市场部营销人员绩效考核制度及管理办法为规范市场人员市场营销行为，促进市场营销工作的开展，优化医院营销队伍的建设，增强医院营销资本的合理投入，结合我院实际，特制定本绩效考核制度。一、XX市场：1、XX市场包括：社区、学校、商超、娱乐健身场所、市区美容渠道，双流、龙泉。2、XX市场人员设置：设业务主管一名，业务员二名，属市场部经理统管。3、XX市场工资标准：主管=保底底薪1200元+600元（绩效考核）+提...
市场部薪资方案及绩效考核制度（试行至2011年2月1日）一、薪资方案：第一条目的建立合理而公正的薪资制度，以利于调动市场部员工的第二条员工薪资由基本工资、绩效工资.销售提成、浮动奖金及年终奖五部分构成。第三条1.市场部人员的基本工资划分为三个等级，具体等级标准为：1）业务员等级1200元/月至1800元/月2)区域经理等级1800元/月至2500元/月3)部门经理等级2500元/月至4000元/月2.公司试用期员工在试用期结束...
市场营销中心弹性工作制实施及管理办法由于市场工作的特殊性，市场营销中心从事销售业务的人员实施弹性工作制，具体内容如下：一、弹性工作制适用范围所有销售人员实行弹性工作制，商务人员暂不实行该制度。二、弹性工作时间规定1.日常上下班工作时间按照公司规定执行（8:30-12:00,13:00-17:30）。2.由于业务需要延迟下班、加班等可申报延迟上班时间或补休。3.业务人员由于业务需要实施弹性工作制时，必须事前向大...
市场部内部文件保密措施实施细则第一条根据XXX有限公司《保密制度》，结合市场部的实际情况制定本细则。第二条市场部的内部文件属于公司秘密的范畴。第三条市场部职员有保守公司秘密的责任和义务。第四条市场部内部文件密级的划分，按公司《保密制度》执行。第五条市场部的内部文件包括：（一）市场拓展工作报告及情报；（二）银行客户联系人姓名、基本情况、及联系电话；（三）协议书、合同、市场情况通报、传真；...
国际事业部（市场部）档案管理办法对已开始合作客户建立相关档案，存放重要邮件、业务单据等,实现备忘录式管理。1.代理协议：代理协议签订后，电子版文档由业务员负责储存，抄送主管领导并打印协议放入相应客户档案夹中。如有签订正本代理协议，正本协议在行政部部存储，其他储存方式同上。2.客户台账：联系新客户时，业务员及时更新，储存电子版文件。3.客户评估表：1）合作前：部门经理审批后及时建立客户合作文...
格兰仕中国市场部新员工培训手册（下册）（二）技能实践部分促销员招聘、培训、管理要点促销员招聘、培训和管理是终端基础工作中一个很重要的部份。对促销员管理，通常要经过面试、岗前培训、试岗、正式录用、试用期培训、岗后培训与绩效评估七个步骤。一、面试面试工作除了决定对应聘人员是否聘用之外，更关键的是对录用人员第一次初步的接触，便于我们在录用之后能够针对性的加以培训和管理。所以，我们首先要对...
服装企业市场部薪资方案1薪资构成工资=基本薪资+业务提成+附加工资2岗位工资岗位定级职级基本薪资（元/月）支付方式年底基本薪资支付条件（标准）每月年底经理级一级1000070%30%全年销售件数至少达成10000件二级800070%30%全年销售件数至少达成8000件业务专员一级600080%20%全年销售件数至少达成6000件二级4000100%03业务提成3.1方式一：按季度核算（销售提成标准）季度销售件数提成金额季度销售件数提成金额500件...
市场部业务员销售提成分配方案协议1.姓名：2.额定内销售额：400万元人民币/年3.基本工资：2000元/月4.提成计算：按照销售额的1%提成，每个月末结算当月的提成，并按70%发放到业务员手中。另30%根据KPI考评结果在年终发放。附KPI:1、完成销售任务：10%指标销售额比例销售任务400万销售额10%300万销售额8%200万销售额5%200万以下销售额0%备注：数据来源：2004年4位业务员加权平均后的全年销售额为550万2、客户维护与新客户增长率...
