生产部变压器室管理规定一、目的：规范我司变压器室的管理，保障整个厂用电系统的安全运行，以确保安全、稳定生产。二、适用范围：适用于变压器室运行管理。三、内容：1、遵守供电管学校要在每学期开学初组织教师认真学习安全知识，对典型事例进行具体分析，总结经验教训，强化安全意识，做到“警钟长鸣”，常抓不懈，防患于未然。理制度，严格按照《变压器运行规程》进行管理，杜绝违章和不安全行为。2、未经电控...
车间生产人员计件薪酬绩效考核实施方案（试运行）一．薪酬绩效考核目的：为更好地激励和调动员工的工作积极性、提高工作热情,以达到提高工作效率,公司直接生产部门将实施计件绩效薪酬考核制度,通过实施班组计件绩效考核，体现多劳多得,实现员工与公司双赢的目的.从而提高工作效率，提升公司总体绩效。二．计件绩效工资考核对象：生产部班组长及以下直接生产人员。三.考核实施执行具体时间：2015年4月份在车间实施....
关于2015年生产部下属装配车间调整方案（讨论稿）一、目的：根据2014年装配车间的实际运作状况和人员结构，为进一步人员优化组合，生产科学、有效、简捷、合理的进行，特作一调整，从2015年春节后开始实施。二、版块调整：装配车间原先五各组先调整为三个组，即为天窗组、水壶组、门板下挡板组。三、人员组织结构：四、工作职责（1）车间主任、副主任职责车间主任直属生产部领导，为车间质量总负责人，接受生产指令...
方案名称编制部门执行部门生产部经理量化考核方案模板生产部经理目标责任书甲方：公司总经理乙方：生产部经理为确保公司下达给生产部门年度经营和管理目标的实现，公司本着公平、公正、客观和责、权、利对等的原则，在双方协商一致的基础上，签订本年度经营管理目标责任书，作为对生产部经理考核的主要依据。一、考核目的1．强化管理执行力度和目标实现效率，建立生产部经营管理目标责任考核体系。2．推动生产部管...
生产部班组长薪资及绩效考核方案（试行）为了充分发挥一线班组长的职能作用，提高班组长的管理水平，调动班组的积极性，充分体现多劳多得，鼓励优秀的原则，特制定生产部班组长薪资及绩效考核管理办法。具体如下：一、班组长岗位职责及权限（一）岗位职责做好本班组的生产有关的日常管理和监督工作，确保产品合格率；负责安排、监督所在班组的生产和安全，确保本班组能正常、连续、高效的运转。具体岗位职责详见附...
生产部全员主题教育活动“查找问题、建言献策”征集表一、您认为目前个人综合能力有哪些方面需要提升？1、设备故障、设备保养、工艺流程、设备润滑、公司制度；2、紧急事件的处理能力和解决设备故障的效率；3、沟通能力、社交能力、团队领导能力、管理能力和执行力；4、蒙西企业文化没有完全了解；5、动手能力差；二、您认为目前个人专业技能有哪些方面不足，需要怎么提升？哪些方法适合您？1、切合现场实际问题加...
标题生产部薪资分配及绩效考核管理办法文件编号SC--001发文范围各车间文件密级3发文日期2014-01-01拟稿审核批准生产中心薪资分配及绩效考核管理办法1.目的为实现公司年度经营目标，体现责、权、利一致的原则，调动生产基层管理人员的工作积极性，明确管理人员的职责，激发员工的工作热情与创造性，建立适合企业自身发展的生产薪资与绩效挂钩的分配机制，激励各车间基层管理人员的积极性，不断提高工作效率与公司利...
生产部基层管理干部晋升管理办法一、目的为提高生产部基层管理干部的工作积极性，激励他们奋发向上，同时为生产部储备人才，特制定本办法。二、适用范围生产部所属之工段长级别的技术员、工段长。三、权责本办法由生产部制定，经生产部经理批准后，各单位须遵照之，修订亦同。四、作业内容。4.1作业流程图。作业流程权责相关说明数据统计产生候选人考评面试生产部生产部晋升委员会晋升委员会每月绩效考核分晋升考评...
生产部管理人员绩效考核办法公司计划用3个月的时间，充分利用公司各种资源，调动各方面人员的工作积极性和创新热情，齐心协力，用心工作，彻底扭转公司管理不规范、经营效益指标低下的不利局面。为了迅速改变生产管理系统的管理不规范和生产效率低、能耗高、现场管理混乱的现状，从调动生产车间主任及以上管理人员工作积极性为切入点，公司设立管理人员阶段（3--6个月）岗位绩效考核工资，具体标准及考核办法：1岗...
************公司生产基地管理办法（讨论稿）第一章总则第一条为保证生产部各基地生产管理正常进行，规范员工行为，促进生产要点落实，节约生产成本，制定本办法。公司要求生产片区所有员工在生产管理和实际操作中以质量为中心，注重管理和生产中的细节，做到精细化管理和操作。公司倡导所有的员工深入一线，强化现场指导和监督。第二条本办法适用三磊田甜农业开发公司生产部下属所以基地员工，含园区负责人、技术...
岗位规范部门生产部职务经理直接上级生产副总直接下级车间主任、仓库主管、统计员职务代理人技术部经理职等职级起点：考核系数终点：招聘要求1、大专以上学历或具有大专以上等同经历，从事生产治理五年以上，45岁以下。2、具有较强的沟通、协调能力。3、会使用计算机。任职要求1、熟悉公司产品的工艺流程、加工周期。2、对提高公司产能和解决生产问题表现出成效。3、试用期三个月。上岗资格鉴定经总经理和生产副总...
2021生产部年终工作总结最新范文5篇2021年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。下面笔者给大家带来2021生产部年终工作总结，希望能帮助到大家!2021生产部年终工作总结1过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足，现将过去一年的工作情况作工作总结...
公司生产部年终工作总结范文五篇又是一年即将过去，作为公司生产部的一员，你做好工作总结了吗?下面是笔者为大家收集的关于公司生产部年终工作总结范文五篇。希望可以帮助大家。公司生产部年终工作总结范文篇一在这辞旧迎新之际，首先感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的期望及大力支持。并在此认真地对本部门这一年的工作及不足之处作出细致深刻的总结，同时祝愿我们公司在充满希望的2021年会更好，相信在公...
药厂生产部2021年度工作总结模板5篇一年的工作即将进入尾声，在各级领导的支持和各位同事的配合下，自己今年内做了很多新的工作，也让自己成长了许多。那么有关药厂生产部年度工作总结怎么写?下面是笔者为大家有关药厂生产部年度工作总结，希望对你们有帮助!更多关于“工作总结”的相关文章推荐【↓↓↓】2021个人年度工作总结通用版公司个人年度工作总结范文五篇2021年度工作总结个人通用10篇2021年度考核个人工作...
山东锦旺食品有限公司员工晋升、加薪制度一、目的：为提升员工个人素质和能力，充分调动员工的主动性和积极性，并在本厂内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范本厂员工的晋升、晋级、加薪工作流程，特制定本制度。二、范围：本方案适用于生产部车间员工之晋升、晋级、加薪等工作作业。三、晋升、加薪办法定期（每年6月、12月举办晋升、晋级考核）人力资源部协同相关部门举行晋升、加薪考核，员工达到晋升、加薪...
