生产部班组长薪资及绩效考核方案（试行）为了充分发挥一线班组长的职能作用，提高班组长的管理水平，调动班组的积极性，充分体现多劳多得，鼓励优秀的原则，特制定生产部班组长薪资及绩效考核管理办法。具体如下：一、班组长岗位职责及权限（一）岗位职责做好本班组的生产有关的日常管理和监督工作，确保产品合格率；负责安排、监督所在班组的生产和安全，确保本班组能正常、连续、高效的运转。具体岗位职责详见附...
生产部全员主题教育活动“查找问题、建言献策”征集表一、您认为目前个人综合能力有哪些方面需要提升？1、设备故障、设备保养、工艺流程、设备润滑、公司制度；2、紧急事件的处理能力和解决设备故障的效率；3、沟通能力、社交能力、团队领导能力、管理能力和执行力；4、蒙西企业文化没有完全了解；5、动手能力差；二、您认为目前个人专业技能有哪些方面不足，需要怎么提升？哪些方法适合您？1、切合现场实际问题加...
标题生产部薪资分配及绩效考核管理办法文件编号SC--001发文范围各车间文件密级3发文日期2014-01-01拟稿审核批准生产中心薪资分配及绩效考核管理办法1.目的为实现公司年度经营目标，体现责、权、利一致的原则，调动生产基层管理人员的工作积极性，明确管理人员的职责，激发员工的工作热情与创造性，建立适合企业自身发展的生产薪资与绩效挂钩的分配机制，激励各车间基层管理人员的积极性，不断提高工作效率与公司利...
生产部基层管理干部晋升管理办法一、目的为提高生产部基层管理干部的工作积极性，激励他们奋发向上，同时为生产部储备人才，特制定本办法。二、适用范围生产部所属之工段长级别的技术员、工段长。三、权责本办法由生产部制定，经生产部经理批准后，各单位须遵照之，修订亦同。四、作业内容。4.1作业流程图。作业流程权责相关说明数据统计产生候选人考评面试生产部生产部晋升委员会晋升委员会每月绩效考核分晋升考评...
生产部管理人员绩效考核办法公司计划用3个月的时间，充分利用公司各种资源，调动各方面人员的工作积极性和创新热情，齐心协力，用心工作，彻底扭转公司管理不规范、经营效益指标低下的不利局面。为了迅速改变生产管理系统的管理不规范和生产效率低、能耗高、现场管理混乱的现状，从调动生产车间主任及以上管理人员工作积极性为切入点，公司设立管理人员阶段（3--6个月）岗位绩效考核工资，具体标准及考核办法：1岗...
************公司生产基地管理办法（讨论稿）第一章总则第一条为保证生产部各基地生产管理正常进行，规范员工行为，促进生产要点落实，节约生产成本，制定本办法。公司要求生产片区所有员工在生产管理和实际操作中以质量为中心，注重管理和生产中的细节，做到精细化管理和操作。公司倡导所有的员工深入一线，强化现场指导和监督。第二条本办法适用三磊田甜农业开发公司生产部下属所以基地员工，含园区负责人、技术...
岗位规范部门生产部职务经理直接上级生产副总直接下级车间主任、仓库主管、统计员职务代理人技术部经理职等职级起点：考核系数终点：招聘要求1、大专以上学历或具有大专以上等同经历，从事生产治理五年以上，45岁以下。2、具有较强的沟通、协调能力。3、会使用计算机。任职要求1、熟悉公司产品的工艺流程、加工周期。2、对提高公司产能和解决生产问题表现出成效。3、试用期三个月。上岗资格鉴定经总经理和生产副总...
2021生产部年终工作总结最新范文5篇2021年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。下面笔者给大家带来2021生产部年终工作总结，希望能帮助到大家!2021生产部年终工作总结1过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足，现将过去一年的工作情况作工作总结...
