西安XX电气工程有限公司2007年人力资源部新员工培训方案目录...21.公司背景介绍...32.新员工培训目的...33.新员工培训程序...44.新员工培训内容...44.1员工培训的前期工作...44.2一级培训...54.3二级特训方案...65.新员工培训反馈与考核...116.新员工培训教材...137.培训时间安排...148.附录——部门新员工培训所需表格...159.费用预算...1910．小组成员及任务的分配情况...191.公司背景介绍西安XX电气工程有限公司...
行政人力资源部内设机构、职能职责、人员编制方案(2)行政人力资源部内设机构、职能职责、人员编制方案根据集团公司“三定〞工作要求，为确定行政人力资源部的职能定位，明确其部门及各岗位职责，标准行政管理、人力资源管理，发挥中枢部门的职能作用，结合集团公司和部门实际，提出行政人力资源部内设机构、职能职责、人员编制“三定〞工作方案。一、组织机构：〔一〕组织机构名称：行政人力资源部。〔二〕岗位设置...
人力资源部组建方案及工作实施规划为配合活动部长远发展的需要，满足各部门的人才需求，特组建人力资源部，人力资源部部门职责是本部门运行、发展过程中必须紧紧围绕的桥梁和纽带。因此，部门的建设与工作规划展开必须以本部门职能为核心。重点引导活动部在招聘、培训、绩效、薪酬等方面的具体事宜。具体方案如下：一、明确人力资源部工作职责1、日常事务的计划安排、组织实施、信息沟通、协调控制、检查总结和奖励...
人力资源部职员年度总结及计划人事行政工作复杂,目前部门已配备了各种管理表,有员工纪律跟踪表、各组组员项目分配表、奖金分配表、月份就诊表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表、从人员招聘至任用。以下是职场为大家推荐人力资源部职员年度总结及计划参考资料，欢迎你的阅读与借鉴。20__年,我有幸进入公司___优化部门负责人事行政工作,在这里感谢___对我的精心培养,给予我工作上的支持.我将更加认真的对...
20XX年人力资源部工作总结4篇xx年，是收获的一年，是我们飞速发展的一年。今年，本部门在公司领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司创业、创新、创造的三创主线，努力学习，积极工作，同心协力，努力完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。一、积极学习，不断开拓在思想上，我部同志积极学习了“三个代表”重要思想，积极参加了委组织植树和中心组织的两思教育活动，并结合本职本岗的实际进行...
人力资源部总结与计划---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---在人力资源管理工作中，做好总结与计划是推动组织健康发展的关键环节。人力资源部作为企业或机构的重要职能部门，其工作成效直接影响到人才的吸引、培养、激励及管理水平，进而决定了组织的综合竞争力。本文将结合过去一年人力资源管理工作的总结与未来计划，探讨如何进一步优化和提升人力资源部的工作成效。一、总结...
人力资源部总结及计划发言稿---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！今天，我代表人力资源部向大家汇报过去一年的工作总结，并简要介绍我们未来一年的工作计划。过去的一年，在公司领导的正确指引下，在全体员工的共同努力下，人力资源部克服了诸多困难，取得了一些成绩，但也存在一些亟待改进的地方。回顾过去一年的工作，我们主要聚焦了以下...
河北纪元光电有限公司人力资源咨询项目访谈记录北大纵横管理咨询公司2002年11月目录王总访谈内容总结时间02-11-613：30被访谈人王志江被访谈部门职务总经理被访谈人联系方式0311－7720135，13803332958访谈人彭烨、记录人古文韬主要内容：彭烨：您对公司指导性的看法是什么？上午我们参观了车间，请您谈谈对企业未来发展的设想。王总：我公司属于加工行业，市场竞争、公开化会越来越市场化，现在建厂国家特许，限制了发展规模。...
人力资源部部长工作细则附件1综合管理中心副总组织结构人事计划制订奖金管理办法薪金奖金管理制度人事管理制度人事管理程序与规则人力资源部长薪金管理办法职员服务规则人事作业程序与管理规章附表事务处理准则人事作业程序人事管理规章部门工作及人员考核任命建立附1附2附件2：岗位职责一、工作任务：1．合理组织和具体安排劳动人事部工作任务。2．根据集团生产经营活动总体规划、制定、下达客分解年、季、月度劳动工资计划并...
人力资源部部长工作细则附件1综合管理中心副总组织结构人事计划制订奖金管理办法薪金奖金管理制度人事管理制度人事管理程序与规则人力资源部长薪金管理办法职员服务规则人事作业程序与管理规章附表事务处理准则人事作业程序人事管理规章部门工作及人员考核任命建立附1附2附件2：岗位职责一、工作任务：1．合理组织和具体安排劳动人事部工作任务。2．根据集团生产经营活动总体规划、制定、下达客分解年、季、月度劳动工资计划并...
