城市综合体——商业地产项目开发中的成本控制第2J卷第3期2009年9月宁波工程学院JOURNALOFNINGBOUNIVERSⅡOFTECHNOLOGYVo1.2lNo.3Sept.2009城市综合体——商业地产项目开发中的成本控制刘华(宁波万达置业有限公司,浙江宁波315192)摘要:针对城市综合体——商业地产项目的特点,在项目开发中综合运用全寿命周期成本控制方法;全要素集成计划管理方法;价值工程管理方法;全团队造价管理方法对商业项目开发中的成本进行控制...
解读万达商业地产模式全球商业的中国范本3600字解读万达商业地产模式全球商业的中国范本2013-02-0509:59字号:T|T[摘要]打造城市综合体,万达历经三代;做订单式商业地产,万达也在不断的摸索中走向未来。不断的试水、革新,甚至自我否定,成就了日臻成熟的万达商业模式。然而,面对万达的鹤立鸡群、一枝独秀,商业地产领域那些显现或潜在的竞争对手,究竟是陷入群体性的“羡慕嫉妒恨”,还是将上演一场“疯狂模仿...
探究2005中国商业地产兴奋点2005年可说是商业地产的兴奋年,商业项目纷纷出炉,投资气势一飞冲天,“一铺养三代”——这一俗语一语道破了人们对商业地产投资的无限钟情。如今的商业地产市场更像一个格斗场,各路人马携着各种资金扑向商业地产各个环节、各种产品。很多人将商业地产看作是《阿里巴巴和四十大盗》里那个金灿灿的宝库,人们认为只要喊声“芝麻开门”,便能任意获取财富。商务部在近日发布的《中国流通...
中国城市核心地块商业地产定位的经济效益研究【摘要】本文以中国城市核心地块商业地产的经济效益为研究对象,一方面从设计的角度探求产品定位对其经济效益产生的影响,另一方面从经营管理的角度梳理商业地产的运营模式,以期实现商业地产经济效益和社会效益的最大化。【关键词】商业地产定位经济效益一.背景当今,商业地产发展成集城市的商业、办公、餐饮、娱乐、休闲功能于一体的功能强大、效率高的经济聚集体,...
《商业地产新蓝海——国内外社区商业的成功案例解析与落地《商业地产新蓝海——国内外社区商业的成功案例解读与落地五核心》年月日成都(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)元人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。商业地产从年起进入并购与倒闭、轻资产与技术输出、标准化与特色化并举时...
商业地产与住宅地产开发的差异化研究商业地产与住宅地产开发的差异化研究工琳上海财经大学公共经济与管理学院,上海200433【摘要】随着市场经济的发展以及城市化进程的加快,商业地产已经成为当今中国的热点地产。然而,由于一方面,政府长期以来把重点放在住宅地产的开发,另一方面,商业地产的发展历史较短,人们对它的认识还不够深刻。因此,在我国商业地产的开发理论远没有住宅地产开发理论完善与成熟,开发商也往往不能充...
浅析中国未来商业地产老大中粮上海大悦城按照自己的学习习惯,只要有商业地产标杆项目、特色项目、大型项目开业,我一定会去学习与观摩,此习惯商白从业地产以来一直坚持十年,以前国内没有什么好的项目学习就只能经常往香港去观摩。随着着国内商业地产的发展,国内也陆续有值得可以研究与学习的项目。对于亲历项1=1于毎处,有许多人会不解的问,为什么那么辛苦要到现场呢?现在百度什么都有了,众所周知,阅力遥书...
中国商业地产进入下半场,开发企业要具备哪些核心能力?在进入主题前,首先我们来谈到一个最近大家在谈论中国经济时经常使用的词语——新常态。跟中国许多行业一样,中国商业地产也正在进入下半场。中国商业地产投资额及购物中心数量不断上升,2014年达20000亿元,意味着全球每年商业地产投资总额的50%都在中国;2014年开始,每年新开购物中心450到500个,2015年购物中心总数将达到4500个。毫无疑问,中国的商业地...
综合文献调研及综述案例课题:中国商业地产现状及其发展趋势学院管理学院专业土地资源管理年级班别2013级土资一班学号学生姓名指导教师2014年6月21日---本文于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---文献调研部分一、中文切题题录(批量),选择记录文摘格式10篇(其中学位论文2篇、期刊论文8篇)期刊论文8篇1、我国商业地产现状与发展趋势【期刊】建筑经济,ConstructionEconomy,2011年12期...
宝能全国布局商业地产“大地产”模式抵御行业风险:经济观察报2014.06.28起家民生产业的宝能,1998年伴随福田中港城商品房项目的启动,正式踏入房地产领域。过后的几年里,宝能先后进入物流、酒店、金融等产业;在房地产行业沉寂良久的宝能,于2005年带着深圳宝能太古城向外界宣告回归。太古城面世,宝能自此踏上了综合物业开发的新征程,其也在城市综合运营上崭露头角。2009年开盘当日,太古城获得了15亿的销售额。...
