材料设备部资料治理员职务讲明书位名称资料治理岗位编号LY-08-在部门材料设备部岗位定员1接上级材料设备部经理职系行政职接下级所辖人员职责：术、经济规律和政府政策法规，遵守公司各项规章制度，在销售部经理领导之下，负责规、文书传递工作职责与工作任务工作要求及标准工作记录协调部门责表述：负责材料设备信息收集治理负责收集、整理并熟知政府对材料设备的治理规定必须在政府信息公布后二个月内收集到，并保...
工作计设备部安全工作计划单位：______________----------------------------------------日期：年~一—0设备部安全工作计划一、指导思想为加强安全管理，完成安全管理日标，强化安全意识，有效控制各类伤亡和其它重大安全事故，预防或减少一般安全事故，服从上级部门有关安全生产规定，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任,严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产,进一步完善职业健康...
马钢股份公司设备部备件供方管理办法（试行稿）1总则1.1目的为加强马钢采购供应链的资源管理，不断完善和规范马钢采购渠道，降低马钢战略采购成本，保证设备部对马钢供方能有效控制，并且充分有效地保证由马钢股份公司设备部负责采购的物资（以下统称为“备件”）满足股份公司生产的需要，必须对供方向本公司提供满足规定要求之产品的能力进行评价、选择和管理，特制订本办法。1.2供方概念1.2.1合格供方：指列入批...
xxxxxxxx有限公司物资设备部工作实施细则编制部门：物资设备部2016-08-01---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录总则.................................................1物资设备采购差不多规定................................3材料供应质量治理制度..................................8仓库治理制度.........................................13施工现场材料治理制度.......
设备管理与维修的绩效评价考核1设备管理与维修也是生产力，也能为公司创造附加值，直接关系到公司的竞争力、公司的信誉和公司的形象，而激励机制与绩效评估又是推动设备管理与维修工作前进的两个驱动轮。绩效评价应遵循以下原则：①制度公开、透明原则；②评估指标相互补充原则；③评估过程公平、公正原则；④纵向、横向结合原则；⑤奖励结果差别和半公开原则；⑥逐层评比，以团队为单元原则。激励机制包括正强化激...
设备部“对标找差、降本增效”劳动竞赛活动方案为响应公司号召，根据《关于开展“对标找差、降本增效”劳动竞赛的通知》的要求，进一步深入推进对标找差降本增效活动，制定设备部“对标找差、降本增效”劳动竞赛活动方案。一、指导思想围绕公司今年经营工作目标，以对标找差、降本增效、节能减排、指标升级、协同效应为重点，发挥广大员工的聪明才智，动员和引导广大员工积极投身公司的生产经营工作，认真落实措施...
XX商贸公司设备部运营方案集团投资建设的营山至达州高速公路BOT项目即将开工建设，且绵西高速、温江小城镇建设、湖南投资项目陆续上马，对于大型机械设备的需求量巨大，在可预见的六年之内在建项目会非常多，在稳定的大规模施工期间，建议设立设备管理部，将集团机械设备集中管理、统筹运营，现将利弊、运营模式、激励措施、岗位职责及岗位设置分析如下：一、将集团机械设备集中管理、统筹运营的优势：1、可以将机...
安全设备部绩效考核办法为更好地维护和保障整个工业园区设备的正常运转，调动安全设备部全体人员的积极性，快速反应、高效运行。特制定设备维修考核办法：一、工作职责：1、负责制动器工业园生产及动力设备及供电系统、供水系统、供热系统、天然气管网、空压气管网、中央空调系统、照明系统等公共设施全过程的管理；2、负责制动器工业园安全生产监督管理；3、负责制动器工业园环保、职业健康、及“三废”处理的管理...
