SAP中国咨询顾问谈如何建立绩效考核系统SAP中国公司咨询顾问王立军从九十年代初开始，企业管理逐渐从面向流程、面向业务到面向绩效的管理模式过渡，很多企业通过逐渐细化、规范化企业内部的绩效考核制度，建立起完善的绩效考核体系。在中国，目前许多企业借鉴国外在绩效管理方面已经取得的成熟经验，也正在建立复合自身特点的关键绩效指标(KPIs)管理体系，并将其作为企业量化管理的重要依据。而作为企业的管理者，...
SAP中国咨询顾问谈如何建立绩效考核系统SAP中国咨询顾问谈如何建立绩效考核系统SAP中国公司咨询顾问王立军从九十年代初开始，企业管理逐渐从面向流程、面向业务到面向绩效的管理模式过渡，很多企业通过逐渐细化、规范化企业内部的绩效考核制度，建立起完善的绩效考核体系。在中国，目前许多企业借鉴国外在绩效管理方面已经取得的成熟经验，也正在建立复合自身特点的关键绩效指标(KPIs)管理体系，并将其作为企业量化...
SAP_中国_公司发展战略3SAP(中国)公司宏观环境分析对于SAP公司这样在管理软件市场处于领先位置的企业而言，加上其本土化程度非常高，面对的客户群基本上又都是各个行业中的优秀企业，所以SAP公司在中国的发展直接受到国内、外宏观经济环境影响。下面将利用PEST方法论(见图3.1)从经济、社会文化、技术和政治几个方面对SAP中国公司的宏观环境进行分析。3.1经济因素3.1.1世界经济全球化、一体化随着世界经济的发展，各...
