医院市场部营销方案一、合肥医疗市场总分析近2年来，由于国家对医疗机构的严格控制，从民营医疗机构的审批到医疗广告的监督控制，再到医疗机构的检查，致使合肥市整个医疗市场趋于稳定，各民营医院的经营在平衡发展，从以下几个方面分析：1、媒体宣传从大面积硬性广告趋于版面软文和新闻，更有与报社合作开展各项目活动，如：中山医院开展的“美丽妈妈”活动，红十字会医院开展的“博爱在江淮”活动，长征医院开展...
圣诞促销策划方案一、圣诞节促销活动的目的：12月25日，是基督教徒纪念耶稣诞生的日子，称为圣诞节。在西方国家，圣诞是一年中最盛大的节日，可以和新年相提并论，类似我国的春节。随着各国交流日益频繁，圣诞节的气氛在中国逐渐浓烈起来，它已经成为一个全民性的节日。元旦属于国际性的节假日，是一年的伊始，在人们心中是非常愉悦、盛大的节日。节日期间人们举行大型Party、到商场购物、亲友间互送礼物等活动，各...
第一部分市场部及各岗位职责一、市场部的职责市场部的主要职责有十五大方面。01、制定年度营销目标计划。02、建立和完善营销信息收集、处理、交流及BaoMi系统。03、对消费者购买心理和行为的调查。04、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等小的收集、整理和分析。05、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。06、做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。07、制定产品企划策略。08、制定产品价格。09、...
市场部薪资方案及绩效考核制度（试行至2011年2月1日）建立合理而公正的薪资制度，以利于调动市场部员工的工作积极性。第二条薪资构成员工薪资由基本工资、绩效工资.销售提成、浮动奖金及年终奖五部分构成第三条基本工资设定1.市场部人员的基本工资划分为三个等级，具体等级标准为：1）业务员等级1200元/月至1800元/月2）区域经理等级1800元/月至2500元/月3）部门经理等级2500元/月至4000元/月2.公司试用期员工在试...
市场部薪酬及业务员级别划分方案一、目的为完善激励机制和公司分配政策，促进全员营销不断加大营销力度、持续创造业绩，增强公司营销优势，现对市场部人员实级别划分的提成工资制度，实施细则如下：二、薪资构成：1、员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。2、业务员薪资结构：发放月薪=无责任底薪+补贴+提成3、市场部经理薪资结构：发放月薪=无责任底薪+补贴+个人提成+团队提成三、级别设定及考核标准：1、初级业...
市场部薪酬考核方案-市场部薪酬与激励方案市场部管理细则市场部主管主要工作职责一协助校长制作学校中长期，年度发展规划，根据市场调查结果对课程设置，市场定位提出建议。（直接上级：校长、分管下属：咨询师、市场专员）二根据招生计划制定全年，季度，月度营销计划。保证部门整体业绩的完成。三外部宣传；1，招生计划，确定宣传计划，当月宣传主题，宣传方式，宣传预算。2，负责学校对新闻媒体的形象宣传3，组...
市场部销售总监考核方案第1章总则第1条考核目的为客观地考核评价公司员工的业绩，帮助员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实本公司战略及各项管理制度和工作计划，特制定本制度。第2条考核的原则1、以提高员工绩效为导向原则。2、定性与定量相结合原则。3、多角度展开的原则。4、遵循公正、公平、公开的原则。第3条试用范围本制度适用于市场部总监。第2章市场部总监关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定...
市场部销售计划书-工作计划AccordingToTheActualSituation,ThroughScientificPrediction,WeighingTheObjectiveNeedsAndSubjectivePossibilities,TheGoalToBeAchievedInACertainPeriodInTheFutureIsPutForward.---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---深思远虑目营心匠ThinkFarAndSee,WorkHardAtHeart---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---市场...
市场部销售部企划部绩效设计核心方案(人力资源管理量化指标)XX企业规划设计事务所XXXX年XX月---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---市场部绩效指标指标类别考核指标考核周期指标定义/公式数据定量指标1．市场拓展计划完成率月/季/年市场拓展计划实际完成量计划完成量×100%市场部2．市场推广费用控制率年度实际推广费用计划推广费用×100%财务部3．市场调研计划达成率月/季/年实...
市场部员工考核评价办法一、考核目的市场部考核主要是对市场部员工工作实绩的评价，对市场部员工的综合素质（知识/能力/工作态度）进行评估。作为员工聘用、薪酬激励的标准。二、考核原则1、运用科学地、合理地的考核评价办法。2、认真、公平、严格地对员工进行实绩评价。3、考核结果存档，作为员工聘用、薪酬激励标准。三、考核细则说明：1、考核对象：在市场部工作1个月以上、部门总经理以下员工。2、被考核者须...
《市场部绩效考核及提成方案》为促进员工的积极主动性，有效提高员工及公司的整体业绩。经公司研究决定，就市场部的薪金结构及提成方案调整如下：一、薪金标准与结构（一）基本工资：为员工入职公司后，依照基本工资标准与公司确定的工资额度，此工资将根据员工的个人能力及工作表现等适当予以调整。（二）业绩考核工资：即根据公司既定业绩目标来考核，占基本工资的20%，此工资为浮动工资，将根据员工每季度完成既...
市场部绩效考核试行管理方案一、考核目标：1、个人与公司利益共享，同步发展；2、建立科学的价值评价和分配体制；3、基本任务完成保底，高额提成与销售的增长挂钩；4、给所有一线人员提供一个个人能力最大限度发挥。公平、公正、合理的竞争平台。二、考核目的：实施考核的目的是正确把握员工的能力适应性、工作态度及工作绩效。在开发人力资源的同时，谋求员工晋升、调动、奖励、惩处的合理与公正，从而完善公司的...
工作计精选市场部工作计划范文单位：_______________部门：-------------------------------------------------------日期：____________魁一—0____________________第［页共“页3.增加人员配置:(1)信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域,不再兼任其它工作。(2)市场开发助理：浙江省六个办事处共设市•场开发助理两名，其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名o4.强化人员素质培训春节前完成对各...
XX医院市场部营销管理方案（完整版）一、目的市场营销从程序上讲，是以推销医院“以医院为起点，消费者为终点”的“医院——消费者”的单向活动过程。而医院市场营销则是从调查研究消费者的需求入手，确定目标市场，开发、提供消费者所需求的服务，并反馈需求信息，即是一个“消费者——医院——消费者”的不断循环上升的过程。市场营销部将以“顾客满意而获得长期利益”为主要目的，既规划长远效益，又注重近期利...
