企业市场部工作规划书范例【篇一】一、主要业绩指标及完成情况市场部20xx年度主要业绩指标完成情况：截止20xx年12月31日，我公司共发展二级合作网点两个，鲁山、舞钢。因无配备专业的市场专员负责，20xx年全年二网的销售状况不容乐观，截止12月31日，20xx全年二网总计销售18台，在20xx年10月我公司与鲁山顺发的合作，开始于鲁山大团汽贸城合作后，形式有了好转，主要是鲁山大团的经营理念与模式有了很大的提高，包...
美的海外市场部网站组建及电子商务方案书---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录一、公司简介...................................................................................................................................4二、概述............................................................................................................................
服装企业市场部薪资方案1薪资构成工资=基本薪资+业务提成+附加工资2岗位工资岗位定级职级基本新资（兀/月）支付方式年底基本薪资支付条件（标准）每月年底经理级一级1000070%30%全年销售件数至少达成10000件二级800070%30%全年销售件数至少达成8000件业务专贝一级600080%20%全年销售件数至少达成6000件二级4000100%03业务提成3.1方式一：按季度核算（销售提成标准）季度销售件数提成金额季度销售件数提成金额500件...
医院市场部体检卡销售管理暂行办法一、市场部职责1.通过各类卡的销售，联系体检单位客户，给医院创造直接经济效益。2.在销售过程中，提高目标受众对医院的认知度，进而起到推广医院品牌度、知名度的目的，促使其来我院就诊。3.营造全员营销意识，从多角度、全方位地开展营销活动。二、服务项目1.青春风采卡：分为年卡、半年卡、.季卡、.月卡2.会员：分为钻石卡、白金卡、黄金卡3.体检套餐:A、B、C、D、E类套餐，可...
项目开发激励办法（试行）主管部门：编制审核审批发布日期：2018年04月09日实施日期：2018年04月09日---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---内部文件注意保密本文件为公司之财产，并为，除获得公司之书面授权外，否则任何情况下不得使用，为保障产权利益及，本公司保留采取必要行动的权利。市场部项目开发激励办法（试行）目录1.目的..............................................
最新市场部量化考核方案模板(标准范本市场部量化考核方案模板（标准范本）1市场部量化考核方案设计部门负责人所属部门市场部评估时间段____年____月____日～____年____月____日考核项目量化指标绩效目标值权重考核频率---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---得分绩优目标考核目标实际达成成本费用管理市场推广费用控制率95%90%15%千人成本平均值±3%10%市场营销市场调研任务达成...
市场部工作流程（试行）信息收集客户信息整理、分配分配项目洽谈、填写客户档案情况汇总组织例会讨论通报项目，二次确认项目上报总办市场部经理确定项目操作③②①不可可可操操项目追踪填写客户档案操作作整盘长期合作随时通报项目遇到的问题项目监管、协调；作同时填写项目情况分析表随时查看项目情况分析表长期精装项目项目可持续性分析合同洽谈进入合同审核流程针对项目编写合作协议只做样板间毛坯交房进入操作...
怎样做市场部绩效考核方案?一、考核对象：商业公司市场部经理、主管及员工二、考核时间：每月1号之前，部门绩效考核小组进行部门经理、主管的绩效考核。考核结果交人力部,由人力部审核后交总经办复核。以上工作在每月发工资之前（每月5号）完成。三、考核内容：1、硬性指标：每月部门费用的控制情况，每月DM、多多卡、促销计划2、软性指标：员工违纪；员工流失率；市场部费用指标考核表7份项目、9月10月1112月1月2...
山西世纪新盛电力有限公司销售提成及费用管理制度市场部---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2018年3月目录---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1、总则1.1为保证公司市场营销工作更好地开展，最大限度调动销售人员的积极性，最大限度地开发外部市场，规范公司销售费用的使用，经公司办公会议决定，特制定本管理制度。1.2按营销业绩的一定...
市场部薪资方案一、试用范围公司市场部全部销售人员。二、目的1、采用公平、公正和公开的管理制度，保障业务人员的权利和利益，充分调动业务人员的主管能动性，全力做好自己的工作，与公司共同发展。2、本方案做为公司考核业务人员底薪、业绩提成、考核指标和奖惩的依据。三、薪资层级层级经验要求参考月薪（底薪）年任务目标基本任务(40%)销售代表1-3年销售经验3-3.5k300万120万行业经理3-5年销售经验4-5k500万200...
