---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---Q/LT-ZN内蒙古兰太实业股份有限公司企业标准Q/LT-ZN202801—2013制钠事业部合同能源管理项目实施办法2013-08发布2013-08实施内蒙古兰太实业股份有限公司制钠事业部发布制钠事业部合同能源管理项目实施办法1目的为进一步做好事业部合同能源管理项目的实施，推动“节能减排、降本增效”工作的开展，提高企业的整体技术水平，促进企业和谐发展...
勘测事业部总经理职务说明书岗位名称勘测事业部总经理岗位编号所在部门勘测事业部岗位定员1直接上级主管副院长工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2003年8月本职：全面负责勘测事业部经营、生产及内部管理等工作职责与工作任务：职责一职责表述：组织制定和实施勘测事业部的年度经营计划工作时间百分比：%工作任务根据西南院下达的经营目标，组织制定、修改、实施事业部年度经营计划监督、控制经营计划的...
新疆宜化化工有限公司安全与责任平安与幸福水泥事业部活动方案2011-11-20---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---新疆宜化水泥事业部新疆宜化水泥事业部关于“安全与责任平安与幸福”的活动方案近期，全集团先后发生了多起安全生产、企业管理等责任事故，安全生产类典型案例5起，管理类2起，典型案例如下：贵州宜化外网断电引发电气火灾事故（1人烧伤，停产22天，经济损失2730万元...
众合康成直营事业部营销方案一、公司简介安徽康克尔电子商务有限公司旗下的网上商城—众合康成主要经营产品系列众多，主要有:日用、日化、美容、护肤、家居、家纺、厨具、服装、保健品、保健器材、茶酒系列等；上百个品牌，上千款产品，并且每期都有新的优质产品上市。公司秉承“诚信，关爱，梦想，奉献”的经营理念，奉行“服务健康人生，助力财富梦想”的经营宗旨，以“大爱无畏，力行奉献”为口号，以“客户的需...
事业部工资总额管理方案一、方案设计的前提与原则1.前提a)通过将各事业部工资成本与同行业上市公司平均水平相比较，大多数事业部存在着工资成本偏高的现象；b)公司目前实行的事业部工资总额的管理办法中，决定总额的销售额和利润额的比例没有充分考虑各事业部所处的行业特点；c)公司目前实行的事业部工资总额的管理办法中，仅仅只包括两个变量，没有充分考虑各事业部所处的与发展阶段特点相适应的业绩变量2.原则a)...
生鲜经营事业部业绩考核方案（讨论稿）一、目的：为了创建企业内部竞争机制，激励员工努力工作，奖勤罚懒，优胜劣汰，达到工作业绩和工作能力的提升，确保公司经营目标的实现，从而增强企业竞争力，特制定本方案。二、考核对象：公司将对生鲜的肉类部（猪肉、冻鸡鸭副产品）、蔬果部、水产部（冰鲜、活鲜）、加工类（面条、水饺）面包、农副土特产类（干货、酱菜、鸡蛋、杂粮）、联营类、生鲜配送部等部门进行业绩...
事业部工资总额管理方案一、方案设计的前提与原则1.前提a)通过将各事业部工资成本与同行业上市公司平均水平相比较，大多数事业部存在着工资成本偏高的现象；b)公司目前实行的事业部工资总额的管理办法中，决定总额的销售额和利润额的比例没有充分考虑各事业部所处的行业特点；c)公司目前实行的事业部工资总额的管理办法中，仅仅只包括两个变量，没有充分考虑各事业部所处的与发展阶段特点相适应的业绩变量2.原则a)...
农业银行“三农金融事业部”改革试点调研方案（第三调研组）一、调研目的持续跟踪农业银行“三农金融事业部”深化改革试点工作，调查了解农业银行三农事业部改革试点推进及效果情况，分析改革中存在的问题及制约因素，推动其加快管理体制和运行机制改革，不断提升“三农”和县域金融服务水平。二、调研对象吉林、河北、河南、安徽4省。原则上各省分别从经济相对发达地区和相对落后地区各选1家农业银行县事业部作为...
美的空调事业部第二届供应商大会方案目的1.增进与供应商的合作友谊。回首过去，肯定过去的一年中供应商给予美的的巨大支持,共同分享成功的喜悦。前瞻未来，展示美的21世纪辉煌的图景，增强双方合作的意愿、令供应商对美的充满信心。2.表达美的对供应商及供应商管理的高度重视，使美的和供应商之间战略性合作伙伴关系得到巩固。与广大供应商探讨长期成本最优化和互利互惠目标等相关要素。3.通过参观空调柜机新线和国...
