成功的SAP顾问是如何炼成的——一个职业SAP顾问的成长心得分享前几天，有个以前做java的朋友想转SAP，跑来问我应该怎么学。我之前也是做java的，和这个哥们关系也挺不错，但是想转SAP确实是一件不太容易的过程。就我自己而言，虽然做了两年的SAPBW顾问，做过了几个项目，但是对于想转SAP的朋友来说，并不能提供太多的帮助。一、融入SAP行业环境是正途首先，本来我的工作就很难，空闲的时间非常少，对于这位学习SAP的朋友，并没...
SAP系统内的发票校验SAP系统是由若干个组成部分连接在一起组成的，因此一个公司内的不同部门可以互相合作。发票校验是物料管理(MM)系统的一部分。它提供物料管理部分和财务会计，成本控制和资产管理部分的连接。物料管理模块的发票校验为以下目的服务：•它完成物料采购的全过程-物料采购从采购申请开始，接下来是采购和收货,并以收到发票而结束。•它允许处理不基于物料采购的发票(例如，服务费，其它花费，过程费用，等等)。...
SAP增强应用实例SAP增强大家都很熟悉，在此不再详细讲解，下面只是通过一个实例来展示一下增强的应用。系统增强实例为建立工单前进行校验，如没有进行标准成本发布则提示错误信息E。T-code：CMOD通过增强程序我们可以控制相关应用，如果你不知道到底功能是用到的哪个增强，那么请看我附录上的列表。我们以ppco0006举例如下：如图2.我们需要的是制定我们的组件，如图3.通过功能退出增加增强语句：如图4：双击程序后加入如下语句~...
SAP中国咨询顾问谈如何建立绩效考核系统SAP中国公司咨询顾问王立军从九十年代初开始，企业管理逐渐从面向流程、面向业务到面向绩效的管理模式过渡，很多企业通过逐渐细化、规范化企业内部的绩效考核制度，建立起完善的绩效考核体系。在中国，目前许多企业借鉴国外在绩效管理方面已经取得的成熟经验，也正在建立复合自身特点的关键绩效指标(KPIs)管理体系，并将其作为企业量化管理的重要依据。而作为企业的管理者，...
SAP中国咨询顾问谈如何建立绩效考核系统SAP中国咨询顾问谈如何建立绩效考核系统SAP中国公司咨询顾问王立军从九十年代初开始，企业管理逐渐从面向流程、面向业务到面向绩效的管理模式过渡，很多企业通过逐渐细化、规范化企业内部的绩效考核制度，建立起完善的绩效考核体系。在中国，目前许多企业借鉴国外在绩效管理方面已经取得的成熟经验，也正在建立复合自身特点的关键绩效指标(KPIs)管理体系，并将其作为企业量化...
SAP_中国_公司发展战略3SAP(中国)公司宏观环境分析对于SAP公司这样在管理软件市场处于领先位置的企业而言，加上其本土化程度非常高，面对的客户群基本上又都是各个行业中的优秀企业，所以SAP公司在中国的发展直接受到国内、外宏观经济环境影响。下面将利用PEST方法论(见图3.1)从经济、社会文化、技术和政治几个方面对SAP中国公司的宏观环境进行分析。3.1经济因素3.1.1世界经济全球化、一体化随着世界经济的发展，各...
