中铁三局集团公司纪检监察组织查办案件工作实施办法第一条为使查办案件工作规范化、制度化，提高办案质量和效率，根据《中国共产党纪律检查机关案件检查工作条例》（以下简称《条例》）、《中国共产党纪律检查机关案件检查工作条例实施细则》、中国铁路工程总公司纪委监察部《查办案件工作实施办法》和企业《职工奖惩条例》等有关规定，结合集团公司实际，制定本办法。第二条查办案件工作要做到有法可依、有法必依...
施工标准化工艺工法管理办法第一章总则第一条为了强化项目标准化施工工艺工法，加强工效指标，提高质量管理水平，提升各单位和人员的质量创优意识，根据上级单位及经理部关于质量管理方面的文件，经理部特制定本办法。第二章检查组及主责部门及配合单位划分第二条检查组检查范围：各单位人员：郭汝涛宋晃崔国兴罗鑫黄和平周思源王继安及相关人员主责部门：经理部安质部工程部配合配合单位：检查时各单位领导及相关...
中铁二十三局集团第五工程有限公司安全生产管理办法第一章总则第一条为强化公司安全生产管理，保障职工在施工生产中的安全和健康，努力减少各类安全事故的发生，根据国家和上级有关安全生产法律、法规和标准及集团公司安全管理的有关规定，结合公司施工生产经营的实际情况，特制定本办法。第二条认真贯彻《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等安全生产法律法规；安全生产管理，必须坚持“安...
中铁三局集团公司物资成本管理办法第一章总则第一条为了提高集团公司物资成本管理水平，加强物资成本过程控制，真实反映物资采购的价格水平和消耗情况，实现物资管理效益，及时发现、改进物资成本管理过程中存在的问题，特制订本办法。第二条本办法适用于集团公司所属各单位。第二章物资成本管理的任务第三条合理归集与核算生产过程中各类工程物资的采购价格水平和物资消耗情况，及时准确地提供成本分析报告和有关...
项目信息管理办法第一章一般规定第一条项目信息管理是利用信息系统的处理功能，以工程项目为中心，将工程管理过程中（经营管理和技术管理）所发生的主要信息有序的、及时的、成批存储，以部门间信息交流为中心，以业务工作标准为切入点，采用工作流程和数据后处理技术，解决工程项目从数据采集、数据存储、数据传递、信息处理与共享到决策目标生成等环节的信息化，及时准确地以量化指标，为各级管理者提供决策依据...
中建三局电厂项目物资管理办法（试行稿）1．总则对建筑工程需用的物资（包括设备、成品、半成品，下同）采购、验收、运输、贮存、标识、发放等过程进行控制，保证工程项目所需的物资均为合格品。通过有效地控制材料质量和材料消耗，降低工程材料成本，提高项目管理水平，制定本办法。2．管理职责2．1项目经理部负责本办法实施过程的指导和监督；负责对工程项目物资管理综合考评；负责对物资供应商的评价、选择以及...
中铁十三局集团公关礼仪规范中铁十三局集团公关礼仪规范19中铁十三局集团公关礼仪规范礼仪总述礼仪是人们社会交往的行为规范的总和。具体表现为礼貌、礼节、仪表、仪式等。企业礼仪规范是企业员工对企业进行的各种例行活动的观念和行为方式的总和，是衡量企业文明程度的重要标志。处事得体，待人以礼，不仅是绿议炮枯保塌懈赘欣乐断咽洁切澎任闯平衫纵露靛蓝星旺烙讥狐汕硫棒捶来亿酸韧惧躇精豹野巫咖伐肇史荧首歹...
中建三局项目成本管理实施细则第一章总则第一条为规范全局项目成本管理，提高企业经济效益，根据国家有关财务会计制度及局项目成本管理办法，特制定本细则。第二条工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在项目法施工过程中项目全额承包所发生的在项目成本核算范围内的全部生产费用的总和。项目成本管理是对工程项目成本进行的全过程管理，包括成本预测与计划，成本核算，成本控制，成本分析...
中建三局项目成本管理实施细则第一章总则第一条为规范全局项目成本管理，提高企业经济效益，根据国家有关财务会计制度及局项目成本管理办法，特制定本细则。第二条工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在项目法施工过程中项目全额承包所发生的在项目成本核算范围内的全部生产费用的总和。项目成本管理是对工程项目成本进行的全过程管理，包括成本预测与计划，成本核算，成本控制，成本分析...
中建三局西北公司兰州中海安宁G1103地块项目施工管理策划编制/时间：审核/时间：审批/时间：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---编制说明1、为保证全面履行工程合同，充分识别各项风险，圆满实现管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本策划书。2、本策划书根据局《项目管理实施手册》和有关管理文件、工程承包合同及补充协议、招投标有关文件、项目设计文件等要求编制而...
