中国环保物联网应用白皮书中国电子信息产业发展研究院赛迪顾问股份有限公司（HK08235）摘要多年来，我国积极实施可持续发展战略，将环境保护放在重要的战略位置，不断加大解决环境问题的力度，并取得了明显成效。但由于产业结构和布局仍不尽合理，污染防治水平仍然较低，环境监管制度尚不完善等原因，环境保护形势依然十分严峻。为深入贯彻落实科学发展观，加快推动经济发展方式转变提高生态文明建设水平，2011年10月17日，国务...
中国智能电网产业空间布局研究赛迪顾问股份有限公司（HK08235）本期主题：中国智能电网产业空间布局研究一、中国智能电网产业区域分布特征（一）中国智能电网产业集中分布在科研基础与电力装备制造基础雄厚的地区，示范应用则面向全国布局图1中国智能电网产业重点分布区域资料：赛迪顾问整理2011,08从图上可以看出，中国智能电网产业的集聚化分布进一步显现，以产业、技术和应用为向导，逐步形成了以环渤海、长三角、中西部和珠...
国有企业发展战略性新兴产业资本运营战略研究吴维海前言一、研究目的国有企业是指由国家独资、国有控股或国有股管理，在中国境内注册，从事生产经营活动的相关企业。国有企业在战略性新兴产业资本运营方面，呈现各自的特征和趋势，国有企业在战略性新兴产业资本运营效果可以从外部环境、内部资源与能力、机制与机构、战略目标、风险管理、资本运营策略等方面评估。“十二五”期间,国家大力培育和发展战略性新兴产业，将节能环保...
信息产业研究面向企业面向政府本期主题中国光伏产业发展策略分析赛迪顾问股份有限公司本期主题：中国光伏产业发展策略分析全球太阳能光伏技术沿革1839年，人类历史上首次发现光电转换的物理现象——光伏效应。1959年，第一个光电转换效率为5%的多晶硅太阳能电池问世；1960年，硅太阳能电池发电首次并入常规电网；1975年，美国科学家制作出非晶硅太阳能电池；上世纪80年代初，太阳能电池开始规模化生产。上世纪90年代以来，在...
中国新兴文化业态发展研究赛迪顾问股份有限公司【刊首语】随着科技与文化的加速融合以及国家对文化产业的引导和扶持，中国文化产业的外延不断扩大，以数字新媒体、网络游戏、数字出版等为代表的新兴文化产业蓬勃兴起。有鉴于此，我们开展了以下研究：第一，对新兴文化业态兴起的背景、意义及其范畴和分类进行了分析。新兴文化业态是文化内容、科技和资本结合的产物，即采用新技术实现内容和传播价值模式的调整或创新以满足受众...
紫光并购展讯和锐迪科：中国IC设计业发展或迎来拐点2013年，中国IC设计业走过了不平凡的一年，这一年国内第二大和第三大IC设计公司先后被一个跨界的国企强势收购，留给业界的不仅仅是唏嘘和惊愕，更多的是搅动了中国IC设计业界人士的内心,重获业界内外机构的聚焦。一、紫光集团的系列并购2013年7月12日，清华紫光集团和展讯通信联合宣布，双方已达成最终的合并协议，紫光将以每股美国存托股(ADS)31IT评论美元收购展讯全部发行在...
中国手机隐私保护白皮书赛迪顾问股份有限公司前言研究目的移动互联网一方面给用户带来了快捷便利的良好体验，另一方面也带来了严峻的信息安全挑战。由于网络传播的广泛性，一旦个人信息泄露，将有可能造成非常严重的后果。目前，许多恶意软件已经悄无声息的窃取了大量手机用户的隐私，手机用户隐私泄漏风险逐步加大。病毒、木马、恶意软件的大肆横行，恶意软件等对用户的侵害加大，如非法自启动、私自联网、私自发短信、恶意扣...
中国高端装备制造产业布局与发展战略中国电子信息产业发展研究院赛迪顾问股份有限公司（HK08235）前言一、研究目的装备制造业是为国民经济和国防建设提供各种技术装备的制造业总称，是中国产业升级、技术进步的重要保障。高端装备制造业作为装备制造业的高端环节，具有技术密集、附加值高、成长空间大、带动作用强等突出特点，是衡量一个国家制造业发展水平和整体经济综合竞争实力的重要标志，也承担了“替代进口”的使命。对中...
赛迪顾问-新医改体制下中国医药企业IT策略研究赛迪顾问思维创造世界新管理本期主题新医改体制下中国医药企业IT策略研究赛迪顾问股份有限公司1ccidconsulting赛迪顾问思维创造世界本期主题新医改体制下中国医药企业TT策略研究第一章医药企业面临的机遇和挑战1.1新医改将改变中国页药行业的游戏规则新医改中，建设基木医疗保障制度，建立国家基木药物管理与保障制度，健全基层医疗卫生服务体系，推进公立医院改革等方...
城市经济研究本期主题中国西部地区装备制造业发展定位与对策建议【刊首语】近十年来，西部大开发以基础设施、生态环境、资源开发和民生事业为主，取得了较为明显的成效。西部地区当前的经济社会正处于城市化与工业化快速推进的进程中，越来越多的国内外企业开始关注并投资于西部。未来一段时期，中国经济的增量与新热点也将会有更多来自于西部地区的产业发展与结构调整。西部的装备制造业相较于传统依赖资源开采和...
