西安XX电气工程有限公司2009年人力资源部新员工培训方案目录...21.公司背景介绍...32.新员工培训目的...33.新员工培训程序...44.新员工培训内容...44.1员工培训的前期工作...44.2一级培训...54.3二级特训方案...65.新员工培训反馈与考核...116.新员工培训教材...137.培训时间安排...148.附录——部门新员工培训所需表格...159.费用预算...1910．小组成员及任务的分配情况...191.公司背景介绍西安XX电气工程有限公司是西安东方电...
企业人力资源部上半年工作总结一、做好一切日常工作1.做好公司年终考核工作根据省店?关于印发xxxxxxxx公司各单位xx年年度考核工作方案的通知?文件要求，配合xxxxx考核小组对市公司领导班子进行了xx年度工作考核。市公司领导班子测评结束后，分两个考核工作小组对所辖县〔市〕领导班子成员进行了测评。考核结束后，在办公室同志的配合下，加班加点对各县〔市〕店民主测评结果和年度考核结果进行了认真、严格的汇总和统计，并将最...
人力资源部内勤员顶岗实习周记人力资源部内勤员顶岗实习周记有效防止雷同！简单修改即可使用！姓名：XXX学号：20220920008专业：M]指导老师：实习时间：20XX-XX-XX—20XX-XX-XX2022年XX月XX日6zNdaZAXgw6XoopBGwJBsdHIBw1F65QJ45zgnrfB6zwxronU26HXIoUSi5RdXuRbWnTio9NOH85shJRN8XDzns1GbXyiP1dBYLR3K5gtisFAickOe4V0hRndmD7GBfyGUtKLrN33rJGudrXymZ4LWdU6XoH7xPh3uzfoIPXG1R9NBt0vg9TcbdkrPDn36v6RbD0dBigN2nK4U6veoLQov5RHFoP...
PPOLICYOLICYPROCEDUREPROCEDURE政政策策与与程程序序主题：酒店组织结构图编号：PP/HR0031/1-1发出：行政人力资源部批准：总经理执行：全体员工生效日期：2010/01/01内容：请见附件《1.01酒店组织结构图》、《1.01各部门组织结构图》PPOLICYOLICYPROCEDUREPROCEDURE政政策策与与程程序序主题：人员总编制编号：PP/HR0032/1-1发出：行政人力资源部批准：总经理执行：全体员工生效日期：2010/01/01内容：请见附件《1.02酒店人员...
人力资源部的职责【人力资源部印章管理规定】人事行政部印章管理规定1、人事行政部印章适用范围人事行政部印章包括人力资源专用章、劳动合同专用章、工作证章、厂证章。1、人力资源专用章适用范围1）对公用于公司提交到劳动局、社保局、就业局、公积金管理中心的工作资料，以及提交给保险公司的业务资料。2）对私用于公司出具的在职证明、离职证明、薪资证明（收入证明）、工作年限证明（仅适用员工在加多宝公司期间的工作年限...
人力资源部部长工作细则附件1综合管理中心副总组织结构人事计划制订奖金管理办法薪金奖金管理制度人事管理制度人事管理程序与规则人力资源部长薪金管理办法职员服务规则人事作业程序与管理规章附表事务处理准则人事作业程序人事管理规章部门工作及人员考核任命建立附1附2附件2：岗位职责一、工作任务：1．合理组织和具体安排劳动人事部工作任务。2．根据集团生产经营活动总体规划、制定、下达客分解年、季、月度劳动工资计划并...
人力资源部部长工作细则附件1综合管理中心副总组织结构人事计划制订奖金管理办法薪金奖金管理制度人事管理制度人事管理程序与规则人力资源部长薪金管理办法职员服务规则人事作业程序与管理规章附表事务处理准则人事作业程序人事管理规章部门工作及人员考核任命建立附1附2附件2：岗位职责一、工作任务：1．合理组织和具体安排劳动人事部工作任务。2．根据集团生产经营活动总体规划、制定、下达客分解年、季、月度劳动工资计划并...
人力资源部部长工作细则附件1综合管理中心副总组织结构人事计划制订奖金管理办法薪金奖金管理制度人事管理制度人事管理程序与规则人力资源部长薪金管理办法职员服务规则人事作业程序与管理规章附表事务处理准则人事作业程序人事管理规章部门工作及人员考核任命建立附1附2附件2：岗位职责一、工作任务：1．合理组织和具体安排劳动人事部工作任务。2．根据集团生产经营活动总体规划、制定、下达客分解年、季、月度劳动工资计划并...
