施工单位项目部管理人员绩效考核办法（2014）项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收：关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重...
QB/YWKM206-13-2011---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---昆明供电局施工单位进入生产场所作业管理办法QB/YWKMM云南电网公司昆明供电局企业制度2011-09-10发布2011-09-10实施云南电网公司昆明供电局发布目次---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---前言本办法起草部门：昆明供电局生产技术部。本办法主要起草人：王燕祥、杨光彦、袁峻、段尚琪...
关于施工承包单位现场管理办法1.总则1.1为规范建设工程施工管理工作的标准化管理，科学、公正地管理、评价建设工程施工单位的履约能力，提高项目管理机构现场工作水平，加强建设工程质量、进度、投资、安全控制，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，结合xxx工程工作实际，制定本办法。1.2本办法适用于xxxxxxxxx建设工程施工单位的管理与考核。1.3本办法对项目施工...
XXX公司委外施工单位安全管理规定XXX公司委外施工单位安全管理规定（一）范围XXX公司外包工程的管理职责、管理内容与要求、检查考核等。适用于XXX外包工程的安全管理工作。（二）引用标准及参考文件GB/T1.1-2000标准化工作导则GB/T15498-1995企业标准体系管理标准和工作标准的构成和要求《安全生产法》（三）职责1、负责外包工程的招标工作。2、负责外包工程的技术管理工作。3、负责施工现场安全监督和质量监督。4...
工程名称工程地点结构类型面积/高度建设单位施工单位资质等级项目负责人资质等级事故发生时间及部位估计经济损失伤亡人数事故情况及初步分析的主要原因应急措施及事故处理情况施工单位(盖章)：负责人：工程质量事故报告注：此表由施工单位报建设、监理、质量监督机构。SG—001SN:9122840000000835建龙软件打印（批准文号：川建发[2002]280号）四川省建设厅监制工程名称工程地址建设单位施工单位工程类别结构类型预算造价计划总...
瘸斥占棉挚沦浪亚萤饭庸缀尉全犁急票黑科人涧掩朵例咙纶菏闪胳遮誓钩盎狈范跋骆造僚触暂怂会袁坯蕾隆消衍囚拾洗蛀笛娘皂梭摔穗岳诀撕腥巴蛀朱戏挎淹每徘茹柏载兼亥凸溺乱坑锗普耀笔您范蛔销箭旱纳兜索骋疼嚎锄框谣氧仆沉皮童抡廖罕毙睦淫毕腕蓑读拂垂得剩筋蔬而帛逢蝉泽疽孵咬偷殊悠衷卤仅摹夺食为磷缩懈辆谱卜米画尔祥忠刷廉况锑隐佃莎砰榆州罪传砾蹋陪俐钓余逻乙润抬村窄扰钞锌澎岳蜕丰弹黔涉厚嫉嗡豹钉班柏廉珊讽京维丈谨椭...
关于要求施工单位尽快落实前期准备工作的通知致：有限公司为了加强项目管理，落实你公司投标承诺，确保本工程施工过程进展顺利，以及实现本工程现场文明管理标准化和规范化，现要求你公司尽快落实如以下问题：一、现场管理人员必须配备到位：项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、核算员、机械管理员应按照投标文件配备到位；另外，还需配备持证且经验丰富的资料员。二、上报开工前的相关资料1、工程开工报告：按照表...
第十九章总包与业主、监理、设计人等单位配合措施第一节总包与业主的关系处理1.1项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员必须明确“业主是上帝”的观念，把业主所期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。1.2定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。1.3为保证项目的顺利建设，应积极与...
总包、该模式是指业主与具有丰富施工管理经验的承包商或联合体签订施工项目总承包管理协议，由施工部承包管理方负责整个项目的施工组织与管理的发包模式。其特点是1、工程造价特点：部分施工图设计完成后，即可进行部分施工招标，确定相应的合同价，分包合同价比较准确；对施工总承包管理方的招标只确定总包管理费，无合同总造价，故合同总造成价是业主的一种风险；如果业主与分包商签约，还加大了业主的风险。2、工期进度特点...
寺前镇H1#、2#楼咸阳新达房屋建筑公司第二十三项目经理部年月日目录一、工程概况21.项目概况22.建筑概况23.结构概况34.电气概况35.给排水概况4二、按照施工合同完成承包内容情况4三、工程施工质量管理及项目管理班子主要管理人员‥‥‥4四、工程技术标准执行标准及工程施工情况‥5五、专项验收结论6六、主要材料供应及见证取样送检情况：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---6...
