高一物理必修1期末复习第四章牛顿运动定律牛顿运动三定律保持原来运动状态的性质，1．惯性：质量是物体惯性大小的唯一量度牛顿第一定律平衡状态：静止或匀速直线运动2．即力是改变物体运动状态的原因，3．产生加速度的原因物体运动的加速度与所受的合外力成正比，内容：1．加速度方向与合外力方向一致与物体的质量成反比，=maF．2表达式：合牛顿第二定律．力的瞬时作用效果：一有力的作用，立即产生加速度31m/s2的...
生产部绩效管理办法（初稿）1.目的：公正、客观的评估生产部门绩效产出，员工绩效水平，建立与绩效奖金相挂钩的绩效激励机制，改善、提高生产部门和员工的绩效水平。2适用范围：公司生产部3.责任：成立以总经理，生产部经理，销售副总，外贸经理，人力资源部经理组成的考核委员会。4.内容：4.1绩效管理体系4.1.1绩效管理坚持“公正公开、有效激励、末位淘汰”的原则，绩效考核结果与员工绩效奖金分配、岗位调整、岗...
菏泽巧媳妇工厂生产员工OEC管理办法（试行）一、目的为体现日清日结的管理目标，打破“大锅饭，干好干坏一个样”的弊端，奖优罚劣，提高员工的整体综合素质，特制定此办法：二、适用范围本办法适用于菏泽工厂生产车间、包装车间、动力设备科全体基层员工及班组长；三、管理职责1、各班组长为本班组员工的直接考核管理者，负责员工OEC的评定和核算；2、各部门负责人为本部门OEC管理执行的直接责任人，负责本部门考核...
---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录一：生产部组织框架图；二：生产部管理岗位职责；三：车间管理制度；四：生产部奖罚制度；五：“5S”管理制度；六：物料领取流程；七：物料超领流程八：报废品处理流程；九：生产批次管理制度；十：生产车间工具管理制度。生产部组织架构图---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---生产部各管理岗位职...
生产部绩效管理办法（初稿）1.目的：公正、客观的评估生产部门绩效产出，员工绩效水平，建立与绩效奖金相挂钩的绩效激励机制，改善、提高生产部门和员工的绩效水平。2适用范围：公司生产部3.责任：成立以总经理，生产部经理，销售副总，外贸经理，人力资源部经理组成的考核委员会。4.内容：4.1绩效管理体系4.1.1绩效管理坚持“公正公开、有效激励、末位淘汰”的原则，绩效考核结果与员工绩效奖金分配、岗位调整、岗...
生产部劳动纪律管理条例一、目的为规范员工的工作行为，树立良好的工作习惯，确保生产高效、安全、有序地进行，确保产品低成本、高质量、及时的满足客户要求。二、适用范围适用于本部门所有员工，包括操作员和管理人员。三、说明1.本条例主要针对员工的工作过失，根据轻重程度分为：一般过失、严重过失、重大过失三大类。2.处罚方式：扣绩效、书面检讨、通告批评、书面警告、降职降薪、记过、解雇或开除相结合的方...