职位评价表等级数等级1分等级2分等级3分等级4分等级5分等级6分等级7分该职位所在职位等级编号评价要素得分目数数数数数数数等级合法性1职权7010204080160240102责任轻重652040801602402203指导监督的7015306080120180330责任4工作复杂性5530601201802305工作方法5530601201802306工作关联（协60103060120180330调沟通）7计划组织的60103010015018010要求8最低学历要65103060100180210求9知识范围552040901801510专业难度6010306...
宝洁人力资源部的使命、定位与转型宝洁前董事长RichardDeupree曾经说过：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉，相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。”宝洁很重视“人”，在公司原则中，就包括我们尊重每一位员工、公司与个人的利益休戚相关、我们珍视个人的专长等八条。宝洁甚至将“人才培养”作为“企业责任”的一部分，其中明确了内部培训...
【优品制度】上市集团人力资源部培训管理师岗位职责范围本标准规定了培训Training管理师的任职资格、职责权限、工作内容与要求、检查考核等内容。本标准适用于培训Training管理师的岗位和对该岗位工作的检查与考核。岗位基本要求专业知识掌握LD行业相关知识、人力资源管理知识以及相关技能，掌握人力资源相关法规。职业资格中级以上职称工作经历具有3年以上培训Training相关工作经验能力要求具有良好的沟通、协调和...
培训机构+企业人力资源——必读书：《中国式绩效考核》中国式绩效考核一一适合中国企业的绩效考核模式・12H一套适合中国企业的绩效考核模式一种针对非人力资源经理的绩效考核方法一本人力资源经理必须阅读的非人绩效考核书籍一些所有管理者都必须搞懂的绩效考核及制度管理的知识泽尧老师说得很清楚：“管理=自理+代理，自理靠心力主导过程，代理靠法制测量结果”，一个组织要做大，关键就在于有效代理，即，把更多...
人力资源部竞争上岗演讲稿尊敬的各位领导、各位同仁:大家好!本人叫××，今年××岁，。首先感谢公司在人事制度改革方面为我们创造了公平竞争上岗的环境，使我有机会参加这次竞聘。我竞聘的岗位是公司人力资源部副主任。首先，谈谈我的工作简历:我××年××月毕业于××××，(工作经历)。下面谈谈我对人力资源部工作的认识及今后工作的思路。在现代企业文化建设中，“以人为本”已成为现代企业管理中的中心思想。...
人力资源部经理竞聘演讲稿模板人力资源部是公司的智慧部门,为企业公司运营提供源源不断的人才支撑。以下是由为大家整理出来的人力资源部经理竞聘演讲稿,仅供参考。人力资源部经理竞聘演讲稿(一)尊敬的各位领导各位评委同事们､､:上午好!首先,非常感谢各位领导给我一个展示才华竞争上岗的机会。竞聘､人,现年岁,中.共党.员,大学文化,助理会计师职称,年月参加信用社工作,二十多年来,在领导的关心和同事们的支持帮助...
人力资源部副主任竞争上岗演讲稿尊敬的各位领导、各位同仁:大家好！本人叫××，今年××岁，。首先感谢公司在人事制度改革方面为我们创造了公平竞争上岗的环境，使我有机会参加这次竞聘。我竞聘的岗位是公司人力资源部副主任。首先，谈谈我的工作简历:我××年××月毕业于××××，(工作经历)。下面谈谈我对人力资源部工作的认识及今后工作的思路。在现代企业文化建设中，“以人为本”已成为现代企业管理中的中...
有限公司人力资源部新员工培训方案HR猫猫西安xx电气工程****2021年人力资源部新员工培训方案目录...21.公司背景介绍...32.新员工培训目的...33.新员工培训程式...44.新员工培训内容...44.1员工培训的前期工作...44.2一级培训...54.3二级特训方案...65.新员工培训反馈与考核...116.新员工培训教材...137.培训时间安排...148.附录——部门新员工培训所需**...159.费用预算...1910．小组成员及任务的分配情况...191.公...
西安XX电气工程有限公司2009年人力资源部新员工培训方案1.公司背景介绍西安XX电气工程有限公司是西安东方电气工程研究所和美国汉森公司联合兴办的集产、学、研为一体的高科技企业。从事节能、智能型电气设备的开发、生产和销售。公司一向注重以人为本的思想，一直有计划地、不间断地对新老员工进行专业技能、团队协作、职业道德等诸方面的培训，争取建立完备学习型组织，提高团队的竞争力。尤其是对新进员工的培训...