公司生产部年终工作总结范文五篇又是一年即将过去，作为公司生产部的一员，你做好工作总结了吗?下面是笔者为大家收集的关于公司生产部年终工作总结范文五篇。希望可以帮助大家。公司生产部年终工作总结范文篇一在这辞旧迎新之际，首先感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的期望及大力支持。并在此认真地对本部门这一年的工作及不足之处作出细致深刻的总结，同时祝愿我们公司在充满希望的2021年会更好，相信在公...
药厂生产部2021年度工作总结模板5篇一年的工作即将进入尾声，在各级领导的支持和各位同事的配合下，自己今年内做了很多新的工作，也让自己成长了许多。那么有关药厂生产部年度工作总结怎么写?下面是笔者为大家有关药厂生产部年度工作总结，希望对你们有帮助!更多关于“工作总结”的相关文章推荐【↓↓↓】2021个人年度工作总结通用版公司个人年度工作总结范文五篇2021年度工作总结个人通用10篇2021年度考核个人工作...
山东锦旺食品有限公司员工晋升、加薪制度一、目的：为提升员工个人素质和能力，充分调动员工的主动性和积极性，并在本厂内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范本厂员工的晋升、晋级、加薪工作流程，特制定本制度。二、范围：本方案适用于生产部车间员工之晋升、晋级、加薪等工作作业。三、晋升、加薪办法定期（每年6月、12月举办晋升、晋级考核）人力资源部协同相关部门举行晋升、加薪考核，员工达到晋升、加薪...
热电生产部汽轮机、发电机小修总体流程控制方案热电生产部汽轮机、发电机小修总体流程控制方案为优化汽机运行参数，保证汽机的运行周期，实现热电生产部系统低成本，特编制以下流程控制方案。1、小修范围汽机本体、汽机高低压辅机和电机（给水泵、循环水泵、凝结水泵、射水泵、冷水泵、高低压疏水膨胀箱等）、主蒸汽系统、给水系统、凝结水系统、射水空气系统、润滑保安系统、发电机冷水系统等。以上范围内的配电、...
电厂安全生产部年度工作总结TheShort-TermResultsReportByIndividualsOrInstitutionsAtRegularOrIrregular,IncludingAnalysis,Synthesis,Innovation,Etc,WillEventuallyAchieveGoodPlanningForTheFuture.---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---报告人：XXXX日期：二〇年月日电厂安全生产部年度工作总结温馨提示：本报告文件应用在个人或机构组织在定时或不定时情况下进行的近期成...
XX饲料公司生产部员工工资、福利及奖惩办法一、关于生产人员吨均工资控制线（试行）的通知--------------------25二、关于劳动防护用品采购发放的有关规定--------------------------27三、生产部员工奖惩条例------------------------------------------28四、生产人员的奖励办法------------------------------------------29五、生产人员违章处理暂行办法------------------------------------29六、维修奖惩方...
生产部管理人员薪资管理办法一.行管人员定义：在生产过程中未直接参与工序制作的间接生产人员(各车间主管、各组长、组检、生产总管).二.管理人员薪资考核管理办法：管理人员年薪资=(每月发放底薪+按月综合百分考核计算浮动薪资)×12个月。三.生产管理人员月百分考核评分办法：职务内容分值产品质量产值交货期综合管理合计得分组长车间主任生产总管目标分30302020实际得分1.产品质量考核依据返修率=总不合格件数÷总...
统计工作制度及物料平衡管理办法第一章目的为确保统计数据及统计资料的真实性和严肃性，及时准确的反映生产动态，如实反映企业生产物资状况和物料消耗数量，及时分析生产经营过程中各环节的情况，验证生产过程的物资消耗动态和变化，为生产的组织和管理提供依据，确保企业经营决策和财务核算准确合理，如实、按期向各级统计部门提供统计资料，制定了规范统计管理的相关制度。第二章统计主管部门、统计人员设置一、...
