生产车间2018年技能比武方案主题：深入学习GMP知识，灵活运用，投入实践生产，提高员工在生产过程的规范化，标准化。新厂区设备调试，试生产在即，正是用人之际。因此，特举办生产部“2018年技能比武”考核。考核具体实施方案如下：一、考核形式：笔试、答辩1.笔试：针对各岗位操作技能要点，有针对性出题考核。2.技能：技能考核以岗位为单位，进行设备实操、记录填写比试，无生产产品的岗位可通过口述设备调试要点...
安全生产部工作职责Throughtheprocessagreementtoachieveaunifiedactionpolicyfordifferentpeople,soastocoordinateaction,reduceblindness,andmaketheworkorderly.编制：___________________日期：___________________专业技术文件/Technicaldocumentation编号：安全生产部工作职责温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序...
生产部全员主题教育活动“查找问题、建言献策”征集表一、您认为目前个人综合能力有哪些方面需要提升？1、设备故障、设备保养、工艺流程、设备润滑、公司制度；2、紧急事件的处理能力和解决设备故障的效率；3、沟通能力、社交能力、团队领导能力、管理能力和执行力；4、蒙西企业文化没有完全了解；5、动手能力差；二、您认为目前个人专业技能有哪些方面不足，需要怎么提升？哪些方法适合您？1、切合现场实际问题加...
优秀企业核心人才管控中小民营企业生产中心（生产部）绩效设计实施方案（图表/制度/方案）XX企业规划设计事务所XXXX年XX月---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---设计思路对于生产车间的绩效考核管理，本制度主要根据生产车间的工作内容进行设计，包括工作任务完成、生产质量、生产现场5S考核、生产安全考核和组织纪律考核共五个方面的内容解决问题1．规范车间绩效考核过程，使考核过程透明化、清...
生产部（车间）分解目标及考核办法一、生产工期保证率大于95%根据研究所发放图纸中规定的“产品完工日期”，及车间《产品报交单》中的报交日期，填写《生产工期统计表》进行季度考核。二、一次交验合格率大于90%根据质量部检验后反馈的《质量信息反馈单》统计月度不合格品数量，及本月车间产品报交数量进行月度考核。一次交验合格率=（产品报交数量-不合格品）/产品报交数量三、设备修理、维护到位率100%查看《设备...
生产部人员绩效考核办法为充分调动生产部人员工作积极性和创造性，圆满完成公司交给的各项生产任务，提高生产效率，完善各部门配合机制，树立公司良好形象，对生产部所有人员进行绩效考核。具体考核办法如下：一、考核办法：根据各自的岗位职责及完成任务目标实行百分制考核。二、考核对象：生产部经理、调度、操作工、维修工、清理工。三、考核程序：由公司领导、办公室、生产部负责人共同参加考核，办公室发各岗...
生产部管理制度与考核办法格式生产部管理制度与考核办法（一）、职权1.受总经理委托，行使对生产的组织指挥权。2.主持生产部日常工作。对生产部管理人员有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力；对车间主任的行政指挥有监督、否决的权力；有向车间主任下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整指令的权力；有对生产部员工奖惩建议的权力；有召集生产调度会（包括生产准备会议）的权力与义...
生产部管理制度与考核办法（一）、职权1.受总经理委托，行使对生产的组织指挥权。2.主持生产部日常工作。对生产部管理人员有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力；对车间主任的行政指挥有监督、否决的权力；有向车间主任下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整指令的权力；有对生产部员工奖惩建议的权力；有召集生产调度会（包括生产准备会议）的权力与义务。（二）、职责1.制定年度工...
生产部管理制度与考核办法（一）、职权1.受总经理委托，行使对生产的组织指挥权。2.主持生产部日常工作。对生产部管理人员有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力；对车间主任的行政指挥有监督、否决的权力；有向车间主任下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整指令的权力；有对生产部员工奖惩建议的权力；有召集生产调度会（包括生产准备会议）的权力与义务。（二）、职责1.制定年度工...
