设计部管理制度一、部门职责1、设计部总监：a、全面负责设计部各项工作，负有计划、组织、协调、督办的职责；b、负责部门的任务下达，制定任务目标、执行原则及部门考核制度；c、负责设计部的工作计划、资金计划、合同管理工作；d、组织运作项目前期调研，参与工程项目的规划定位，完成工程项目总体规划；e、负责监督本部门工作实施的过程，负责与其它相关部门总的协调工作。f、协助规划项目方案，进行项目协调和指...
设计部管理制度一、部门职责1、设计部总监：a、全面负责设计部各项工作，负有计划、组织、协调、督办的职责；b、负责部门的任务下达，制定任务目标、执行原则及部门考核制度；c、负责设计部的工作计划、资金计划、合同管理工作；d、组织运作项目前期调研，参与工程项目的规划定位，完成工程项目总体规划；e、负责监督本部门工作实施的过程，负责与其它相关部门总的协调工作。f、协助规划项目方案，进行项目协调和指...
设计部经理劳动合同甲方：乙方：甲乙双方经平等协商，就合作事宜订立本合同。一、合同期限：本合同期从年月日起至年月日止。二、岗位安排：经双方协商确定甲方聘请乙方担任甲方部岗位工作。三、产值任务：1、从年月日至年月日止，内部总产值（最后结算总金额）万元，本产值数额只限甲方温州新城公司的家装设计部的产值。合同附《产值目标计划书》，甲方将按《产值目标计划书》与岗位目标中的项目进行每月的检视；四...
设计部绩效考核方案一、目的为了建立和完善公司绩效管理制度体系，提高设计部人员的工作积极性和创造性，使员工的成绩得到认可，提高员工的满意度和成就感，提升员工的工作绩效；同时为了建立适应公司发展战略的人力资源队伍，增强部门和企业的凝聚力，保障部门和企业的事业得到持续的发展，特制定本方案。二、基本原则（一）透明原则考核流程、考核方法和考核指标清晰明确；考核者要向被考核者明确说明绩效管理的...
方案设计部绩效考核制度---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---二O一一年四月制一、总则为规范公司对方案设计部员工的考察与工作完成情况的评价，特制定本制度。二、考核目的1、在XX公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍.并形成以考核为核心导向的人才管理机制。2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现...