目录第1章工程概况.....................................................41.1项目概况..............................................................41.2建筑设计概况..........................................................41.3结构设计概况..........................................................5第2章编制依据.....................................................7第3章施工流水段划分.........
中建三局项目劳务招投标管理办法第一章总则第一条为了推行施工项目劳务招投标工作，提高劳务分包队伍的整体水平，有效控制劳务费用，特制订本办法。第二条实行劳务招标，必须坚持公开、公平、公正和诚实信用的原则，科学合理的选聘劳务队伍，防止私招滥雇和利用职务之便私定劳务队伍，杜绝不正当行为，保证企业的利益。第三条局属各单位所承接的所有新建、扩建和改建等施工项目劳务分包，应依照本办法实行劳务招投...
中建三局项目机械设备租赁管理办法第一章总则第一条为加强公司对项目机械设备租赁的管理与核算工作，提高机械设备的使用效率，特制定本办法。第二条公司应根据具体情况按地区编制《机械设备租赁台班费用定额》，施工项目所需用的机械设备必须由公司（分公司）机械部门审定，通过租赁的办法解决。第三条项目机械设备的四种方式：（一）从本企业设备租赁公司（站）租用的施工机械设备；（二）从社会上设备租赁市场租...
中建三局项目成本管理办法第一章总则第一条为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为，提高经济效益，根据国家有关规定，结合我局实际，特制定本办法。第二条项目成本管理的原则是：开源与节流相结合；全员、全过程地动态管理；实行“标价分离”和项目成本核算制；责权利相结合等。第三条项目经理部为工程项目成本管理责任中心，项目经理对工程从开工到竣工的全过程成本管理及其经济效果负全部责任。第四...
中建三局项目材料采购管理办法第一章总则第一条为了加强全局各单位的采购管理，建立规范的采购运行机制，保护国家利益、企业利益和招投标当事人的合法权益，提高经济效益,保证工程质量,特制定本办法。第二条工程主要材料的采购均实行招投标制。工程材料的采购活动,均应执行本办法。第三条全局的采购活动应属于企业管理行为。各工程施工项目经理部只是参与招投标采购的询价等过程，不得私自采购工程项目所需的大宗材...
中建三局施工项目材料管理办法第一章总则第一条为了促进企业对项目材料的管理工作,发挥企业整体优势,满意施工生产的需要,削减库存积压和铺张,降低工程项目施工生产成本,特制定本方法。第二条施工项目所需的主要材料和大宗材料应由单位物资部门统一招标选购,按计划供给项目经理部。第三条施工项目所需的C类材料可由单位授权有项目经理部自行选购;项目经理部就编制选购计划,报单位物资部门批准后按计划选购;第四条工...
中建三局工程总承包公司合同管理办法（草案）第一章总则第一条为了保护公司的合法权益，保障生产的顺利进行，减少和避免对外纠纷，根据国家、省、市及中建三局有关规定，特制定本办法。第二条以公司名义与建设单位（又称业主）订立建设安装工程承包合同、与分承包方订立工程分承包合同及其他中介、联营、合资、合作合同、协议等，应当遵守本办法。第二章建设安装工程承包合同第三条建设安装工程承包合同的签订程序...
局属各施工生产单位：《中建三局工程项目管理优秀奖（三局杯）评审管理暂行办法》已于2007年11月16日发布实施。在实施过程中，各申报单位及局相关部门提出了一些建议和要求，评审办公室在广泛征求各单位及局相关部门意见并对照“中建杯”新评审条件的基础上，对暂行办法进行了调整和补充，形成《中建三局工程项目管理优秀奖（三局杯）评审管理办法》（以下简称评审管理办法）。现将该《评审管理办法》下发给你们，...
中建三局项目机械设备管理办法第一章总则第一条机械设备管理是项目生产要素和施工过程管理的重要组成部分，必须做好工程项目机械设备的优化配置与动态管理，强化机械综合管理，加强基础管理，合理使用机械，做好维修保养，确保安全运行。为充分发挥机械设备的效能，使工程项目取得较好的经济效益，特制定本办法。第二条施工项目机械设备的两种方式：①本企业设备租赁公司（站）租用的施工机械设备；②分包工程的施...
中建三局项目组织管理办法第一章总则第一条为规范项目组织管理工作，特制订本办法。本办法规定了项目经理部的基本管理原则、项目规模的划分标准、项目经理部的组建、考核和分配原则、项目经理部的解体以及项目经理的资信和绩效管理等内容。第二条项目经理部是施工项目现场管理的一次性组织机构，负责从工程开工到竣工的全过程施工生产管理工作，在项目竣工结算后解体。第三条小型及小型以上施工项目，必须在施工现...
