消费部订单式管理规定自消费部订单式管理规定一、目的：为了控制物料，保证消费方案的顺利执行，防止过程积压的同时又确保消费线运作顺畅，特制定本规定。二、适用范围：采购供应、方案物控仓储、消费车间、成品库等单位和过程。三、流程和操作：1、采购下单时按照消费方案在订购单上填写消费订单号，经科长查阅订单，审批后落单采购，便于监视采购单的适时、适量和适价性；2、供应商供货时除附带我司的采购单外，...
生产部班组长岗位级别规定目的：加强公司生产车间管理、落实车间责任区负责人，充分发挥生产车间管理的重要作用；实行科学管理、科学合理安排生产作业、提高劳动生产率和经济效益；特制定本办法适用范围：本规定只适用本公司C类员工薪酬结算管理（C类车间班组管理员）。管理规定：1、生产部设立班组长岗位工资分级别管理规定；目标为营造互相竞争、不断进步的良好秩序，公司将班组长的岗位工资进行级别划分；...
消费技巧部平安治理考察方法1、目标为严厉履行公司制订的各项平安治理轨制，保障员工人身平安，特制订本考察方法。2、范畴部分全部员工。3、职责3.1综合办公室做好部分一样平常治安平安及车辆平安治理任务。3.2部分指导担任履行平安考察。4、工伤的认定4.1发作工伤事变时，自己及单元不得瞒哄，须照实上报，瞒哄不报的，所有义务由团体担任，并按公司相干规矩追查义务。4.2工伤由综合办担任上报安环部。4.3认定能否...
1.0.目的：为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率及使员工了解自己的工作表现与取街报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。特制定本办法。2.0.范围：此办法适用丁•生产部冲压科和二次加工科的所有员工、杂工，包括试用期的员工（15天以上者）；3.0.职责：3.1.IE工程师：负责所有产品的所有匸序的生产标准时间的设定和修订及员工作业方法的持续改善：3.2.指导员：负责按规定的时...
---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录一：生产部组织框架图；二：生产部管理岗位职责；三：车间管理制度；四：生产部奖罚制度；五：“5S”管理制度；六：物料领取流程；七：物料超领流程八：报废品处理流程；九：生产批次管理制度；十：生产车间工具管理制度。生产部组织架构图---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---生产部各管理岗位职...
车队制度重申规定近期来由于我们车队管理不严，制度落实不到位，车辆开工不准时、中途逃岗拐道、夜间出车脱岗等，造成生产的严重不协调和客户的普遍投诉，给公司已造成严重的经济损失和名誉损失，为正纪律、正风气，树立良好的工作环境和客户形象，本公司重申补充车队管理制度，从执行之日起，所属该部门负责人监督落实：一、由车队长严格按照调度班长所规定的时间落实早间、晚间的车辆准时准点到位；二、司机人员...
银川市长陇石化实业有限公司生产部管理细则银川市长陇石化实业有限公司生产部办公室（二○○八年三月）说明4月21日会议讨论意见:基本可行,但需增补以下三处:1、第三章（一）第十条:增加工作量签认表。2、第七章（三）（6）增加厂外维修管理细则3、第八章四参照生产部调度室（一）第十条修改完善。以上三处由生产部办公室督办于4月22日修改完善，经杜总终审后于下班前上传机关行政部方绍绢。王宏刚4-224、在公司生产部机构调整后...
附1成本管理制度1．按年、攀编制成本计划。生产部提供计划期生产品数、数量，技术部提供产品原辅料消耗定额，劳动部提供工资预算和提高劳动生产率的技术组织措施，其它各部门提供各项有关费用开支计划(以上各项资料在年、季前25天向财务部提供)，财务部据此编制成本计划草案，提交高层会议讨论，经过讨论后，各有关部门组织实施。2．为了加强产品成本的计划管理，新产品投产前，必须由各部门提供资料，财务部计算计划成本和计划...
公司生产部元旦放假通知生产部是负责对各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染事故的调查处理并制订改进措施计划公司生产部元旦放假通知欢迎大家参考根据国家关于20**年元旦节假日时间的具体安排公司对元旦放假时间及注意事项通知如下：1、20**年元旦放假时间为：20**年1月1日至1月3日调休放假3天2、元旦放假期间如需要正常上班的部门请部门负责人于12月31日之前将值班表报办公室备案3、元旦放假期间全体员工...
青岛乾坤木业公司生产部计件工资核算表（及产量报表）*月份入库单号日期品种规格批号等级数量淋漆喷漆元/m2金额元/m2金额---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---合计计计币计币第*页---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---
生产班长绩效考核方案为建立合理的监视机制及公平的考核体系，落实生产班长岗位职责，提升车间管理水平，保证生产的正常有序进展，奖优罚劣，调动车间工人工作的积极性，特制定本方案.一、考核方法1公司生产班长参与考核，试用期员工不在考核范围内2每日考核一次，每月例会公布上月考核结果，根据考核结果按月发放考核奖金3考核采用百分制、扣分与加分相结合方法，根据考核标准加分或扣分。考核以本部门考核为主、...
宁波图耐斯飞轮关于飞轮生产车间现场整理、整顿改善方案呈：公司决策层〔孙董事长、孙总经理〕生产部响应公司决策层对生产部提出的诺干改善意见，迎合市场开展需求的步伐，为此飞轮生产部根据现场格局按车间分布进展整理、整顿改善，并通过此次改善活动持续提高现场管理能力。现场现存在的主要问题：1.冲压车间：1〕原材料未建立标识标志、2〕模具放置区域未建立标识标志、3〕定期为对设备进展保养清洁、4〕车间办...
【生产部员工考核方案（初稿）】生产部考核方案从哪几方面生产部员工考核方案（初稿）为了加强员工的考核管理工作，提高工作积极性和增强员工竞争力，进而准确、客观的评价员工履行岗位职责和完成工作任务情况，特制定本制度。一、考核的目的和用途1、考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到公司的经营目标，并提高员工工作积极性和竞争力。2、考核的结果主要用于工作反馈、薪酬管理、职位晋升和工作改进。二...
1、目的：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---文件修订履历版本修订理由与内容简述修订页次修订日期批准文件会签总经办生产部业务部工程部PMC部品管部财务部人事行政部采购部稽核部编制审核批准日期日期日期通过本激励方案的落实，充分调动老员工的工作积极性，从而在公司形成一种传帮带的工作氛围，达到促进新员工能快速融入公司团队的目的。2、适用范围：适用于本公司车间各...
生产部“**”劳动竞赛活动方案（试行版）为落实公司二届二次职代会工作报告提出的“挖潜降耗增效益，齐心协力促发展”的工作目标，生产部根据自身实际情况，决定在生产部各生产车间开展以“质量、生产、能耗、安全”为主题的劳动竞赛。通过“**”劳动竞赛的开展和深入学习实践白国周班组管理法，进一步凝聚干部职工的思想素质，加强队伍的建设。一、活动时间：2011年4月1日——11月30日二、成立“**”活动领导小组...
生产部班组长薪资及绩效考核方案〔试行〕为了充分发挥一线班组长的职能作用，提高班组长的管理水平，调动班组的积极性，充分表达多劳多得报酬原那么，提各班组长及相关岗位员工有效计件效率，减少计时时效。特制定生产部班组长薪资及绩效考核管理方法。具体如下：一、生产班组长薪资构成1、模切组、成型组和综合组组长工资构成：根本工资+考核工资①根本工资：以本班组计件人员的月计件薪酬平均值乘以本责任组长的...