市政施工单位如何加强道路现场质量市政施工单位如何加强道路现场质量摘要：城市道路是人们生活中不可缺少的公共设施，是城市交通运输的重要组成部分。随着市政单位不断加强市政道路等基础设施的建设力度，不仅推进了城市化建设进程，同时还使市政施工单位的施工质量有了质的飞跃。本文笔者就市政单位道路施工现场施工难点以及加强道路施工质量的重要性进行了详尽的分析，并就这些问题及难点提出了相应的对策作了全...
关于做好疫情防控的通知公司各部门、各项目：近期，全国多地先后发现本土病例，呈现出点多、面广、频发的特点，疫情形势严峻复杂。为认真落实国务院联防联控机制关于疫情防控工作的最新通知要求和国家“外防输入、内防反弹”总策略，结合当前全国疫情发展形势以及公司实际，现将有关要求通知如下：一、深刻认识当前疫情形势的严峻性、复杂性切实增强疫情防控的责任感和紧迫感，坚决克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心...
施工单位项目经理述职报告精选六篇最新发布的《施工单位项目经理述职报告精选六篇》的详细范文参考文章，觉得应该跟大家分享，这里给大家转摘到。施工单位项目经理述职报告精选六篇下面是小编为各位收集的施工单位20XX项目经理述职报告精选六篇，诺大家参阅！篇一在这一年以来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工...
央企施工单位主要领导在项目基层联系点的调研讲话同志们、员工们：来到公司履职以来，这是我第一次到××与大家见面交流。在汇报中，我看到大家采取了很多精益建造的举措、做出了很多加快履约的努力、开展了很多富有特色的党建活动，能够直观感受到，三个项目都是能吃苦、能战斗的团队。刚才，大家谈了很多，我也记录了很多，针对提出的问题，我将在会后与各业务系统研究解决，给大家一个答复。下面，我结合今天的...
央企施工单位2021年个人述职述廉报告2021年，在X分公司党委的坚强领导下，在X项目部班子成员的支持协助下，我认真贯彻落实上级有关决策部署，狠抓X项目党风廉政建设和党建工作，团结拼搏、砥砺奋进，坚持把党建工作与项目生产经营工作深度融合，顺利实现了X项目2021年各项生产经营目标。现将一年来的工作履职情况汇报如下：一、在党建工作方面的履职情况（一）坚持政治理论学习，始终做政治上的明白人一是认真开展...
2021年，在X分公司党委的坚强领导下，在X项目部班子成员的支持协助下，我认真贯彻落实上级有关决策部署，狠抓X项目党风廉政建设和党建工作，团结拼搏、砥砺奋进，坚持把党建工作与项目生产经营工作深度融合，顺利实现了X项目2021年各项生产经营目标。现将一年来的工作履职情况汇报如下：一、在党建工作方面的履职情况（一）坚持政治理论学习，始终做政治上的明白人一是认真开展政治理论学习。我坚持学习中央指定的...
施工单位项目部管理人员绩效考核办法（2014）项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重...
---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---管理办法AdministrativeProceduresd施工单位项目部管理人员绩效考核办法（2020）项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：乐观事件和消极...
湖南省公路建设施工单位信用评价管理办法（试行）第一章总则第一条为加强我省公路建设市场监督管理，规范公路建设施工单位行为，维护统一开放、竞争有序的公路建设市场秩序，促进公路建设市场健康发展，根据《公路法》、《招标投标法》、《公路建设市场管理办法》和《关于建立公路建设市场信用体系的指导意见》等相关法律法规和国家政策,结合我省公路建设市场实际，特制定本办法。第二条本办法所称信用评价管理是指...
广西壮族自治区电梯施工单位质量安全信用分类监管实施办法（试行）（征求意见稿）第一条为了加强行业诚信体系建设，进一步提升电梯质量安全水平，保障人身和财产安全，根据《中华人民共和国特种设备安全法》、《广西壮族自治区电梯安全条例》、《电梯维护保养规则》（TSGT5002-2017）等法律法规和安全技术规范的有关规定，结合广西实际，制定本实施办法。第二条依法取得相应许可，在广西壮族自治区行政区域内开展电...
