生产部设备管理考核细则为规范生产部的设备管理工作，明确分厂管理职责，细化管理要求，根据生产部的设备管理现状特制定设备管理考核细则。一、设备完好率1、甲类设备不完好每1台扣2分，乙类设备在无备用设备的情况下每1台不完好扣2分，有备用设备的情况下每1台不完好扣1分。计划检修的设备除外，全月设备全部完好奖5分。2、丙、丁类不完好2台以上，每增加1台扣0.5分，全月设备全部完好奖5分。3、发现闲置设备不完好每1台扣1分...
生产部变压器室管理规定一、目的：规范我司变压器室的管理，保障整个厂用电系统的安全运行，以确保安全、稳定生产。二、适用范围：适用于变压器室运行管理。三、内容：1、遵守供电管理制度，严格按照《变压器运行规程》进行管理，杜绝违章和不安全行为。2、未经电控班班长或部门主管的许可，非电控班工作人员不得入内。3、当班人员必须持证上岗，熟悉各类配电设备状况、操作方法和安全注意事项。4、经常检查变压器...
管理文件浙江德世电器有限公司版本/修改次B/0文件编号：生产部管理岗位薪资分配方案第1页共3页编制/日期：审核/日期：批准/日期：1目的为有效提升各管理人员的管理能力和执行力，同时激发生产管理人员潜能，将管理人员的薪酬待遇与产能、效益挂钩，达到企业、个人双赢（高效、高工资）的目的，对生产部各管理岗位采取以岗位定薪资和竞争上岗的管理模式，特制定本方案。2范围适用于本公司生产部各级管理人员，试用期...
生产计划实施方案2013年是充满机遇的一年，2013年是充满挑战的一年。我们需要全体员工众志成城，去迎接这次挑战。我们需要做好多准备去保障这一切，以下为安全生产部针对生产计划制定的实施方案。一、2013年主要经济指标2013年主要经济指标汇总表行次项目单位计划目标备注1销售指标1、1销售额万元600065001.2其中：新增销售任务万元250030001.3销售任务完成率%100%100%1.4当年货款回收率%85%90%1.5往年货款回收率%8...
大佛寺矿业公司生产部工作人员通用工作标准1班前准备1.1按时参加机关统一组织的工作日做广播体操活动。1.2打扫室内卫生、保持办公室地面干净，桌面整洁。1.3打开电脑、热水器，整理当日或近期工作所需的资料、文件。1.4按时参加班前会，认真完成当天安排的工作任务。更多资料在资料搜索网(ww3722)海量资料下载2日常工作2.1按时上下班，不迟到、不早退。严格遵守作息时间。不得擅离工作岗位。2.2衣着整洁，举止文明。语言要文明...
1.目的：为了提高生产效率，产量增加；降低品质抽检不合格率及物料报废率；保证物料流程数据准据性、及时性；激励员工的团队精神，责任心；特制定生产部绩效管理细则方案，并实现绩效奖金透明化、公平性制度。2.适用范围2.1绩效评估奖金适用于A、AD、MCB、TBS、T4/5、S5、OT、CA5、铁芯、移印、导线、注塑、冲压各生产线全体员工、组长、物料员。2.2非绩效评估奖金分为组装奖金、非组装奖金两部分2.2.1组装奖金适用于A、AD、MCB...
员工手来自资料搜索网(ww3722)海量资料下载册---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（生产部）二〇一〇年二月企业文化诚信为本重在执行以身作则创造可能追求完美---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---公司组织结构第一章——生产部的组成一、生产部的组成：生产部主任下设副主任及库房保管、领班、组员、清洁工。二、生产部员工应具备条件及...
生产部年度工作计划(精选15篇)（生产部工作目标和方案）生产部年度工作安排(精选15篇)日子在弹指一挥间就毫无声息的消逝，我们的工作又将迎来新的进步，是时候起先制定安排了。什么样的安排才是好的安排呢？下面是我帮大家生产部年度工作安排，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。生产部年度工作安排1一、20xx年生产部工作指导思想与目标统一思想、统一相识、统一行动；生产周期在30天内确保质量以“快时...
