******设计师评级制度一、助理设计师基础条件：熟练掌握图像处理软件Photoshop和矢量绘图软件Illustrator；初步掌握Aftereffects视频制作软件，并能制作导出视屏，制作简单特效。工作要求：能胜任助理设计师岗位工作，工作认真细致，能够对接多个部门且条理有序，对广告制作有一定的了解。进阶要求：在公司工作满1年以上，各项工作业绩表现优秀，设计技能进步一提升，年合格作品45%，良好作品达50%，优秀作品5%。薪...
人员素质测评设计部经理素质测评方案一、测评目标及其任务测评目标：通过选拨设计部经理，对相关人员进行素质测评，挖掘公司优秀的储备人才，增强企业竞争力。测评任务：1、对于公司后备人才进行综合素质测评，明确后备人才优势和不足。2、针对后备人才个人的能力素质特点，制订相应具体的培养计划。3、帮助该企业高层领导了解后备人才的整体能力特点，对后备人才的培养从而增强企业的竞争力。二、岗位说明书以下针...
合肥设计部薪资方案一、薪酬构成：基本工资、岗位考核工资、司龄工资、补贴构成1、基本工资：根据岗位序列价值确定的岗位工资与基础工资之和；2、岗位考核工资：根据公司所设置岗位的职务的补贴，同时与员工工作表现挂钩，依据月考核结果按比例发放考核工资；3、司龄工资：按照员工实际入职满12个自然月进行调整，一整年增加30元。人事出具数据，财务审核发放；4、补贴：是给予部分岗位人员的电话补助、交通补助、...
《好的故事》教学设计教学目标1.正确，流利，有感情地朗读课文。2.理解课文内容，理解“好的故事”指的是什么。3.体会课文主题思想。教学重点1.理解课文内容，理解“好的故事”指的是什么。2.体会课文主题思想。教学难点体会作者于梦境中寄寓的感情。课前准备课件课时安排2课时教学过程第1课时一、谈话导入，激发兴趣同学们做过梦吗？你的梦境是什么样子的？今天就让我们走进鲁迅先生的梦里。哪位同学为大家介绍下...
《宇宙生命之谜》教学设计教学目标1.认识“酶、碳、析、揭、磁、陨”等9个生字，会写“谜、摄、磁、御”等12个生字。会写“揭开、轨道、拍摄、枯萎、稀薄、抵御、沧海一粟”等10个词语。2.根据不同的阅读目的，选用恰当的阅读方法，了解课文围绕“地球之外是否有生命存在”这一问题讲了哪些科学知识？3.培养学生主动查阅相关资料，从小养成热爱科学、热爱地球、保护环境、探索未知的好奇心。教学重难点重点：是引导...
图纸设计准则一、施工图设计一般引用如下国家及地方规范标准《入侵报警系统技术要求》GA/T368-2001《防盗报警控制器通用技术条件》GB12663-2001《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92《电器装置工程接地装置施工及验收规范》GB-50169-92《电气装置安装工程施工及验收规范》GA/T72-94《安全防范工程程序要求》GA/T75-94《智能建筑设计标准》GB/T50314-2000《安全防范系统通用图形符号》GA/T74-2000《住宅小区安全技术...
设计部管理制度一、部门职责1、设计部总监：a、全面负责设计部各项工作，负有计划、组织、协调、督办的职责；b、负责部门的任务下达，制定任务目标、执行原则及部门考核制度；c、负责设计部的工作计划、资金计划、合同管理工作；d、组织运作项目前期调研，参与工程项目的规划定位，完成工程项目总体规划；e、负责监督本部门工作实施的过程，负责与其它相关部门总的协调工作。f、协助规划项目方案，进行项目协调和指...
设计部管理制度一、部门职责1、设计部总监：a、全面负责设计部各项工作，负有计划、组织、协调、督办的职责；b、负责部门的任务下达，制定任务目标、执行原则及部门考核制度；c、负责设计部的工作计划、资金计划、合同管理工作；d、组织运作项目前期调研，参与工程项目的规划定位，完成工程项目总体规划；e、负责监督本部门工作实施的过程，负责与其它相关部门总的协调工作。f、协助规划项目方案，进行项目协调和指...
设计部经理劳动合同甲方：乙方：甲乙双方经平等协商，就合作事宜订立本合同。一、合同期限：本合同期从年月日起至年月日止。二、岗位安排：经双方协商确定甲方聘请乙方担任甲方部岗位工作。三、产值任务：1、从年月日至年月日止，内部总产值（最后结算总金额）万元，本产值数额只限甲方温州新城公司的家装设计部的产值。合同附《产值目标计划书》，甲方将按《产值目标计划书》与岗位目标中的项目进行每月的检视；四...
设计部绩效考核方案一、目的为了建立和完善公司绩效管理制度体系，提高设计部人员的工作积极性和创造性，使员工的成绩得到认可，提高员工的满意度和成就感，提升员工的工作绩效；同时为了建立适应公司发展战略的人力资源队伍，增强部门和企业的凝聚力，保障部门和企业的事业得到持续的发展，特制定本方案。二、基本原则（一）透明原则考核流程、考核方法和考核指标清晰明确；考核者要向被考核者明确说明绩效管理的...
方案设计部绩效考核制度---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---二O一一年四月制一、总则为规范公司对方案设计部员工的考察与工作完成情况的评价，特制定本制度。二、考核目的1、在XX公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍.并形成以考核为核心导向的人才管理机制。2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现...
