中的核心作用，特在《人力资源开发与培训管理制度》的基础上制定本管理办法。第二条适用范围本办法适用于空调事业部各种类型的培训，包括事业部一级的培训及各职能部、二级子公司组织的二级培训。第二章管理职责第...
数码事业部工作人员工资及考核办法一、目的采取“业绩导向、效率优先、公平合理、略高丁IT服务行业标准”的原则；同时，为激励员工的销售激情，在薪酬考核上，减少薪金级别的销售业绩的距离，使员工能在日常销售中每一次收入都能看到或得到更多报酬的希望。二、适用范围本办法适用丁数码事业部配件门店销售人员三、数码事业部人员（行政办公人员）薪资结构：实际工资=底薪+考核工资数码事业部人员包括商务助理1名，...
牛排事业部门店营运训练手册目录一、营运训练讲明二、岗位流程三、店经理工作流程四、奖惩方案---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---一、门店营运训练讲明1、适用范围此训练讲明适用于门店内训团队成员，训练对象包括门店所有人员。2、训练的目的提高职职员作表现，降低职员离职率，提高职员土气，顾客中意率提高，增加营业额和利润，门店营运顺畅。3、训练原则1）重要性：训练...