生产部管理制度与考核办法(1)生产部管理制度与考核办法（一）、职权1.受总经理委托，行使对生产的组织指挥权。2.主持生产部日常工作。对生产部管理人员有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力；对车间主任的行政指挥有监督、否决的权力；有向车间主任下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整指令的权力；有对生产部员工奖惩建议的权力；有召集生产调度会（包括生产准备会议）的权力与义务...
生产部管理制度与考核办法（一）、职权1.受总经理委托，行使对生产的组织指挥权。2.主持生产部日常工作。对生产部管理人员有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力；对车间主任的行政指挥有监督、否决的权力；有向车间主任下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整指令的权力；有对生产部员工奖惩建议的权力；有召集生产调度会（包括生产准备会议）的权力与义务。（二）、职责1.制定年度工...
生产部管理制度与考核办法（一）、职权1.受总经理委托，行使对生产的组织指挥权。2.主持生产部日常工作。对生产部管理人员有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力；对车间主任的行政指挥有监督、否决的权力；有向车间主任下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整指令的权力；有对生产部员工奖惩建议的权力；有召集生产调度会（包括生产准备会议）的权力与义务。（二）、职责1.制定年度工...
生产部管理人员绩效考核办法公司计划用3个月的时间，充分利用公司各种资源，调动各方面人员的工作积极性和创新热情，齐心协力，用心工作，彻底扭转公司管理不规范、经营效益指标低下的不利局面。为了迅速改变生产管理系统的管理不规范和生产效率低、能耗高、现场管理混乱的现状，从调动生产车间主任及以上管理人员工作积极性为切入点，公司设立管理人员阶段（3--6个月）岗位绩效考核工资，具体标准及考核办法：1岗...
生产部管理人员绩效考核办法公司计划用3个月的时间，充分利用公司各种资源，调动各方面人员的工作积极性和创新热情，齐心协力，用心工作，彻底扭转公司管理不规范、经营效益指标低下的不利局面。为了迅速改变生产管理系统的管理不规范和生产效率低、能耗高、现场管理混乱的现状，从调动生产车间主任及以上管理人员工作积极性为切入点，公司设立管理人员阶段（3--6个月）岗位绩效考核工资，具体标准及考核办法：1岗...
生产部管理办法及人员安排岗位：生产经理：张建凯职责：1.负责公司全面生产工作安排，制定管理办法并监督实施过程。2.负责制定月度生产计划和采购计划并保障进度实施。3.负责库房（含发货的组织安排）和售后人员及日常工作的统筹安排。4.负责生产部门（固定工资）员工的考核及计件工资员工的分配方案。5.监督生产设备（含叉车）日常保养工作的落实，现场整理整顿工作的坚持。6.协调生产与公司其他部门的工作。7.严...
技术部生产部员工考核办法(试行)根据公司生产经营目标、长期发展规划和科技兴企战略的实施要求，为进一步搞好新产品开发、产品优化、技术管理、技术服务和人才培养等工作，结合公司现有组织构架、工作特点以及原考核办法实施运行情况，特制订本考核办法。一、本办法适用范围本办法适用于技术部生产部所有员工的工作业绩考核。由此决定工资收入。二、本考核办法的目的本考核办法的目的是科学地对每个员工的工作做出...
关于2015年生产部下属装配车间调整方案（讨论稿）一、目的：根据2014年装配车间的实际运作状况和人员结构，为进一步人员优化组合，生产科学、有效、简捷、合理的进行，特作一调整，从2015年春节后开始实施。二、版块调整：装配车间原先五各组先调整为三个组，即为天窗组、水壶组、门板下挡板组。三、人员组织结构：四、工作职责（1）车间主任、副主任职责车间主任直属生产部领导，为车间质量总负责人，接受生产指令...
生产部量化考核方案量化表(优.选)生产部量化考核方案量化表部门负责人所属部门生产部评估时间段____年____月____日～____年____月____日考核项目量化指标绩效目标值权重考核频率得分绩优目标考核目标实际达成生产计划生产计划完成率110%101%15%月/季/年交期达成率101%101%10%月/季/年补货订单达成率101%≥101%10%月度产品品质缺陷率≤0.5%≤1%10%月度产品一次性合格率≥101%≥95%15%月度生产成本单位产品质量成本预...