关于公开竞聘市场部业务主管、运营部主办会计的通知关于公开竞聘市场部业务主管、运营部主办会计的通知本文简介：关于公开竞聘市场部业务主管、运营部主办会计的通知????????????????各部门：因业务发展需要，经研究，决定面向全行公开竞聘市场部业务主管4名，运营部主办会计1名。现就有关事宜通知如下：一、竞聘基本条件：（一）政治素质好，热爱村镇银行事业；吃苦耐劳，熟悉当地的市场情况，具有一定的客户基础...
格兰仕中国市场部新员工培训手册（下册）（二）技能实践部分促销员招聘、培训、管理要点促销员招聘、培训和管理是终端基础工作中一个很重要的部份。对促销员管理，通常要经过面试、岗前培训、试岗、正式录用、试用期培训、岗后培训与绩效评估七个步骤。一、面试面试工作除了决定对应聘人员是否聘用之外，更关键的是对录用人员第一次初步的接触，便于我们在录用之后能够针对性的加以培训和管理。所以，我们首先要对...
格兰仕中国市场部新员工培训手册（下册）（二）技能实践部分促销员招聘、培训、管理要点促销员招聘、培训和管理是终端基础工作中一个很重要的部份。对促销员管理，通常要经过面试、岗前培训、试岗、正式录用、试用期培训、岗后培训与绩效评估七个步骤。一、面试面试工作除了决定对应聘人员是否聘用之外，更关键的是对录用人员第一次初步的接触，便于我们在录用之后能够针对性的加以培训和管理。所以，我们首先要对...
装饰公司市场部运营方案市场部工作流程（试行）信息来源信息收集市场部经理客户信息整理、分配客户经理情况汇总组织例会讨论市场部集体分析项目分配项目洽谈、填写客户档案市场部经理项目建立通报项目，二次确认项目部门经理例会上报总办市场部经理市场部经理确定项目操作③②①不可可可操操项目追踪存档填写客户档案操作作整盘长期合作客户经理随时通报项目遇到的问题市场部经理项目监管、协调；客户经理作同时填...
医院市场部营销方案与医院庆国庆策划方案汇编医院市场部营销方案一、合肥医疗市场总分析近2年来，由于国家对医疗机构的严格控制，从民营医疗机构的审批到医疗广告的监督控制，再到医疗机构的检查，致使**市整个医疗市场趋于稳定，各民营医院的经营在平衡发展，从以下几个方面分析：1、媒体宣传从大面积硬性广告趋于版面软文和新闻，更有与报社合作开展各项目活动，如：中山医院开展的“美丽妈妈”活动，红十字会医...
医院市场部部门工作方案市场部是一个大部门，整个部门有大的行动方向和计划安排，市场部的工作人员工作起来才有更有动力。下面是由我为大家整理的“医院市场部部门工作计划”，仅供参考，欢迎大家阅读。医院市场部部门工作计划一、目前市场部现状分析我认为，市场部工作应该是分析市场、研究市场、总结市场规律，具体进行市场开发工作。对市场工作则主要进行工作业绩的考核。医院市场部在某种程度上等同于企业的销...
工资结构以及管理方案工程部：试用期：底薪（）+态度（）+全勤（）+绩效（）+项目提成（）转正：底薪（）+态度（）+全勤（）+绩效（）+提成（）+奖金（）试用期2个月（两个月试用期以后转正）两个月以内项目组长有权力申请开除试用员工，项目组组长提交开除申请，总监核实奖金获取方式：1、项目完成时间（返工时间+项目完成时间，项目完成在预算周期以内，一天奖金（）做完以后无返工项目团队奖金（））2、是否合理...
【5A文】著名公司下属市场部组建的可行性规划方案1组建市场部的目的随着市场竞争的加剧，企业的销售工作越来越难了，单靠销售部门努力地去推销，很难实现公司的目标。必需靠营销专业结合才能不断推动公司的销售工作，实现公司年规划的战略目标。需要关注销售工作，还要密切关注与销售有关的各种工作，比如通过市场调研了解行业信息和发展趋势，了解竞品信息和竞争趋势，了解消费者信息和市场需求变化；通过开发新品...