市场部销售人员薪酬激励方案一、总则编制目的为实现连云港利思特电子材料有限公司市场部及连云港日星矿产有限公司市场部（以下合并简称市场部）营销战略目标，本着“以人为本”原则，建立公平、公正、合理的市场部销售人员薪资管理，充分发挥销售人员的积极性，特制定本规定。适用范围市场部销售人员的薪资管理除企业另有文件规定外，均需依照本制度执行。激励原则综合绩效原则：综合绩效来自各销售人员的销售量、...
市场部销售人员薪酬激励方案一、总则编制目的为实现公司市场部营销战略目标，本着“以人为本”原则，建立公平、公正、合理的市场部销售人员薪资管理，充分发挥销售人员的积极性，特制定本规定。适用范围本规定依《薪酬制度》和《人事制度》而制定，营销中心市场部销售人员的薪资管理除企业另有文件规定外，均需依照本制度执行。激励原则综合绩效原则：各区域的综合绩效来自区域内销售量、咨询量及渠道维护等内容的...
市场部人员工资薪酬管理办法（试行）第一条为鼓励市场部人员发挥工作潜能，积极拓展市场，促进销售，维护公司的正常发展，特制订本办法。第二条本办法的实施对象为公司市场部客户代表以及市场部的主管人员（主管级及其以上人员）。第三条工资结构1、工资构成：工资体系包括基本工资、津贴补助、销售提成、绩效工资、管理津贴、业绩奖金、费用报销部分组成，具体介绍如下：A、基本工资：根据岗位对企业的重要性及影...
市场部年度营运规划执行方案（草案）王永2013年10月2日肖总：您好！初次相识，可谓一见如故。呈您旨意，现将市场部现阶段执行方案呈报于你，一家之言，难失偏颇，供您参考。一、装饰行业及眉山市装修行业现状市场容量巨大，同行竞争激烈。剧建筑装饰行业研究报告显示，建筑装饰行业是典型的大行业小公司，市场容量每年上万亿，重复消费特征使行业发展可持续。建筑装饰行业是建筑也中竞争最激烈的一个行业，中国建筑...
《市场部绩效考核及提成方案》为促进员工的积极主动性，有效提高员工及公司的整体业绩。经公司研究决定，就市场部的薪金结构及提成方案调整如下：薪金标准与结构（一）基本工资：为员工入职公司后，依照基本工资标准与公司确定的工资额度，基本工资为三级工资制，一级工资：3500元，二级工资：4000元，三级工资：4500元，每两个月作为一个考核周期（标准：连续两个月超额完成业绩且总业绩列于部门第一）。（二）、...
市场部管理上存在的问题解决方案：一、客户信息管理：1、客户的信息由销售代表或客户管理人员，向客户索取基础资料（营业执照、组织机构代码证、税务登记证、一般纳税人资格认证书等复印件），之后统一由市场部客户管理人员负责登记管理。客户的登记及编码上会讨论制定。需要配合人员：各销售代表（我们客户管理人员也会配合销售代表做好工作）2、客户的合同我们可以按照永鑫纸业包装有限公司的作业指导书（合同评...
市场部工作及薪资方案一、架构二、岗位职能1、市场总监1)全面统筹、管理市场部工作，建立MI、BI、VI、SI体系；2)协调部门内部与其他部门之间的合作关系；3)指导、检查、控制本部门各项工作的实施；4)配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配；5)确定并监督执行市场规划与预算；6)确定公关及促销活动计划及制定广告策略；7)对市场进行科学的预测和分析，并对产品的开发、生产及投放市场做出准备；8)确定并监督执...
市场部工资薪酬制度方案薪资架构底薪+绩效+提成+福利（补贴）+负激励底薪部分岗位类项盐城市最低保障工资岗位补贴普通职工1740260中层管理1740760高层管理17401260绩效部分行政绩效全勤：100元/月（无迟到，早退，旷工）公司会议、培训、活动：400元/月（无缺席，怠工）个人表现：500元/月（无客户、同事投诉，积极完成当天任务，强烈的责任性，团队精神等各项个人表现）业绩绩效客户信息：60分成交金额：60分成交...
成都**科技有限公司市场部岗位设置及岗位职责设置方案---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---成都**科技有限公司密级绝密□机密□普通□名称商务部内部制度汇编文档编号编制:审核：批准报送抄送起草人：审核:审批:1、定岗与定员...........................................................................................................................41.1市场部组织架构...