哈尔滨事业部调研方案省公司市场经营部前言：哈尔滨在全省市场经营工作中占有举足轻重的地位（客户占全省33%，收入占全省的39%），其市场经营的质量直接全省经营绩效。2003年前三季度，哈尔滨事业部的收入、ARPU值、净增通话用户数、市场占有率、渠道、服务等一些关键指标，均在全省下游水平。根据公司党组要求，帮助哈尔滨更好地找到市场经营工作中存在的本质问题，省公司将对哈尔滨事业部进行专项调研。一、调研...
餐饮服务事业部喜宴服务提升方案喜宴接待作为酒店和部门经营的重要组成部分，在部门收入和接待中占有重要的支配地位，为进一步提升员工在喜宴服务过程中服务规范，增强酒店喜宴产品的品牌影响力，提升宾客满意度，部门计划将10月下旬——11月作为喜宴服务提升月，具体方案实施如下：活动时间：10月20日——11月30日活动要求：一、开展喜宴服务专项培训活动，部门召开主题班会，集中梳理在喜宴服务过程中的经验和不...
事劳资部、党群工作部、离退休管理部、杆物业服务处、华能公司、杯油田矿区服务事业部高层住宅天然气泄漏应急演练方案二O—一年六月模拟出险单位严物业服务处出险时间:2011年6月29日9:00。出险地点：杠小区三区高层住宅3#楼1204#住户，横拟险情类型:天然气泄露应急救援参加部门.单位:事业部应急领导小组、物业服务部、安全环保部、综合办公室、公益服务部、计划财务部、矿区建设部、人---本文来源于网络，仅供参考...
百货事业部会员日活动方案一、活动时间2013年1月10日——1月14日二、活动主题百大会员日——会员尊享店庆价穿着类全场3折起三、活动卖点及亮点1、卖点：全部商品店庆价格销售。2、亮点：会员感恩夜十倍积分，积分当钱花。四、活动内容1、会员尊享——全部商品店庆价格销售活动期间凭会员卡享受店庆价格，要求各品类价格执行店庆价格，也可低于店庆价格，特殊品类或品牌高于店庆价格的，须提前上报事业部批准。2、会...
A事业部员工培训方案的设计与实施摘要：企业员工培训管理对企业发展具有重要的作用，也是人力资源管理的一项重要工作内容。企业之间的竞争更多体现在企业对资源的拥有上，尤其是人才资源。只有拥有合格的和优秀的人才，企业才能在竞争中处于不败之地。最为关键的一点是必须吸引与培养一支高素质的人才队伍。本论文以广州某企业下属的A事业部员工培训工作实践与培训管理的分析为基础，结合事业部员工培训实践，探讨...
广东美的集团空调事业部文件美冷字[2000]34号签发人：张河川优秀员工评选管理办法第一章总则第一条目的为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。第二条适用范围本办法适用于空调事业部各单位全体基层员工，包括各科室、车间（厂）办公室人员和制造、研发、营销系统一线员工。中高层干部不参与事业部优秀员工评选。第三条一线员工1．制造系统：包括...
四川爱你一万年事业部销售费用管理及人员绩效考核办法文件类别；作业指导书文件编号：SCANYWN-001撰写单位:四川爱你一万年事业部版本:第1版发行日期：机密等级:□机密□一般合计页数:共10页核准审核制定---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---四川爱你一万年事业部名称销售费用管理办法文件编号:SCANYWN-001---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---◁文笔绘...
农业装备事业本部营销公司市场质量信息平台运行管理办法FTLWZGN.810100000300.087.0-2011福田雷沃重工农装管理制度制度要素1.制订目的确保及时、准确传递产品售后质量信息，以准确评估产品可靠性，对产品故障进行及时的纠正和预防。对质量信息进行全面监控，提高质量信息的利用效率，采用科学的方法对质量信息规范化管理。2.适用范围2.1适用于雷沃谷神收割机、雷沃拖拉机全系列产品在调试、使用过程中出现的产品质...
各事业部季(月)度浮动工资总额的考核指标标的设立及考核办法批准文件编号审核执行日期作成总页数版次一、适用范围本规定适用于除事业部总经理、副总经理、总经理助理及事业部财务负责人之外的、事业部其他管理岗位的相关人员的月度浮动工资的考核。二、考核指标的定义、标的及与工资总额挂钩关系1、主要考核指标（1）各事业部通用指标序号考核指标指标定义标的与工资总额挂钩关系1考核利润基本目标按股份公司规定的...
广东XXXXX集团XXXXX事业部文件美冷字[2000]34号签发人：张河川优秀员工评选管理办法第一章总则第一条目的为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。第二条适用范围本办法适用于XXXXX事业部各单位全体基层员工，包括各科室、车间（厂）办公室人员和制造、研发、营销系统一线员工。中高层干部不参与事业部优秀员工评选。第三条一线员工1．制造系统：...
