生产部经理助理工作考核评分制度方案内容预览：编者按：本文主要从生产调度;生产统计;档案管理;完成领导交办工作;组织纪律进行讲述。其中，主要包括：正确确定生产周期和出口产品交货时间、正确编制生产作业周排产计划和工票、生产任务安排要考虑平衡，做到公平合理，尽量使各班组工作量均等和月工资额均等、及时跟进采购部原辅材料供应、设备管-理-员生产技术准备、车间的工票生产进度，及时处理各种偏离生产作业...
最新整理生产部车间现场目标管理方案前言:感悟管理：管理之最高目标-无为而治.管理思路:工作标准化，流程化+标准化作业+责任人制度.管理理念：方法总比问题多；品质是制造出来的；管理员是为员工服务的（即:员工是系统的组成者，管理员是系统的维护者）；员工的错都是管理人员的责任;细节决定成败；缺乏执行力的方案是失效的；没有数据对比的成绩是空动的和不具有说服力的（任何成绩都拿数据说话）；别人的投诉能提...
生产部班组长薪资及绩效考核方案(试行)最新版生产部班组长薪资及绩效考核方案（试行）为了充分发挥一线班组长的职能作用，提高班组长的管理水平，调动班组的积极性，充分体现多劳多得报酬原则，提各班组长及相关岗位员工有效计件效率，减少计时时效。特制定生产部班组长薪资及绩效考核管理办法。具体如下：一、生产班组长薪资构成1、模切组、成型组和综合组组长工资构成：基本工资+考核工资①基本工资：以本班组计...
重庆宗申机车事业部生产部门三级文件文件名称生产部内部行为规范管理办法文件编号ZSY/SC15目录1．目的2．行为规范3．行为规范处罚规定版本号：D部门印章:修改单号修改页码修改状态生效日期更改者更改日期新发布02003.10.15编制陈佩莉审核高曙阳批准王再斌日期2003.10.10日期2003.10.10日期2003.10.15文件名称生产部内部行为规范管理办法文件编号ZSY/SC15修改状态0---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系...
应用产品生产部主管的安全生产职责Throughtheprocessagreementtoachieveaunifiedactionpolicyfordifferentpeople,soastocoordinateaction,reduceblindness,andmaketheworkorderly.编制：___________________日期：___________________应用产品生产部主管的专业技术文件/Technicaldocumentation编号：安全生产职责温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确...
应用产品生产部经理的安全生产职责Throughtheprocessagreementtoachieveaunifiedactionpolicyfordifferentpeople,soastocoordinateaction,reduceblindness,andmaketheworkorderly.编制：___________________日期：___________________应用产品生产部经理的专业技术文件/Technicaldocumentation编号：安全生产职责温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确...
安全生产部专职安全员安全职责Throughtheprocessagreementtoachieveaunifiedactionpolicyfordifferentpeople,soastocoordinateaction,reduceblindness,andmaketheworkorderly.编制：___________________日期：___________________安全生产部专职安全员专业技术文件/Technicaldocumentation编号：安全职责温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、...
安全生产部安全经理安全职责Throughtheprocessagreementtoachieveaunifiedactionpolicyfordifferentpeople,soastocoordinateaction,reduceblindness,andmaketheworkorderly.编制：___________________日期：___________________安全生产部安全经理安全职责温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作专业技术文件/Technicaldocumentation编号：环节进行规范、约束，以确保生产、管理...
青岛天地木业公司生产部计件工资核算表（及产量报表）*月份入库单号日期品种规格批号等级数量淋漆喷漆元/m2金额元/m2金额---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---合计计计币计币第*页---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---
现代农业公司生产部精细化管理实施方案为进一步提高生产部生产管理水平，夯实管理基础、着眼长远的战略措施，不断提高生产部的管理水平和核心竞争力，结合部门实际，特制定本方案。一、指导思想和目标指导思想：以“科学发展观”为指导，以精细化管理为要求，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕公司中心工作，发扬“狼性精神”，运用科学适当的管理工具和方法，把“精、细、实、严”落实到实际工作的...
生产部考核细则年月日考核项目考核内容基本分扣分原因得分基础管理1、严格执行公司各项管理制度、规定及管理条例2、建立健全各车间生产、设备、安全管理标准、各项安全操作规程及岗位责任制。3、各类生产、原始台账规范、齐全，各类报表及时准确。4、严格按有关制度控制部门各项费用。5、积极参加公司组织的各项政治、业务、法制、安全学习和各项义务劳动。6、遵守劳动纪律，严格考勤，无迟到、早退现象，精神文明建设好，无违...
1.目的：为了提高生产效率，产量增加；降低品质抽检不合格率及物料报废率；保证物料流程数据准据性、及时性；激励员工的团队精神，责任心；特制定生产部绩效管理细则方案，并实现绩效奖金透明化、公平性制度。2.适用范围2.1绩效评估奖金适用于A、AD、MCB、TBS、T4/5、S5、OT、CA5、铁芯、移印、导线、注塑、冲压各生产线全体员工、组长、物料员。2.2非绩效评估奖金分为组装奖金、非组装奖金两部分2.2.1组装奖金适用于A、AD、MCB...
青岛乾坤木业公司生产部计件工资核算表（及产量报表）*月份入库单号日期品种规格批号等级数量淋漆喷漆元/m2金额元/m2金额---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---合计计计币计币第*页---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---
XXXXX松司生产部绩效考核方案1.目的1.1通过逐级考核，客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，促进公司经营发展战略；1.2建立良好的公司价值评价体系，努力实现科学评估、合理分配计酬，从而驱动员工提高员工的主观能动性，竞争意识，形成良性循环；1.3基于战略持续改进，加强生产班组建设，强化各生产管理员的责任意识，激励管理者围绕月度和年度经营业绩积极努力地...
生产部班组长薪资及绩效考核方案（试行）为了充分发挥一线班组长的职能作用，提高班组长的管理水平，调动班组的积极性，充分体现多劳多得报酬原则，提各班组长及相关岗位员工有效计件效率，减少计时时效。特制定生产部班组长薪资及绩效考核管理办法。具体如下：一、生产班组长薪资构成1、模切组、成型组和综合组组长工资构成：基本工资+考核工资①基本工资：以本班组计件人员的月计件薪酬平均值乘以本责任组长的岗...
XXXXXXX限公司生产计件员工工资方案1、机组人员配置及单价明细：2、装卸及其他计件人员配置及单价明细：岗位定员类别单价（元/吨）小料配料工2/1.5司炉工1/0.72投料工13人（原则上成品叉车1人和投料工3--4人相对固定。）人工投原料3.4装卸组筒仓投原料1成品和叉车工卸筒仓散玉米、灌装油、灌装蜜糖2---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3#机组（粉料机组）3粉料5.52#机组（禽鱼料机组）6鱼...
