宁波图耐斯飞轮有限公司关于飞轮生产车间现场整理、整顿改善方案呈：公司决策层（孙董事长、孙总经理）生产部响应公司决策层对生产部提出的诺干改善意见，迎合市场发展需求的步伐，为此飞轮生产部根据现场格局按车间分布进行整理、整顿改善，并通过此次改善活动持续提高现场管理能力。现场现存在的主要问题：1.冲压车间：1）原材料未建立标识标志、2）模具放置区域未建立标识标志、3）定期为对设备进行保养清洁、4...
1目的为有效提升生产部门员工的生产力和执行力，同时激发员工的潜能，并根据各生产环节工作的强度，将所有生产人员的薪资待遇与产能、效益挂钩，达到企业、个人双赢的目的，特对生产部门员工工资核算制定以下方案。2范围适用于本公司湖北工厂生产部门经理及以下各级人员，包含试用期员工。3分配原则根据其的工作岗位、工作职责、管理能力、执行力度、工作年限、等情况综合核定其薪酬待遇4薪酬结构：4.1车间主管级以...
在當前經濟形勢下，需要進一步節能降耗，為了確保車間的各項工作規範有序地進行，充分調動各班組的管理積極性，提高員工的節能、成本意識，根據生產部績效考核管理辦法條例擬定獎金分配方案，具體如下:一、根據公司管理精神，結合生產中實際情況，特制定本方案。二、制定本方案的目的和意義：為了更有效地進行各班組的管理工作；推動各項工作的順利開展；抓好具體任務的佈置與落實；使全體員工團結一心，精誠與共，...
生产部包装车间计件工资实施方案为深化分配制度改革，调动木箱制作工的劳动积极性，体现多劳多得分配原则的优越性，进一步挖掘潜力，降低包装成本，提高经济效益，根据木箱制作及回收的实际情况，经调查测算，提出此方案。1、指标1．1木箱制作数量、品种、规格：根据每月生产计划，由生产部下达。1．2准时完成率：100%。1．3木箱制作质量：符合公司木箱质量标准。1．4木箱制作材料：按定额标准领取使用。1．5计件工...
生产部“5S”活动方案一.二楼生产现场的改善内容和重点:1.B组中末端的岗位调整,PCB板筐的用量和放置,一次只放置四个空框,堆放的层数为2层,调试人员调整一名QC人员从靠墙端到另一端,存放物品筐横放,压住工作岗位的横线;2.D线的首位,岗位放回和物料,要求改直放为横放,压住工作岗位线;3.所有的备料放在备料区时应保持直线、直角;线箱高度不多于3层,框高度有标识不多于2层;4.所有的区域应当标识,如工作线和常用物品区、...
一、目的：建立生产部新进员工培训制度，使新进员工掌握制药的基本知识。二、适用范围：适用于生产部新进员工的培训。三、责任者：生产部各级管理人员。四、培训规定：1行政部介绍公司的基本情况及公司规章制度；2质量部讲解药品管理法及GMP的基本知识。3生产部各级管理人员组织新进员工学习基本技能及其管理制度。3.1学习与本岗位工作有关的专业技术及生产部的管理制度；3.2学习GMP的基本内容，与本岗位工作有关的...
生产部职务讲明书文件类不:三级文件文件编号:XZB-01-024A版本:A制定日期：2003/10/10生效日期:2003/10/20内容页数:A4/33页□非受控（盖章）□受控（盖章）受控编号：批准审核制定行政人事部---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---生产部厂长职位讲明书职务名称：生产厂长所属部门：生产部直接上级职务：分管副总工作目的：统筹生产运作，按时保质保量完成订单生产任务工作要点：1...
生产部手工具管理规定为提高生产效率和降低生产成本，手工具管理作业以下规定：一、生产部针对不同的工种制定班组常用手工具领用标准。标准应列出手工具的规格/数量/产地和价格。班组按标准领用手工具。班组之间不得互借工具。二、按标准领用的工具应保证使用三年。二年之后，生产部根据实际情况，按标准重新为班组购置手工具。三、班组人员须爱护工具，从领用之日起，二年之内（规定的损耗工具除外），领用的工具...
绩效考核管理办法第一章总则第一条：目的为持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。第二条：范围正式录用员工。（销售部、后勤人员或试用期员工除外）第三条：考核原则客观原则：对被考核者的...