人力资源部管理规定编制：审核：批准：受控状态：2003-08-12发布2003-08-18实施一、员工入职程序一、报到手续：（1）在体检合格后才被最后录用，员工按照人力资源部规定的报到日期到人力资源部办理入职手续。（2）报到时应携带本人户口所在地的政审证明、西安市卫生防疫站颁发的健康证及5张1寸免冠照片。二、办理手续：（1）由人力资源部开据“制服申请单”，员工到布草房领取工服（员工领取工服前应到财务部缴纳300元制服保证...
人力资源部年度培训计划书2012最新文档-管理系列(word可编辑版)人力资源部200*年年度培训业务计划拟制:审核:批准:目录一、2008年培训发展部业务目标二、实现目标的指导原则及思路三、实现目标的策略及计划四、年度重点工作分解五、达成年度业务目标的资源需求及配置规划一、2008年培训发展部年度业务目标1、建立培训及职业生涯实施体系;2、建立公司内部培训师队伍，开发完成公司80%以上岗位工作手册的编写。(手册内容包括:岗位...
序改进KPI指标说明目标值信息权考核办法序号常规KPI指标说明目标值信息权重%考核办法1费用控制包括差旅费，办公费、维修费等年终超资为0财务部4最后得分＝权重×【1—（实际发生费用—预算费用）/预算费用】2综合管理①清退临时工②空余岗位，竞争上岗。③及时办理退职退休职工各种手续④违反合同人员及时处理⑤加强员工数字化档案的维护工作非集团批准的临时工为0；竞争上岗率100%；办理职工退职退休手续不拖拉，违反合同处理...
目录目录..........................................................................................................................................................1部门职责....................................................................................................................................................3资讯产品中心....................................................................
【最新】人力资源部暑期实习周记总结人力资源部暑期实习周记总结来顾家家居已经一周了,想想之前的一个月又是复习又是考试又是找实习单位,忙得焦头烂额,如今一切都尘埃落定.顾家家居(原顾家工艺)创立_余年来,专业从事客厅.卧室家具的研究.开发.生产与销售,致力于为全球家庭提供舒适.安全.环保.人性化的客厅.卧室系列家具产品.顾家家居旗下产品已远销出口世界_0多个国家和地区,其中包括加拿大.美国.比利时.韩国.阿联酋.澳大利亚等...
上海市电力公司市区供电公司人力资源部工资奖金管理行为规范考评表2005年1月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：张燕萍部门：人力资源部岗位：人力资源部工资奖金管理考核人姓名：陈潇部门：人力资源部岗位：薪酬主管考核期限：从2005年1月至2005年12月评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量完成工作计划中大半的任务基本完成工作计划中的任务按质完成工作计划中的任务按质完成工作计划中的任务，并且能完成额外任务如...
第八章理1RLZY-08-001企业员工薪酬设计程序图确定学历水平能力考核根据服务年限确定基本工资确定月薪确定绩效工资确定福利、保险确定个人待遇2RLZY-08-002薪酬构成图总薪酬保障工资岗位工资补助它的主要薪酬政策线是指薪酬中值点所形成的趋势线，制定薪酬政策线作用是确定企业薪酬的总体趋势确定薪酬等级确定薪酬等级范围调整薪酬结构和定期的调整制定薪酬基本标准制定福利管理制度总经理审核Yes实施福利员工入职是否离职绩效工...
西安森宝电气工程有限公司2007年人力资源部新员工培训方案目录...21.公司背景介绍...32.新员工培训目的...33.新员工培训程序...44.新员工培训内容...44.1员工培训的前期工作...44.2一级培训...54.3二级特训方案...65.新员工培训反馈与考核...116.新员工培训教材...137.培训时间安排...148.附录——部门新员工培训所需表格...159.费用预算...1910．小组成员及任务的分配情况...191.公司背景介绍西安森宝电气工程有限公司是西安东...
关于规范人力资源部各种报表、工作流程的通知各分公司、各管理处：为了进一步提高工作效率、规范工作流程，加强考核力度，使各分公司能够更加准时、精确的上报各种数据，结合2014年度考核方针，将各种报表、中请规范如下：一.工资表.考勤表、员工信息表（一）电子版资料（工资表、考勤表、员工信息表）由分公司总经理审核后，于每月3号之前以分公司为单位上报；纸质版资料（工资表、考勤表、经理工作日志）每月10号之前以分公司...
变革人力资源部：查兰与尤里奇谁对谁错？老板和业务部门对HR们不能支持业务的不满似乎早就呼之欲出。所以，当世界顶级企业的超级顾问小伙伴拉姆查兰(RamCharan)提出“分拆人力资源部”时，赞同的人并不在少数。这个出位的观点自然也接受了针锋相对的回应，人力资源管理学界的大师戴维尤里奇(DaveUlrich)站出来，公开反对分拆人力资源部。大师对大师，堪称人力资源管理界的盛况。事实上，在商业逻辑迭代，商业模式变革的今天，组...