赛迪顾问IT评论中国云计算技术突围之路【内容提要】云计算发源于欧美发达国家，其关键技术和相关标准也大多由其政府、组织、IT厂商提出。中国云计算产业起步较晚，技术和标准处于一个学习、转化和创新的阶段。为了摆脱受制于人的局面，中国发展云计算关键技术应抓住机遇、应对挑战，实现关键技术创新突破，抢占产业发展先机，通过政府产业政策引导，力争在云计算关键技术方面取得突破，为国家云计算产业发展奠定坚...
国有企业发展战略性新兴产业资本运营战略研究---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---吴维海前言一、研究目的国有企业是指由国家独资、国有控股或国有股管理，在中国境内注册，从事生产经营活动的相关企业。国有企业在战略性新兴产业资本运营方面，呈现各自的特征和趋势，国有企业在战略性新兴产业资本运营效果可以从外部环境、内部资源与能力、机制与机构、战略目标、风险管理、...
思维创造世界新管理本期主题新医改体制下中国医药企业IT策略研究赛迪顾问股份有限公司---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---本期主题新医改体制下中国医药企业IT策略研究第一章医药企业面临的机遇和挑战1.1新医改将改变中国医药行业的游戏规则新医改中，建设革木医疗保障制度，建立国家基本药物管理与保障制度，健全基层医疗卫生服务体系，推进公立医院改革等方面都与医药企业息...
中国集成电路产业投融资与并购战略研究北京赛迪创新投资顾问有限公司2011年12月---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---前言一、研究目的2011年1月28日，国务院办公厅发布《进一步鼓励软件产业和集成电路产业发展若干政策的通知》，进一步明确了集成电路产业的重要地位，即：“软件产业和集成电路产业是国家战略性新兴产业，是国民经济和社会信息化的重要基础”。政策继续从财税、...
互联网金融打响颠覆传统金融行业之战随着阿里推出余额宝，娱乐宝和招财宝来抢占基金市场、微信增加理财宝和快捷支付、京东商城发起成立国内首家互联网金融行业组织，互联网金融呈现战火四起之势围剿传统金融领域的地盘。李克强总理的2014年政府工作报告中提出“促互联网金融健康发展，完善金融监管协调机制”，让市场对互联网金融产业的发展提升了信心。从未来发展看，天生具备创新基因的互联网金融产业必将成为传统金融产业的...
通信产业研究本期主题：三网融合背景下广电行业和通信行业的机遇与挑战赛迪顾问股份有限公司CCIDConsulting.com.,LTD.主办本期主题三网融合背景下广电行业和通信行业的机遇与挑战第一章三网融合的背景1.1全球三网融合发展经验三网融合是世界电信业发展的趋势，但目前并不意味着电信网、计算机网和有线电视网三大网络的物理合一，而主要是指高层业务应用的融合。其表现为技术上趋向一致，网络层上可以实现互联互通，形成无缝覆盖...
李宁涅槃，企业文化期待重塑过去的十年，李宁公司跨越了一个个巅峰，业务收入从10亿、50亿到90亿，实现了飞跃式发展。但是进入2011年，李宁的业绩十年来第一次出现了滑坡,2012年更糟糕，公司历史上第一次出现亏损，而且亏损高达20亿元。面对持续下滑，李宁公司何去何从？过去的一年，李宁本人重新执掌公司，在经历了创业导师、前健力宝董事长李经纬去世的打击后，李宁将独自承担起变革的重任。在实施了更换管理团队、重塑战略、...
中国环保物联网应用白皮书中国电子信息产业发展研究院赛迪顾问股份有限公司（HK08235）---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---摘要多年来，我国积极实施可持续发展战略，将环境保护放在重要的战略位置，不断加大解决环境问题的力度，并取得了明显成效。但由于产业结构和布局仍不尽合理，污染防治水平仍然较低，环境监管制度尚不完善等原因，环境保护形势依然十分严峻。为深入贯彻落实...
传媒产业并购布局：马太效应推动行业创新2013年传媒产业并购重组在资本市场中火爆上演。仅A股文化传媒板块就发生56个并购案例，涉及金额近400亿元，该板块市值也增长了106.31%。2014年传媒产业并购之势继续高涨，新年伊始便完成案例20个，单笔收购金额较2013年上升了18.66%，并购趋势更趋于产业链的整合协同。赛迪经智认为，资金实力雄厚的龙头企业将抢占行业内更多优势资源，催化马太效应形成，差异化战略的生存法...
解决3D打印技术瓶颈——材料问题的几点思考【内容提要】自2013年初以来，美股股市上风光一时的3D打印概念股纷纷进行大幅度回调，随后类似情况在国内股市出现。3D打印产业在经历了各国热捧之后，为何回归平淡？其发展瓶颈位于何处？面临问题如何应对？赛迪顾问装备产业研究中心对上述问题进行了深入研究，认为材料问题是制约3D打印技术发展的瓶颈，并提出了逐步解决这一瓶颈的若干对策建议：加强顶层设计与发展指导...