三四线城市商业地产开发的基本思路三四线城市商业地产开发的基本思路三四线城市商业物业的总量相对偏小,因此可变可调的商业经营空间也相对较小,小城市的商业形成,非朝夕之功。所以,应顺应经济发展与消费时势而为,将原有的零散与杂乱商业因势利导,聚集而成新优势,这须在规划上坚决根植于解决零散与杂乱之根本原因,统筹经营成本、协调各方利益、引导消费习惯等,如此,才能使新商业形成气候,否则搬用大都市...
x中国共产党国际投资有限公司理手册O一O年七月十二日---本文于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---一、前言企划部是针对公司的项目定位、市场推广、形象宣传以及企业文化研究等各项工作,承担着推动企业经济效益和社会效益的重大责任。企划部是企业策划业务的归口部门,是企业的决策参谋机构,其主要任务是通过企划和企划的实施保持企业的可持续性发展。企划部的主要职责分三个方面:一是企...
城市综合体商业地产招商方案.正中商业广场项目简介---本文于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---正中商业广场位于深圳宝安中心区新湖路与新安一路交界处,是宝安第一个大型地铁上盖商业物业,具有购物、餐饮、健康休闲、娱乐、培训多种功能,是深圳大型主题滨海购物中心,儿童和婚礼人群作为特色业态。我们的开发目标是:、利用深圳特区对内地游客的吸引力以及宝安中心区的优势,最大限度提...
武汉后湖商业地产的危机目前,对于后湖片区的商业发展趋势有两种截然相反的观点,一是认为随着后湖人口的增加,商业将会获得很大的发展空间;二是认为后湖的商业供应量过大、同质化严重、招商运营困难,因此存在很大的风险。从风险角度来看,后湖片区的商业存在两大问题:第一,商业总面积远超人口承载量;第二,投资回报率较低。如果忽略为数众多的社区商铺,目前后湖商业总面积为91万平方米,而实际居住人口仅20万,商业发展...
中国商业地产最牛的畅销图书1、《最佳购物中心操盘标本》图书精要:《最佳购物中心操盘标本》是中国首部系统总结、提炼购物中心开发、运营经验的实战专著,全书通过对天河城广场、中华广场、正佳广场的三个案例在面对不同的困难与发展机遇、在三个不同的开发时段、面对不同的市场环境、存在不同的问题、具备不同的核心优势的情况下,他们是如何克服重重困难,走向成功的艰辛过程。全书共分为三本,分别是天河城广场...
中国商业地产头号品牌:万达集团作为中国商业地产头号品牌,王健林缔造的万达集团一直是业界追逐和关注的焦点,甚至有同行希望从万达的一举一动上洞察未来商业地产可能出现的变化。万达已经是中国最大商业地产商,目前已开业的万达广场就达到67座之多,规模排名全球第二,2014年万达持有物业面积将超过2300万平米,成为全球最大的不动产企业。但近年来,除了对中心城市继续保持较高的投资热情外,万达似乎对具有一...
中国商业地产策划公司介绍在商业地产发展日益成熟的今天,商业地产策划在商业地产的销售、招商、运营过程中越来越重要,商铺要想卖得好,前期的营销策划必不可少,而且必须做到位。营销总体策略是仔细分析、科学划分并准确切入目标市场,通过全方位地运用营销策略,最大限度提升项目的附加价值,获取项目的最大利润,并全面树立和提升企业形象及项目形象。但是能到做到面面俱到的公司并不多,最近由专业的评选机构...
目录目录.................................................................................................................................................11.公司现状..................................................................................................................................21.1.股权结构.............................................................................................
金融街项目策划模式金融街商业项目前期策划商业项目前期策划一、市场调研分析1、宏观市场分析2、区域市场分析3、客户分析4、消费者分析5、竞争对手分析6、SWOT分析7、未来商业预测分析二、定位分析1、战略性总体定位2、商业定位三、规划设计建议1、市场依据2、规划设计理念3、市场总体形象4、规划概念设计5、环境景观概念设计6、建筑产品概念设计四、业态组合规划五、经济分析1、指标预算2、分析评估策划第一步商业项目市场研究...
大型商业地产项目顶级策划模式商业项目前期策划商业项目前期策划一、市场调研分析1、宏观市场分析2、区域市场分析3、客户分析4、消费者分析5、竞争对手分析6、SWOT分析7、未来商业预测分析二、定位分析1、战略性总体定位2、商业定位三、规划设计建议1、市场依据2、规划设计理念3、市场总体形象4、规划概念设计5、环境景观概念设计6、建筑产品概念设计四、业态组合规划五、经济分析1、指标预算2、分析评估策划第一步商业项目市场...