管仲的经理人之道管理资料2000多年前，春秋战国时期以分裂与竞争为主题的数百年历史激发了大量“朝秦暮楚”的职业经理人，抓“霸”放“色”就齐桓公与管仲的数十年合作中，“举霸业，服天下”是一个清晰而统一的目标。作为齐国向这一目标挺进的策略制订者和实施者，管仲在一些无害于“霸业”的问题上采取了纵容与放任的态度。在齐桓公任用管仲之初曾问：“我很好色，对霸业会有害吗？”管仲回答说：“无害！”当齐桓公问及什么...
摘要：晚清名将曾国藩以文人之身任武将之职，其所率湘军成功镇压太平天国起义，将末路穷途的清王朝寿命延长六十年°究其创造如此惊天伟业之因，基石在于善于用人一一发掘了一大批仁人志士为他所用，终使太平天国起义土崩瓦解。本文即就曾国藩用人之能加以分析，论证一二，资以为现世管理之鉴。中国论文网关键词：曾国藩；用人；缘山；身体力行；高尚人格中图分类号：K251文献标识码：A文章编号：1005-5312(2012)08-0165-02身处...
《中国式团队管理—选人用人之道》培训讲义讲师：赵玉平---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---万瑞公司2014年中层管理人员培训材料---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---中国式团队管理—《选人用人之道》主讲人：赵玉平得人才者得天下！一切的竞争，归根结底是人才的竞争。选人用人，关乎事业的成败。如何根据德才勤绩慧眼识人，如何量才而...
跨国企业用人之道揭秘最近市场上有一本不错的书：《人在企业》。此书介绍了IBM、Cisco、Intel等跨国企业在中国的人力资源管理，内容详实而有价值。IBM的“高效绩文化”在谈到IBM时，此书介绍道:每一个员工工资的涨幅，会有一个关键的参考指标，这就是个人业务承诺计划。只要你是IBM的员工，就会有个人业务承诺计划。制定承诺计划是一个互动的过程，你和你的直属经理坐下来共同商讨这个计划怎么做切合实际，几经修改...
道德经之为人之道法学院法本18班张鹏瑞10112031854“天下皆谓我道大，似不肖。夫唯大，故似不肖。若肖，久矣其细也夫！我有三宝，持而保之。一曰慈，二曰俭，三曰不敢为天下先。慈，故能勇；俭，故能广；不敢为天下先，故能成器长。今舍慈且勇，舍俭且广，舍后且先，死矣！夫慈，以战则胜，以守则固。天将救之，以慈卫之。”老子生活在一个社会巨变的历史时期，因此提出了“慈”，要求统治者爱护百姓，提出“俭”，...
三国时期孙权的用人之道孙权能完成三分天下有其一的霸业，其因素固然有很多，但主要在于任用了鲁肃、周瑜、吕蒙这么几个人，而这三个人都能在不同的时期、关键的时刻、起到关键的作用。一个人有没有能力是一回事，有能力的人能不能被重用又是另外一回事，为什么古人说良禽择木而栖，良臣择主而侍，这就要看领导人的眼光和胆略，在任用人才上，孙权自有他的一套。当初，一名地位并不高的偏将军吴郡人全琮向孙权上书，陈述有关进...
学习传奇皇帝刘邦的用人之道--明阳天下拓展培训百家讲坛的知名教授王立群的《大风歌：王立群讲高祖刘邦》是“王立群读《史记》”系列里比较靠后的作品，在此之前，他已经讲过汉武帝、项羽、吕后和秦始皇等历史人物。王立群表示，本书对刘邦的解读延续了之前的严谨和平实，但同时也在语言上寻求突破。首位平民皇帝开创多个第一刘邦是一位传奇皇帝。他是中国历史上第一位由平民登上帝位的皇帝；他是中国历史上第一位...
阳明心学与犹太人育人之道的不谋而合上个月买了1本名叫《犹太人教子智慧》的书，花了1个多月的时间读完。让我印象深刻的是有一段是内容是讲述犹太人如何引导孩子确定人生目标。其中就包括爱因斯坦成功的例子！犹太人几乎在世界的各个角落都留下过他们的足迹，他们成功的经历也激励着渴望成功的人们。其实，犹太人的成功不仅仅是依靠他们善于思考的头脑，还在于他们在为自己确立奋斗目标后，一点一滴地努力。目标决定了人的一生...
“现在挖我的公司很多，但是我跟他们基本上还没有聊到薪水这一层就结束了，因为我对他们没有兴趣。”——一名Intel员工的话Intel在长达十几年的辉煌中，总是能够成为世人关注的焦点，每一代高性能处理器的诞生无疑不比好莱坞推出大片逊色，影响级别不是美国每周电影排行榜的影响范围，而是全世界。这一场场好戏的大导演就是Intel不同时期的灵魂人物：摩尔、葛鲁夫、贝瑞特。我们看见的是一个在芯片市场几乎没有对手的公司，它本...
透视外企、国企和民企的用人之道“你怎么能这么对待我呢？”再一次和上司的争吵后，小A从办公室里面走出来，泪如雨下。发生了什么？外企的同事们都会觉得小A好笑、幼稚兼不够professional：你们就是个雇佣关系，拿人钱财替人消灾，人家大不了给你马上开除，你不满意也可以打报告申报，为什么不能这么对待你呢？这就是典型的外企思维——专业一点，理智一点，我们都是出来打工的，犯不着这么上心上火。但是同样一件事情，在国企...
人才史话：曾国藩的识人用人之道王兆贵曾国藩像资料图片在中国历史上，堪称完美的成功人士并不多，笔者认为，曾国藩应该算一个。而选贤任能可以说是曾国藩事业成功的一大法宝。关于曾国藩的识人用人之道，有学者从其所著《家书》和《冰鉴》中发微，概括为八字诀广收、慎用、勤教、严绳。广收，就是广泛延揽人才。慎用，就是量才取用，务求慎重。勤教，就是经常进行督导和教诲。严绳，就是立法度，上规矩，严加管束。人才经“广...
跨国企业用人之道揭秘最近市场上有一本不错的书：《人在企业》。此书介绍了IBM、Cisco、Intel等跨国企业在中国的人力资源管理，内容详实而有价值。IBM的“高效绩文化”在谈到IBM时，此书介绍道:每一个员工工资的涨幅，会有一个关键的参考指标，这就是个人业务承诺计划。只要你是IBM的员工，就会有个人业务承诺计划。制定承诺计划是一个互动的过程，你和你的直属经理坐下来共同商讨这个计划怎么做切合实际，几经修改，你其实和老...
B33中道管理—安人之道篇曾仕强目录第一讲管理和伦理合一................................................................................................................2第二讲安顾客第一优先................................................................................................................9第三讲安员工以厂为家.................................................................................