---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录一：生产部组织框架图；二：生产部管理岗位职责；三：车间管理制度；四：生产部奖罚制度；五：“5S”管理制度；六：物料领取流程；七：物料超领流程八：报废品处理流程；九：生产批次管理制度；十：生产车间工具管理制度。生产部组织架构图---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---生产部各管理岗位职...
生产部管理制度与考核办法（一）、职权1.受总经理委托，行使对生产的组织指挥权。2.主持生产部日常工作。对生产部管理人员有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力；对车间主任的行政指挥有监督、否决的权力；有向车间主任下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整指令的权力；有对生产部员工奖惩建议的权力；有召集生产调度会（包括生产准备会议）的权力与义务。（二）、职责1.制定年度工...
生产部员工工资管理办法一、目的：为了让生产部员工同工同酬、多劳多得，体现工资制度公正、公平、公开。二、权责：1、财务部负责生产部月度工资总额结算及明细；财务部负责生产部工资账目的监督；2、生产部负责生产部员工工资内部分配，调节；生产部负责员工、组长、线长月度考评及绩效工资评定；3、品质部负责提供生产部员工、组长、线长相关质量数据；4、总经理负责对生产部员工工资表的审核及评定。三、名词解...
生产部门窗幕墙工程项目加工生产原材料、辅助材料管理规定生产部根据工程施工原材料、辅助材料及门窗产成品、幕墙材料加工产成品，制定加工制作需要的各种原材料、辅助材料使用计划，要结合技术设计部门，编制材料优化使用方案，编制优化提料单，结合工艺定额要求实施原材料加工。生产部接受公司主管计划调度的负责人根据各工程项目原材料、辅助材料需要制定的材料计划，由生产部结合加工工艺制定原材料、辅助材料...
生产部现场员工激励机制申请一.目的:为了提高现场员工工作效率和工作主动性、积极性,提高生产部门实际产能；XX公司效益的增加,追求实现产能持续增长、费用持续降低、人力持续成熟的目标。二.现状:现场员工工作积极性不足,工作技能有待提高,个人及部门生产效率需继续提升,个体之间良性竞争、协作的意识不够强烈。三.机制总则:本激励方案适用范围目前是以现场操作员工为主要考评对象,对现场员工的激励方式主要以物质激励和精神激...
生产部变压器室管理规定一、目的：规范我司变压器室的管理，保障整个厂用电系统的安全运行，以确保安全、稳定生产。二、适用范围：适用于变压器室运行管理。三、内容：1、遵守供电管学校要在每学期开学初组织教师认真学习安全知识，对典型事例进行具体分析，总结经验教训，强化安全意识，做到“警钟长鸣”，常抓不懈，防患于未然。理制度，严格按照《变压器运行规程》进行管理，杜绝违章和不安全行为。2、未经电控...
车间生产人员计件薪酬绩效考核实施方案（试运行）一．薪酬绩效考核目的：为更好地激励和调动员工的工作积极性、提高工作热情,以达到提高工作效率,公司直接生产部门将实施计件绩效薪酬考核制度,通过实施班组计件绩效考核，体现多劳多得,实现员工与公司双赢的目的.从而提高工作效率，提升公司总体绩效。二．计件绩效工资考核对象：生产部班组长及以下直接生产人员。三.考核实施执行具体时间：2015年4月份在车间实施....
关于2015年生产部下属装配车间调整方案（讨论稿）一、目的：根据2014年装配车间的实际运作状况和人员结构，为进一步人员优化组合，生产科学、有效、简捷、合理的进行，特作一调整，从2015年春节后开始实施。二、版块调整：装配车间原先五各组先调整为三个组，即为天窗组、水壶组、门板下挡板组。三、人员组织结构：四、工作职责（1）车间主任、副主任职责车间主任直属生产部领导，为车间质量总负责人，接受生产指令...
方案名称编制部门执行部门生产部经理量化考核方案模板生产部经理目标责任书甲方：公司总经理乙方：生产部经理为确保公司下达给生产部门年度经营和管理目标的实现，公司本着公平、公正、客观和责、权、利对等的原则，在双方协商一致的基础上，签订本年度经营管理目标责任书，作为对生产部经理考核的主要依据。一、考核目的1．强化管理执行力度和目标实现效率，建立生产部经营管理目标责任考核体系。2．推动生产部管...
