2010年生产部存在问题总结与提高生产效率改善方案一:主要问题点1、组装拉整体产能低，整体作业员作业速度慢，直通率低，很多产品在80%以下。4、拉长管理水平和员工作业水平急需提高。如作业速度慢等o5、品质部的统计数据没有起到很好的作用，生产部没有对前三项不良提6、员工流失率高。7、来料不良多，基本上每天都有物料挑选使用，浪费工时，影响产能。8、物料管控能力差。生产时数量及物料不能有很好的管控，不知...
目录---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1#煤气化装置现场处置方案一、输煤4号皮带管廊内爆炸现场处置方案事故风险分析危险性分析及可能引发的次生、衍生事故机械摩擦导致局部高温，进而发生粉尘爆炸，引发周围设备、装置的火灾，高硫煤燃烧产生的含有一氧化碳、硫化氢等有毒气体的烟气大面积扩撒，进而危及人身、财产、环境安全等。事故类型煤尘爆炸并引发火灾爆炸发生的区域...
生产部员工技能大赛方案一．目的：激励员工努力提升操作技能。促使达成高效、优质之效果。二．比赛组委会组长：刘洋副组长：王玲、李全兴组委会评委：刘智辉、陈燕武、庄平、王爱明、李年春、孙卫军、张厚霞、周明德、王玲、李全兴、肖俊三．比赛时间安排1.6月10-14日为宣传报名阶段2.6月16-21日为比赛阶段3.6月23日-26日为决赛阶段并对于各工段决赛出的1.2.3名红榜公布并表彰！四．比赛项目一）.捻线工段1.经自愿...
生产部员工短缺的应急解决方案1目的为保证公司人员出现短缺时能尽快补充人员，并能保证公司的正常运行，确保公司可持续发展的长久保障，特制定应急计划。2范围适用于xx国际（天津）有限公司3职责3.1人力资源部负责应急计划的启动和组织；3.2人力资源部招聘培训组负责岗位分析、招聘、培训工作；3.3人力资源部人事基础组负责人员的绩效考评工作；3.4用人部门负责人员需求及补充计划的提报；3.5用人部门负责人员的盘...
生产部员工短缺的应急解决方案1目的为保证公司人员出现短缺时能尽快补充人员，并能保证公司的正常运行，确保公司可持续发展的长久保障，特制定应急计划。2范围适用于xx国际（天津）有限公司3职责3.1人力资源部负责应急计划的启动和组织；3.2人力资源部招聘培训组负责岗位分析、招聘、培训工作；3.3人力资源部人事基础组负责人员的绩效考评工作；3.4用人部门负责人员需求及补充计划的提报；3.5用人部门负责人员的盘...
生产部、设备部考核方案一、生产部:根据公司实际经营情况，公司将以基本工资加考核工资形式进行考核，具体考核方案如下，同时分月度考核和年度考核:（一）、月度考核:1、基本工资生产部长基本工资为1500元/月，主管基本工资为1200元/月（法定工作日），如加班超过法定工作时间，部长按照200元/天发放，主管按照150元/天发放（正常工作时间都按照1天计算）o2、考核工资生产部长及主管都参照以下考核内容:1）、当月无...
生产经理绩效考核表被考核人姓名职位生产部经理部门生产部考核人姓名职位生产副总部门厂务处一、量化指标:序号KPI指标权重续效目标值数据来源考核得分1生产计划按时完成率25%考核期内确保产最、产值计划95%按时完成。基准分1。。分：每低于目标值」％，扣_1分：低于9。知不得分：每高于目标加土分：营管部/生产计划部2达成率30%确保本考核期内的劳动生产效率高于75—%。每低于目标值2%,扣土分：低于66%,不得分：每...
生产部绩效考核方案生产部绩效考核方案绩效考核的意思是考核员工比照工作目标和绩效标准，采纳科学的考核方式，评定员工的工作任务完成状况、员工的工作职责履行程度和员工的发展状况，并且将评定结果反馈给员工。那么生产部绩效考核方案应当怎么制定?下面一起来看看吧!生产部绩效考核方案篇一：1.目的为了提升生产部的整体绩效，充分调动一线员工的主动性和工作责任心，本着以规范生产、平安运营、优质高效降低成...
XXXXXX公司消费部绩效考察计划1．目标1.1经过逐级考察，客不雅评估员工的任务绩效，协助员工晋升本身任务程度跟才能，从而无效晋升公司全部绩效，促进公司经营开展策略；1.2树破精良的公司代价评估系统，尽力实现迷信评估、公道调配计酬，从而驱发动工提高员工的客不雅能动性，竞争认识，构成良性轮回；1.3基于策略继续改良，增强消费班组树破，强化各消费治理员的义务认识，鼓励管理者缭绕月度跟年度经营事迹踊跃...
生产部防汛应急预案第一章总则1.1为做好生产部防汛应急工作，确保在洪涝灾难发生时，准时、有效地爱护东阳公司员工生命和公司财产平安，并快速投入抗洪抢险和救援工作，尽最大努力削减财产损失和人员伤亡，依据公司防汛预案、结合生产部实际，特编制本预案。1.2本预案适用于生产部各单位及其附属机构。其次章指导思想和原则生产部防汛工作是在公司防汛抗旱指挥部的统一领导下，遵循统一指挥、统一调度、领导分级负...
生产部员工考核方案（初稿）为了加强员工的考核管理工作，提高工作积极性和增强员工竞争力，进而准确、客观的评价员工履行岗位职责和完成工作任务情况，特制定本制度。一、考核的目的和用途1、考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到公司的经营目标，并提高员工工作积极性和竞争力。2、考核的结果主要用于工作反馈、薪酬管理、职位晋升和工作改进。二、考核的原则㈠“三公”原则公平：考核标准公平合理，人人...
年生产部存在问题总结与提高生产效率改善方案一:主要问题点1、组装拉整体产能低，整体作业员作业速度慢，直通率低，很多产品在80%以下。2、现阶段瓶颈工序是组装拉，产能最低。3、清尾速度慢。4、拉长水平和员工作业水平急需提高。如作业速度慢等。5、品质部的统计数据没有起到很好的作用，部没有对前三项不良提出改善对策进行改善。6、率高。7、来料不良多，基本上每天都有物料挑选使用，浪费工时，影响产能。8、...
---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---方法汇编|借鉴参考20XX绩效考核管理办法第一章总则第一条：目的为持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。第二条：范...
.绩效考察治理办法第一章总那么第一条：目标为继续改良进步任务绩效，将员工任务目标与企业策略目标以及团体绩效相联合，确保员工任务目标与企业目标保持分歧；为树破跟完美公司人力资本绩效考察系统跟鼓励与束缚机制，对员产事迹进展客不雅、公道、公平地评估，并经过此评估公道地进展代价调配，特制订本办法。第二条：范畴正式任命员工。（贩卖部、后勤职员或试用期员工除外）第三条：考察原那么客不雅原那么：对...
东莞华美食品有限公司文件号RLZY-C-1205-002实施日期2012-06-01绝密口机密口秘密口一般口文件版次:A/0发行日期2012-05-24生产部基层员工手机管理规定（试行）1.0目的员工上班时随意用手机聊天、玩游戏、看小说等，不仅影响生产效率和产品质量，而且会对公司安全生产构成威胁。为了维护正常生产秩序，促进产品质量的提高，维护企业纪律形象，保障员工平等的作业环境及工资分配，特制订本规定。2.0适用范围生产部基层...