生产部班组长薪资及绩效考核方案（试行）为了充分发挥一线班组长的职能作用，提高班组长的管理水平，调动班组的积极性，充分体现多劳多得报酬原则，提各班组长及相关岗位员工有效计件效率，减少计时时效。特制定生产部班组长薪资及绩效考核管理办法。具体如下：一、生产班组长薪资构成1、模切组、成型组和综合组组长工资构成：基本工资+考核工资①基本工资：以本班组计件人员的月计件薪酬平均值乘以本责任组长的岗...
2021年上半年生产部个人工作计划范文2021年应该以安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主”为原则。以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。通过产品质量问题分析，2021年质量管理上的工作计划如...
1401301201101009080706050403020不10良项目7/1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---生产不良记录分析表机型生产数量生产日期生广编号
【总结计划】生产部文员年终个人工作总结（精选范文）2019-2020年新版实用文案范本2019-2020版内部资料注意保管STANDARDTEMPLATE人力资源行政公文会议记录员工关系制度规范绩效考核薪酬管理培训与开发招聘与配置营销管理创业计划书活动策划策划总结营销管理调查问卷营销工具调研分析渠道广告销售管理行业资料金融投资时事新闻互联网信息产业医学医药国防建设农林牧渔房地产业物流运输财务会计进销存财务报表财务管...
生产部质量成本考核方案细则（一）一、前处理车间：1、产品因指标不合格被隔离报废，扌II当班标准段员工200元/吨、当班主任连带200元/吨。2、丢、跑料，扣当班标准段员工200元/吨、当班主任连带200元/吨。二、灌装车间：1、100ml灌装量控制范围114-116g,200ml灌装控制范围量225-227g（乐善）、226.5-228.5g（兰溪）,超出范围,100ml每班罚20元/克,200ml罚10元/克，一个月内未超出标准，奖励50元。2、后包检漏反馈的...
黔桂三合水泥有限责任公司生产部班组建设管理实施细则一、前言1、制定本办法的目的是为了规范班组的各项管理工作、充分发挥班组全体人员参加民主管理，提高班组的整体管理水平，以确保机组的安全、文明、经济运行及满足现代化火力发电企业班组管理的需要。2、本办法根据《黔桂发电公司班组建设考评管理办法及实施细则》的要求，并结合生产部工作的特点而制定。3、各班组应设立三长、五大员组成班组委员会。即值长、...
生产部量化考核设计方案---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---设计思路对于生产车间的绩效考核管理，本制度主要根据生产车间的工作内容进行设计，包括工作任务完成、生产质量、GMP考核（包括现场、培训等）、生产安全考核和组织纪律考核共五个方面的内容解决问题1．规范车间绩效考核过程，使考核过程透明化、清晰化2．控制员工的无效行为，提高工作效率生产车间量化考核管理制度设计编制要求...
生产部计件工资方案(试行稿)为充分调动生产部全体员工的工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化、规范化，贯彻能者多劳、多劳多得、不劳不得、奖优罚劣的原则。让生产车间人员得到更多的实惠，真正达到双赢的目的。公司结合实情，现对生产部计件标准及分配方案规定如下：一、基本定义:...
202x年11月公司生产部工作总结xx燃气有限公司自从1989年成立，实现安全运行17年。17年来，巨能燃气在“团结、负责、学习、创新”的企业精神鞭策下，坚持“安全不忘、巨能兴旺”的安全理念，以安全生产为中心，视安全生产为一切工作的重中之重，建立了行之有效的安全管理网，切实把安全工作落到实处，确保安全、稳定、连续供气。从公司建立以来，克服重重困难，通过不断学习、总结和提高，使我们的安全管理工作逐步...
生产部专业技术人员业绩评价办法一、指导思想为进一步提高生产部专业技术人员的工作效率，本着用事业统一思想，用工作统一行动的指导思想，按照公正、公平、公开的原则，坚持以人为本，教育人、培养人、激励人的宗旨，充分体现奖勤罚懒，按劳分配的机制，特结合本部门实际，制矩此管理办法，旨在建立创造性开展工作的管理机制。二、考评小组职责及分工1、组长：副组长：常务人员：三人，按顺序排列认定，负责汇总、计分、监督。...
